□晚报记者 任志伟

  1997年9月，伴随着市场经济的风起云涌，郑州亚新房地产开发有限公司应运而生。正是借着国家房改政策的第一缕春风，亚新地产在新旧政策交替中一步步积累、成长起来。以1999年开发的亚新·美好新苑项目成为其在中原楼市的起始标志，经过不断超越与发展，亚新公司由小到大，由弱变强，已跻身中原知名房地产企业之列。

  根植中原，成就万厦。跨越了十余年风雨历程之后的亚新地产，再接再厉，正在演绎着质的飞跃。

  十年磨砺 创造美好生活

  从亚新·美好新苑、亚新·美好人家、亚新美庭、亚新投资大厦、亚新美好时光、美好佳苑一路走来，亚新地产秉承“亚新为您创造美好生活”的企业宗旨，立足构建和谐社会，做好责任地产典范，成为责任、诚信、有为的房地产开发企业。

  “１９９７～２００３年是亚新地产的创业期。其间相继开发建设了亚新·美好新苑、亚新·美好人家、亚新美庭、亚新投资大厦等项目，在郑州房地产市场中崭露头角。”对于亚新房地产开发有限公司的历史，总经理杜家泉侃侃而谈。“在经历了创业之初漫长曲折的市场摸索与磨砺后，公司逐渐成长起来，成为业内一个颇具发展潜质与良好市场口碑的成长型企业，并建立了一系列企业管理规章制度，从企业对外公关形象，企业内部日常管理，到企业文化都不断提出并逐步完善。”

  ２００４～２００７年是亚新地产的“成长期”。亚新在人才管理、制度流程建设等各方面都取得了长足的进展，其间职业经理年、专业化年等主题年的举行，为公司人才培养、整体业务素质的提升奠定了坚实的基础，开始向“客户服务型”和“学习型”企业迈进。在此期间投资开发的亚新·美好时光１、２期以及亚新美好时光３期·优盘在激烈的市场竞争中取得了令同行瞩目的销售业绩，亚新地产连续进入郑州房地产行业销售５０强名单。

  ２００８年，亚新地产在经历了十年市场风雨洗礼后，迎来了一个全新变革、发展与腾飞的企业“管理年”，围绕企业文化深化、严格管理人性化和员工职业心态调整等三大主题，全面提升团队执行力和战斗力。同时，与中联创地产联手开发的“橄榄城”项目也于日前正式启动。

  十年并非弹指一挥间。十年来，亚新地产已为数千个家庭提供了幸福的居所，参与和见证中原房地产市场的从无到有、从小到大、由弱变强，如今亚新地产已经发展成为拥有国家二级开发资质、中原知名的客户服务型企业代表。

  “亚新地产发展的过程就是一个不断总结和调整的过程。”杜家泉说，早在２００４年，为适应房地产业蓬勃发展、管理制度及未来发展战略需求，亚新就确立了“三个一”工程管理战略目标，即用五年时间实现“建立一套制度，带出一支队伍，创立一个‘客户服务型’企业品牌”。“三个一”工程为企业员工不断创造良好学习环境的同时，也提升了企业形象，提高了企业客户服务意识，为企业未来的发展注入了一股新的活力。

  以核心价值观为主体，经营管理为支撑的价值理念体系，是宝贵的核心资产和发展的动力源泉，使亚新地产在十年之后依然保持着健康的发展势头和清晰的发展目标。亚新地产始终秉承“真诚服务 时时处处……”的核心价值观，遵循“亚新为您创造美好生活”的企业宗旨，以创新、务实精神赢得了广大业主和社会各界的信任。

  规范的管理，为社会打造出了一系列精品住宅；用真情回报社会，亚新地产已成为企业公民的典范，为促进河南经济的可持续发展作出了应有的贡献。

  旧城改造 树立社会典范

  ２００７年，亚新地产联合中联创地产开始参与郑州市城中村改造项目，２００８年正式实施佛岗城中村改造项目。在佛岗村拆迁改造过程中，亚新地产和中联创地产秉承强烈的社会责任感，坚持“和谐拆迁”，让政府放心、让村民满意，遗留问题少，社会效果好，创造了郑州市城中村改造史上的“佛岗速度”。

  无论从提升城市品位，还是改善人居环境出发，城中村改造都是城市建设的必要课题之一。２００８年１月，市领导在城中村和旧城改造工作会议中明确指出，要在３年内完成全市城中村和旧城改造工作，使城市的功能和品位得到明显提升。

  从２００６年开始，亚新地产积极响应政府号召，迎难而上，积极参与其中。２００８年６月，亚新地产和中联创地产联手开发的９００余亩佛岗村改造项目正式启动，

  佛岗村是郑州南部地区规模较大的重点城中村改造项目之一，也是郑州市城中村改造自２００７年９月份引入招拍挂以来，单宗成交面积最大的一个项目。此次佛岗村整体改造规划总建筑面积１３５万平方米，其中约４５万平方米为村民安置及村集体经济用房。配套建设的商品住房严格按照郑州市相关规定，６０平方米以下住房不低于总面积的３０％，９０平方米以下住房不低于７０％。另外，村民安置用房和村集体经济用房中，６０平方米以下所占比例也不低于３０％。同时，根据市政府的要求，该地块将提供大约１０００套廉租住房。这也是去年底，郑州市要求在城中村改造中配建廉租房以来，提供廉租房最多的一个小区。

  佛岗村的开发改造，势必将带动南部城区发展。业内人士表示，随着佛岗村的开发建设，该区域市政配套及城市面貌将发生巨大变化，肯定会带动南部城区城市建设及经济发展。

  但是，城中村改造涉及方方面面的利益，历来是城市建设的重要内容。既要保证城市建设顺利进行，又要化解各种矛盾，协调好各方利益，实现社会稳定、和谐的战略目标。如何破解“城中村”改造难题，是全国几乎所有城市都正在面临的重大课题。

  “作为一家根植中原十余年的房地产开发公司，亚新地产将以高度的社会责任心，做好佛岗村整体改造工作，为郑州南大门打造一道亮丽风景线。”杜家泉的话坚定有力。

  他表示，亚新地产始终坚持以信誉为基础，以质量为根本，用真情回报社会，以亚新人的真诚赢得广大村民的信任，为建设和谐郑州、树立社会典范企业公民而努力。

  强强联手

  共写南区辉煌

  ２００８年６月２４日上午９时，郑州亚新房地产开发有限公司携手河南中联创房地产开发有限公司，以９．１８１亿元的价格拿下了地处郑州南区的佛岗村改造用地。此次佛岗村改造挂牌土地面积为９００．２６亩，创下了郑州市成交的单宗土地面积之最。未来的佛岗村，已经拥有一个崭新的名字——“橄榄城”。

  从昔日破旧的佛岗村到以“打造生态人居生活”为主旨的“橄榄城”，对亚新地产和中联创地产来说，这是一个巨大的挑战。

  为此，亚新地产、中联创房地产联手中国建筑设计研究院，深圳奥克森景观设计有限公司，站在运营城市的高度，以国际化的全球视野和理念，在吸收接纳、博采众长的基础上，共同设计规划出了一座以居住功能为核心、以服务产业为特色的超大型都市综合体——橄榄城。

  橄榄城项目建成后总建筑面积约１３５万平方米，是郑州南区目前规模最大城中村改造项目。整个项目被分为７个地块开发，每个地块容积率分别为１．６，２．０和２．５，综合容积率仅为２．０。橄榄城正在以最适宜生活的尺度，打造中心城区罕有的低密度样板生活。

  总体规划上，橄榄城以新国际ｂｌｏｃｋ街区生活为范本，结合中国人居理念进行社区规划。商业步行街、风情会所、休闲广场、景观组团有机结合，让住区与城市机理相容、与地域文化一脉相传。半围合式的院落规划，营造出开放的交流空间与尊崇的私人领地。同时，公共绿地、体育运动、文化活动等公益配套设施尽在其中。

  社区风格上，橄榄城引入简约理性的新德式风情。既汲取了欧式风格的沉稳大气，又融入了中原文化的居住精髓。

  “橄榄城项目不仅规划了９所幼儿园、４所小学、１所中学，一站式生活配套，全方位满足购物、休闲、教育、医疗、餐饮等生活所需，同时用２．０的容积率来呈现南城的自由、舒展空间。我们希望，在亚新和中联创的共同的诠释下，这里将成为一片舒适、宜居的新天地，让居民共享祥和、温馨的健康人生。”杜家泉说。