作为国内最早取得企业年金资格的金融机构，光大银行的企业年金业务在各家商业银行中可谓是“一枝独秀”。如今，面对同业在该领域的激烈竞争，光大银行又将如何应对呢？近日，记者就此专访了来郑的光大银行企业年金管理中心主任李海红。

记者：作为国内最早一批取得企业年金资格的银行，中国光大银行企业年金业务目前发展状况如何？

李海红：作为第一批勇于“吃螃蟹”的股份制银行，实际上自2000年开始，触觉灵敏的光大银行就开始持续关注我国养老金市场的发展。2002年以来，多次与光大集团的外方合作机构——美国保德信、加拿大永明就国外养老金市场的发展实践和国内的发展道路进行交流和沟通。

2004年，光大银行率先在总行成立了企业年金管理中心，是国内最早按照新制度规则设立专业化企业年金服务机构的商业银行。2005年8月首批同时获得企业年金基金账户管理人与托管人两项业务资格以来，光大银行从银行未来可持续发展的战略高度，积极推动企业年金各项工作开展，成为国内企业年金行业的领跑者。现如今，光大银行已经取得了令同业为之肯定与赞赏的成就。截至2008年7月底，签约企业数量超过了4000家，归集与托管企业年金资金规模180亿元，建立个人企业年金账户数90万户。在同业来说，光大银行能取得如今的成绩，已经十分不错。

记者：我们知道，光大银行自2005年8月获得资格以来，已经积累了丰富的企业年金管理经验，您能简单地介绍一下吗？

李海红：首先，和其他后来者银行相比，光大银行拥有不可比拟的经验优势。作为第一批获得企业年金资格的银行，至今已经运行好几年。不管是逐渐完善硬件设施，还是对专业工作人员素质的不断提高与培养，这都是光大银行慢慢积累经验的一大优势。

其次，光大银行在大型客户的企业年金管理上更是经验丰富，特别是专门针对电力系统设计的企业年金服务。比如，在光大银行已签约或中标的大型企业账户管理客户——中国南方电网公司、中国电力投资集团公司等大型国有企业中，光大银行就为其设计了一整套完善的个性化企业年金服务。众所周知，电力系统不仅拥有复杂、多样化的垂直管理系统，也一直是国内高效益单位的代表。光大银行凭借和电力行业的长久合作，通过管理该类公司的企业年金账户，光大银行早已积累了一套针对电力行业，针对大型且多分支机构、广地域分布的企业年金账户管理运营和服务的经验。

记者：目前，包括银行、基金公司等多家金融机构纷纷瞄上了企业年金这块大“蛋糕”。光大银行将如何应对这种激烈的竞争局面？

李海红：作为企业年金领域的开拓者和领路人，接受市场各方的检验与竞争是无法避免的，有竞争才能证明企业年金具有不可估量的发展前途。面对同业间，其他银行激烈的行业竞争，光大银行有足够的信心与实力应对来自四面八方的挑战。

首先，要想在市场上获得长足的稳定发展，“一个人去战斗”恐怕不足以应对市场风险与压力。学会和对手合作，才能减少个体运作带来的市场风险，才能将这项事业共同做大做强，实现多方双赢。光大银行和工商银行就是多项企业年金业务的共同合作伙伴，并且获得了市场及客户的普遍肯定与支持。此外，为了充分发挥光大银行金融控股公司（集团）的优势，在集团总部的统一领导和协调下，光大银行还与相关兄弟单位建立了良好的、紧密的合作关系，这种关系的建立更有利于发挥各单位业务的专长，有利于为企业年金计划提供除基本账户管理和托管业务以外的特色个性化服务。