中原商业前行的三十年，可谓风起云涌的三十年，经历过辉煌，经历过衰落。短短三十年，中原商业企业亦同步调地完成了从计划经济到市场经济、从国营企业一枝独大的台资、外资等知名品牌的入驻的快速蜕变。

如今的回眸，我们不经意间会发现，商业进程中的往事，依然会历历在目。这些“一次商战、二次商战、三足鼎立”的词语，是那么的熟悉。于是，我们试着把中原商业所发生的事件，点点滴滴的串联在一起，记录起三十年间，中原商业所走过的路程。 晚报记者 谢宽

第一部分

开篇十年记录着国企商业独大的辉煌到碰撞，最后到衰落的历程。

从1983年中原商业的崛起到1989年，亚细亚商场“野太阳”的升起挑起了中原商业的第一轮商战，再到野太阳的衰落。这十年间记录着国企从辉煌到衰落的生死时速。

事件：紫荆山百货大楼于1983年4月1日建成开业，标志着郑州现在商业的诞生。

点评：紫百的开业虽说是计划经济下的产物，但却是郑州市商业改革开放的重要标志，为中原商业的崛起打响了第一枪。

事件：1989年，亚细亚商场开业， 实行真正意义上的总经理负责制，以全新的消费者导向营销理念，给当时国营商业一统天下的中原商界带来了摧枯拉朽的影响力。

点评：第一次商战可谓是计划经济与市场经济碰撞的产物，而发起者便是亚细亚，第一次商战规模之大震动全国，中原商圈落下黄金一笔。

事件：1994年开业的银基商贸城马不停蹄地在火车站地区扩张，以巨大交易量称雄中原零售行业。

点评：银基商贸城的诞生，在零售业态中创造了新鲜的血液，时至今日，以批发为主的银基商贸城仍然以交易量为取胜的法宝。

事件：1995年紫荆山百货全新开张，７月投入使用。按照当时的说法，曾被国内专家高度评价，称此建筑“50年不落伍”。

点评：这是“紫百”倾尽全力，为了抵制亚细亚这个“野太阳”的挑战，破釜沉舟贷款1.42亿元进行大规模的改造扩建。风光一时的大楼为“紫百”带来了短暂的“二次辉煌”，但同时也使其背上了沉重的债务包袱。加之此后市场形势发生急剧变化，致使曾经风光无限的“紫百”最终陷入了亏损的泥潭。

事件：自1996年起，郑州市的老牌商场、市场相继陷入了经营困境中；1997年，郑州商贸系统全系统赢利仅为５万元；到了1998年上半年，全系统半年亏损4500万元。郑州零售业出现了大萧条。

点评：由于第一次商战的影响，二七塔商圈六大商场，不同程度上都受到了打击，百货业态持续低迷，整个商圈奄奄一息。

事件：1997年，亚细亚遭遇了资金链断裂。大门被供货厂家的代表围堵，要求清偿货款。2005年春，亚细亚与来自南京的五星电器签下租赁合同，出租最后两层经营场所。

点评：亚细亚的终结，使这个中国现代商战的挑起者和里程碑——亚细亚，终成历史。

第二部分

市场经济下的商业改革凸现优势，二次商战的爆发，商业理念提升。

人们常说十年一个轮回，二次商战的爆发也恰恰验证了这个说法，在这个时间段中，一方面国企面临最后的选择，一方面市场经济下的百货陆续登陆中原，一时间百种思绪激励碰撞。

事件：丹尼斯百货于1997年11月16日开业，开业后，又积极引进大卖场业态，并于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店。

点评：丹尼斯量贩开创了百货与量贩错位经营的多元模式，而在这个时间段上，商业变局正在蠢蠢欲动。

事件：1997年，在郑州商业又一轮商战的废墟上，金博大、丹尼斯等流行百货刚刚起步之时，正弘引领当时无人敢涉足的奢侈品行业进入河南郑州。

点评：正弘的开业，在当时可谓独树一帜，以奢侈品领衔百货行业，但时至今日却被大商收购，这之中的成败，留给业界去讨论。

事件：1999年，郑州花园商厦改制成为股份制大型现代精品百货公司，更名为正道花园商厦。

点评：花园商厦的改制，计划经济在这个时间段开始衰退，市场经济迅速崛起，中原商圈开始复苏。

事件：2000年12月9日，通利家电量贩和八方电器同日开业。

点评：家电量贩的产生，标志着市场在发展中开始转向，零售业态开始细分。卖场的出现，也是商业发展进程中的产物。

事件：2001年由洛阳大张、许昌胖东来、信阳西亚和南阳万德隆这四家河南连锁企业组建的联合采购、联手发展的自愿连锁机构，简称“四方联采”。

点评：“新时代的大锅菜”，谁家有长处，就发挥谁家的优势，这也是务实，各取所长的体现。

事件：2001年5月，国美登陆郑州。开业时由于对手通利的阻挠，可谓一路坎坷，双方为了竞争大打出手。家电连锁竞争开始。

点评：国美的登陆，在中原新家电连锁的发展道路上，可谓是一支催化剂。一方面引来更强大的竞争机制，一方面带来本土企业的危机意识，谋求发展是硬道理。

事件：2001年曾被誉为中国“国企改革一面红旗”、郑州市第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司郑百文，因巨额亏损被山东三联集团对其进行战略重组。

点评：从重组的结果看，保住了几千名职工的饭碗，但同时也保住了亏损中的正百文。每天的亏损从根本上无法提升市场竞争力。业界有这样一种说法，正百文的重组该庆幸还是该忧虑。

事件：2003年，上海永乐与河南通利合并成立通利·永乐合资公司，2005年9月上海永乐收购通利家电，河南通利退出家电零售业。

点评：永乐要比国美晚两年登陆中原，但却以聪明的方式着陆。借助本土家电的规模，打开自己的市场，从而在竞争上，缩短了水土不服的时间。

第三部分

零售业开始飞速发展。

经过了二次商战，经过了国企改革的阵痛，市场经济体制下的企业逐渐统一了中原商业，大颚来了，洋巨头来了，零售业百花齐放。新的观念来了，新的模式来了，铸就中原商业迎来新的发展机遇。

事件：2004年岁末，“马来客”百盛终能落根汇龙城。

点评：它的到来，才在真正意义上成为郑州百货业出现下一轮洗牌加重的筹码。

事件：世界零售业三大巨头齐聚郑州：2003年～2006年，世界零售业三大巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙先后在郑州开店。

点评：世界零售业三大巨头的中原开店，与本土的思达、世纪联华、易初莲花企业展开土洋之争。

事件：2005年4月，号称中国家电连锁的老二——苏宁电器和老三——五星电器同时强势登陆中原，一场家电连锁企业间的大战拉开序幕。

点评：至此，中国家电连锁四强国美、苏宁、永乐和五星齐聚中原，展开“零距离交锋”。洗牌？改变郑州家电连锁的格局？谁将成为郑州家电连锁市场上第一个“牺牲者”，引起业界高度关注。

事件：2006年4月20日，大连大商以4.21亿元代价“拍”下郑州金博大城三年期租赁经营权。

点评：本以为以本土骄傲的金博大会有一番大作为，可以与外来大颚一决高下。但是它的变身，让中原业界，感到一种苦涩。

事件：2006年5月份开始，紫百与新加坡时计宝投资有限公司开始就紫百的改制问题深入接触。2007年4月27日，双方在第二届中博会上正式签约。

点评：在紫百改制之后，在中原商圈内，所有的国有企业完成了破产、改制，计划经济时代的产物彻底淡出舞台。市场经济下的新运作模式，蓬勃发展。

事件：继2007年1月郑州经三路家世界家居建材超市卖给美国家得宝之后，2007年3月，郑州的６家家世界超市全部被华润万家接手。

点评：资金链的断裂，不得不让飞速扩张的家世界面临垮台的命运，带来的满身的负债，而接手的华润万家，致使有雄厚的资金也难以快速恢复。

事件：2007年，香港佤多国际企业有限公司在全资并购郑州家易家之后，经过6个多月的沉寂，佤多百货在郑州友谊广场3～5楼悄然开业。

点评：佤多仅仅坚持了一年之后，便悄然消失，资金的匆忙撤出，可以看出，对中原商业形势的把握，做到了审时度势。

事件：2008年，丹尼斯花园店开业，而只有一路之隔的大商正在装修，开业只是时间问题。至此，郑州北部花园路商圈初具规模。

点评：百货业在近几年的飞速发展，不仅体现在服务观念上，而且圈地运动逐渐抬头，丹尼斯、大商北部入住，也让长坐主场的正道花园和紫百，也感觉不自在。但随之而来，花园路商圈的形成，势必在今后的日子里火花四溅。

事件：2008年6月21日，苏宁、五星二七商圈旗舰店全面开业，国美、永乐大搞店庆，一时间二七商圈重燃战火，而这次的主力，却是家电连锁。

点评：这是一个重要的日子，当家电连锁登上中原商业舞台的时候，就预示着这一重要时刻的出现。在过去的几年间，四大家电连锁的圈地活动遍布郑州全市，而在这天，四家家电连锁，终于在二七商圈会师。因此，从6月21日起，二七商圈算完成了一个历史交接，以前的百货战场，以后将是家电的战场。

飞象奖读者参与奖获奖名单

一等奖：1名

杨丽华 135××××2636

二等奖：2名

卢春一 136××××586

赵小玉 159××××0283

三等奖：3名

曾 楠 137××××0114

张云峰 138××××6702

刘珂珂 159××××6915

鼓励奖20名

徐淑英 135××××8981

肖素娟 130××××6052

毛保健 137××××5226

刘国庆 135××××9148

贺明召 138××××5165

李 林 133××××6313

冯 静 135××××5533

徐振武 158××××6830

周家华 133××××3705

谢红兵 136××××5132

刘丽娜 132××××4501

周 旭 133××××3705

袁 泉 133××××8233

王 敏 132××××6188

张红霞 133××××5930

荆玉香 139××××9885

徐晋贤 135××××3613

倪正林 159××××0001

李春燕 136××××1506

樊建华 139××××1567

请获奖读者于见报一周内，持有效证件到郑州晚报社一楼西大厅商业卖场部领取奖品。