泰康人寿河南分公司悄然提速，跨入寿险大型分公司之列，某种意义上也是保险业影响与日俱增的一种体现。

提速背后的高速“崛起”

对于泰康市场地位的迅速上升，泰康人寿河南分公司总经理王小平认为更多的是水到自然渠成。

“泰康的超常规发展，与河南经济这些年来一直以两位数高速成长，城乡居民收入水平提高，监管环境非常有利于保险业发展有关，当然，总公司在资源、政策等各方面的战略支持也非常重要，河南历来是泰康系统内的‘重镇’之一，总公司自然期望较高。”王小平告诉记者。

事实上，在泰康人寿的发展战略中，专业化与创新一直倍受重视，其董事长陈东升有一句名言：“创新就是率先模仿”，曾在业内引起不小反响。

正是基于对创新的重视和独特理解，泰康权衡大势，确立了大力发展银保业务的战略思路。尽管今年以来证券市场不景气，但凭着与建行、农行、工行、邮政储蓄银行等的深度合作，河南公司的银保业务依然取得了较快发展，成为系统内的排头兵。

而更让王小平放心启动新一轮发展的，则是经过几年的基础建设的“厉兵秣马”，河南泰康拥有了一支日益成熟、热情高涨的队伍。

“前几年，我们遇到了一个平台期，规模一直在十六七亿元的平台上徘徊，而事业要前进，首先需要队伍意志的统一，因而，前期我们在基础建设上花了很大心血，比如，规范管理、流程再造、员工素质的提升，以及企业文化的塑造等。”王小平说。

实际上，也正是对这些看似“虚”的东西“实”做，而对业务等看似“实”的东西“虚”做，在管理层反复不断的强调、坚持、实践带动下，员工也经历了一个由抵制、怀疑到自我反思，最后强化认同的过程，企业战略意图得以有效贯彻执行。最终，企业顺利度过了“磨合”期，迎来了一轮新的发展高潮。

做有社会影响力的企业，无疑是河南泰康的更高追求。对于河南泰康的未来发展，王小平有着清醒的认知。

“需要明确的是，不能靠一时、一个产品、一个机遇逞英雄，而是要靠强大的组织制度、人才体系等来保障，企业未来才能平稳发展，因而，接下来完善架构和平台建设、培养人才等将是我们最重要的任务，这是做长久企业的必须。”王小平认为。

另一个重点则带有巩固、“消化”已有成果的意味，即继续在内涵式发展上下工夫——一个兰考县，一年银保收入上千万元，充分说明市场潜力之大。

因而，进一步强调业务品质和效率，比如，提高网均产能等，将成为着力点。不过，这远非王小平期望的全部：“企业规模壮大了，注定要承担相应的社会责任，我们以前在捐款等公益活动上做得不少，反响也不错，今后更要注重社会影响力的发挥。”

刘露