国华（中国）教育集团创办的第一所专业性高考补习学校成立于1994年，已送走毕业生4万多名，其中北大、清华等重点名校900多人，目前，已在全国拥有10所独资复读学校。

“我的目标是要在2010年前让国华成为上市公司。”在接受专访时，董事长张雍坤自信地告诉记者，今年10月将完成第一次融资。

晚报记者 唐善普/文 赵楠/图

现在是民办学校最好的发展时机

在张雍坤看来，目前是民办学校最好的发展时机。一是国家已不允许公办学校再办复读班，复读生全被推向了市场。二是民办学校已积累了一些经验，得到学生、家长及社会认可。三是全国只有193个正规审批的复读学校，市场很大。四是家长的观念在变化，让孩子复读是想考更好的大学而不仅仅是上个大学。

“有很多的人看到商机，大批的人和资金将进入这个市场，晚了就会失去最好的商机。”他说庆幸的是，国华已在全国市场拥有10所独资分校，规模还将进一步扩大。

拒绝1.1亿人民币卖掉一所学校

在业界，佩服张雍坤的还有他拒绝1.1亿元人民币卖掉郑州一所国华学校的事。

曾有一家软件公司准备出资1.1亿人民币购买国华在郑州优胜北路上的一所学校。“我也动摇过，认为一辈子挣这么多钱也知足了，但随后又想：我有规模，有市场基础，为什么不自己来做大？”张雍坤又一次用了“庆幸”一词。“庆幸的是有两家风险投资公司告诉我，可以注入资金。”于是，他拒绝一所学校卖 1.1亿元人民币的“好事”也就成了业界的佳话。

“当时作这样的决定可不像现在我们坐在咖啡厅里这样轻松。”张雍坤感慨说，他知道，决定了这一步后，也就是选择了一个与风险同在的路。

在张雍坤的眼里，国华三五年的目标就是利用自身的品牌和口碑等优势资源增加分校数量，积极吸引投资公司，在上市后，争取短时间内成为国内最大复读学校之一。

曾放弃4000万人民币投资资金

去年，张雍坤曾拒绝了一个公司向国华投资的4000万元人民币。别人认为他傻，放着这么多的资金不用。“我不这样认为。”张雍坤说，“正因为是别人的钱，我更要考虑给他们带来更多的效益。对人负责，别人才能放心地与你合作。”

目前国华在省外有4所、在省内有6所学校。他的目标是两年内在省外办10所，同时兼并一些有潜力的学校。实现这个目标并不轻松。省外的意向城市有南京、成都、重庆、太原、青岛、杭州等。“在外省办学遇到的最大问题是人才缺乏。为把国华的办学理念、特长和精神传承下去，每周六周日，我们在选择城市做讲座，对教师进行培训。”张雍坤坦言，不同的地方可能会有更好的方式，“这是一个渐进的过程。”

这个渐进的过程已“吃”掉了国华七八百万的资金，他说这样做的目的，就是“想先摸出一条路子，等积累了经验后再接受投资。资金一进来就可以高速运转，避免内耗”。

2010年前让国华成为上市公司

教育界有“省级学校办牌子，市级学校做量”的说法，国华却是既想做成好的品牌又想做大“量”。按张雍坤的想法，融资后争取在多个省有自己的学校。同时继续吸引河南地市级的城市，壮大产业规模。因为，要上市必须有一定的规模，而且所有学校都是直营。

“从2007年到2008年，我们完成了两件事：积累了经验，完成了人才的储备。”张雍坤说着递过来一本投资手册，从教师、市场调研、招生、管理、教师和校长等都有详细的描述。“厚积薄发，系统性的东西一完成，我们就能大胆地实施计划了。2007年别人送钱不敢要，现在是我挑选合作者，就是因为心中有底，有信心。”

张雍坤描述：“第一轮融资5000万到7000万人民币，建省级学校5所，然后再兼并些学校。2009年完成第二轮2亿人民币融资，争取在2010年前完成上市。”张雍坤表示，市场是残酷的但也给人机会，只要你会做。