中原家电连锁业经过数十年跑马圈地式的高速扩张，经过速度战、价格战、规模战等的洗礼后，以苏宁、五星、永乐为代表的稳扎稳打派和与以国美为代表的资本并购派形成了鲜明对比，家电连锁业在资本运作方式、品牌建设等方面已全面分化。

可以预见，中原家电连锁未来十年的焦点必将集中在企业核心竞争力的塑造和行业内综合能力的竞争上。

晚报记者 吴绍超

中原家电连锁的发展史

2001年5月——伴随着国美电器的陆续进驻，中原家电渠道主体由百货商场、大市场、专卖店演变为以国美、通利永乐、八方等家电连锁为主体，向专业规模、专业综合、专业连锁发展，民营资本力量开始崛起。

2002~2004在随后的两年时间里，中原家电价格及原有构架体系迅速崩溃，价格较1999年前下降了30％。

2005年3月——随着苏宁、五星电器登陆中原并快速扩张，使中原家电连锁门店数量迅速崛起，达到50家，渠道商也从“重制造”到“重经销”，归宿到“重视消费者”。在此期间，传统百货、家电集市和专卖店等旧有业态迅速衰退。目前，家电渠道已开始由金字塔式向扁平化方向转变，家电连锁店将成3C电器的主要销售渠道。

2007年——国美、苏宁、永乐、五星四大连锁进军数码IT通讯。由于利润的逐渐降低，连锁企业也开始大举进军数码IT领域，积极寻找新的利润增长点、拓宽利润来源。

2007年9月——大商电器入驻郑州并开业,这将是中原家电连锁发展史上最重要的一笔。

2008年——“服务”成为国美、苏宁、永乐、五星关键。竞争同质化导致商家争打“服务牌”，表现出连锁企业期望以“服务竞争”超越“价格竞争”的理性心态。