进入２００８年，各大企业都在快速调整自己的门店，扩充自己的势力范围。丹尼斯花园店和大商新玛特国贸总店在花园商圈布下棋子，目前这种各大商圈的起起伏伏，引起了业内诸多关注。

  晚报记者 谢宽 周倩／文 赵楠／图

  “中国百货业正进入新的黄金起点”

  从大地震看花园商圈破局

  丹尼斯百货人民店总经理林士钦说，即便是在地震刚发生的那几天，丹尼斯的营业额依然没有受到明显的影响。他对下半年的百货业走向持乐观态度，认为随着政府宏观调控政策的出台，经济会持续稳定增长，消费会依然旺盛。

  此外，百货业态在零售各种业态中，属竞争最为缓和的业态，且对本土化要求最高，无论是外资进入中国，还是区域外的内资跨区域整合市场，百货业态都能很好地产生对竞争者的本土化制约，因而处于相对安全的状态。

  但是也有人认为现在宏观局势并不明朗，由于竞争的压力，百货业将结束高速增长，相应地减慢速度。紫荆山百货总经理巩玉梅认为，百货业面临的压力首先是“千店一面”。“千店一面”加上经营理念落后，使众多百货企业经营成本居高不下，竞争力持续下降，与国外３０％的毛利率也还有很大的差距，使百货业经营压力长久存在。

  此外，尽管连锁经营已经成为百货业的不二选择，但目前国内许多百货店连锁经营定位忽视本地化特色，只是进行简单复制，而不强调区域化、个性化的百货店连锁，显然存在巨大风险。河南商业行业协会会长张惠玉建议，百货店的市场会越来越窄，百货店需要在品牌上投入更多，应该通过创新，通过提供给顾客某种价值来吸引和留住顾客，而不能仅仅靠价格来吸引顾客。

  “这种富有‘个性化价值’的商品、营销及服务，在百货业竞争激烈的大城市尤其需要。”一位业内人士表示，有一点，投资者和经营者都应该谨记——尽管目前百货业规模稳定增长，但在其他零售业态的竞争下，百货业面临的竞争环境其实不允许过于乐观。

  今年的中国可谓是多事之秋，地震使举国同哀，一时间各大商场门可罗雀。中原零售企业在第一时间行动起来，时计宝紫荆山百货在地震次日就在金水河畔点燃了５１２支蜡烛为灾区募捐祈福，丹尼斯百货董事长也在第一时间捐助了１００万人民币和２００万救灾物资，大商新玛特、北京华联、百盛、正道花园也都自发地举行了祈福募捐的活动。很多商场在显著位置设置了祈福展板，让顾客在这里写下自己的美好祝愿。

  丹尼斯花园店在这种氛围中低调开业，这座１７层的百货店外围张贴起两个巨幅的标语，向南的一个写着“中国，加油”，向西的写着“少年强，则国强”，强烈的文化认同感溢于言表。在这样一个特殊的时候，我们已经很难将商家的任何一个小动作或者眼神，解读为商业意图和炒作，因为事情的本身已经超过了想象。

  丹尼斯花园店和大商新玛特国贸总店谁将在花园商圈布下第一个棋子，曾是业界费尽思量的话题，没有想到最终以这样的方式破局。无论如何，丹尼斯看上去有点孤单。大商新玛特郑州总店的开业时间被定在了下半年开局的第一个月。

  新商圈成商家竞争焦点

  近年来相继有华润万家、家得宝等商家入驻，使郑州的商业综合水平得到了进一步提高。眼下，丹尼斯百货、大商新玛特又将其店落子花园路，这将进一步提升花园商圈的含金量。

  业内有个说法，只有在同业商圈的里面才存在竞争。从这个意义上讲，受影响最大的应该是正道花园，正道中环和紫荆山百货。一向务实低调的花园和中环没有对此做任何语言的回应，他们的工作人员说“我们不方便说”。但是我们看到整个上半年正道花园都在大规模改装，提升竞争资本，但是没有影响正常营业，通过长长的竹板架起的通道，依然可以安全到达商场内部，顾客依然如织。正道中环拥有一个庞大的市民休闲广场，坐西向东，店旗迎风飘展，每天都吸引很多市民在此含颐弄乐，通常他的营业都持续到晚上１０点，逢周末还经常有夜场，灯火通明一直到零点。

  无独有偶，在丹尼斯花园店开业这样一个时间段内，花园商圈（姑且我们认为花园商圈已经存在）没有一家商场做出和他直接竞争的营销举措，大家在静观丹尼斯的表演。时计宝紫荆山百货副总经理王海军慢悠悠地说，我们有自己的定位，这叫和谐竞争。和谐才是经营的最高境界。

  中原百货正在走向巅峰还是折点？

  前几年，由于连锁超市、大卖场、家电专业店等性质的商业新业态的涌现，使得传统百货业的销售收入与销售毛利率同步下降，不少门店消失于闹市。但从２００４年下半年以来，百货业的销售收入与销售毛利率均出现同步上升的趋势。中国百货商业协会的统计显示，近年百货店的总营业额同比增长１８．８％，而利润同比增加１９．８％。上海连锁经营研究所所长顾国建近日表示，由于零售周期的存在，零售业态的发展转轮又落到了百货店头上。