王石和他的万科，总是新闻焦点。这一次他和万科再度受人关注的关键词是“降价”。从广州到深圳再到上海，全国地产老大万科的降价风，终于在上周刮到了杭州。一石激起千层浪，万科旗下四大在杭房产项目八折左右“超大力度”促销，让“杭州房子是否真会大规模降价”成为街头巷尾热议的话题。

王石这个人 从“倒爷”到房地产江湖老大

王石1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，家庭背景很普通，父母都是一般职工。1968年他参军到了新疆，当了5年汽车兵后，被推荐上了兰州铁道学院。上世纪80年代初期，王石到深圳发展。他的第一桶金是靠做饲料中介商倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用这些钱，王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。用王石的话说，就是“除了黄、赌、毒、军火不做之外，其余的万科基本都涉及了”。

1988年，他的企业更名为“万科”。这一年，王石懵懂地指挥着万科拍得深圳一个别墅地块。事后，负责拍卖的官员说：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”原来，按照拍卖的价格计算，房子的价格远远高于周边地块的住宅平均价。就这样，万科鲁莽地冲入房地产行业，当时王石37岁。

1989年初，王石让万科完成了股份化改造，成功募集到2800万元资金。这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，因为没有这敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。后来，他步步超前，比如接下来的上市。

2000年前夕，王石觉得应树立个人形象和万科品牌形象。从此，他频繁出现在大众媒体上，甚至在聚光灯下登山、滑翔、出书……

王石这些事 绝不会放过表达的机会

曾有媒体归纳王石最独到的一点就是眼光。他的那一代同行们曾经很多人都刻意地“低调”着，只做不说。王石却在他的整个历练过程中关注大气候，考虑那些看来还“不属于”他考虑的问题。而他并不把他的想法藏起来，在中国不断变化着的大环境里，他不断地表达他的观念。

1998年1月，当时正在搞房地产调研的国家总理朱镕基去深圳，一些企业界人士参与会谈。轮到王石，他开始根本不谈本行，而是把朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策效果。果然，朱镕基很感兴趣，跟王石讨论起来。王石趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。朱总理高兴之下，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。

如果说能很敏感地跟着大气候走，是王石善于看到“上”，那么树立品牌，吸引广大消费者，则又是他很擅长把握“下”。在大多数企业还在忙着单纯树立企业品牌时，王石已经知道要在整个社会中营造形象，而不光是经济领域。事实上，王石的所有活动都有附加值，比如他会把登山跟慈善等公益内容链接起来。

现在王石已成为“中国企业家中登得最高的人”，年过五十却登上了珠峰。他说自己肯定继承了母亲的民族血液里勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题就是5个字——“野性的精神”。

王石这一年 一个“拐点”引发同行质疑

在今年春节前后，在一期中央电视台节目中，王石又一次利用这个覆盖全国的传播媒体说了一遍这样的话：楼市价格拐点已到！王石有其理由，房价上升速度超过了家庭收入增长速度，连中产阶层都买不起房了。于是，他代表万科表示，今年万科不拿“地王”，也就是不抬地价。同时，他也“劝告”消费者，目前住房性价比不高，应在三四年后再买房。

此言一出，激起业内一片不同声音。如果说这些话还只是让同行懊恼，让消费者还有些开心的话，那么在随后的四川大地震中，王石和万科却几乎因为一段话而成为所有人不满的对象。大地震发生后，万科只捐了200万元。王石在博客中“注释”：“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部有条提示，每次募捐，普通员工以10元为限。其意就是不要因慈善成为负担。”很快，铺天盖地的指责袭来。理由就一个：王石平时常说要做公益，到了发生大难时他倒给员工“提示”，真是说一套做一套。王石最后不得不开口道歉，而万科最后也拿出一个亿来加入灾后重建。

这场风波后，王石有段时间露面少了。直到夏秋之交，万科不断在各地掀起降价行动，王石又出来了。八九月份，王石终于借万科现任总经理之口，给旗下员工写了一封信，里面的主要内容是房地产行业要过冬，大家要有足够的思想准备。

有开发商说，万科疯了。那么到底效果以及影响如何，大家都在观望。不知道这一次王石又走在前面了吗？据《钱江晚报》