眼前的他满脸倦意，安静地注视着窗外的车流，他就是传奇人物——教育怪才牛新哲。

牛新哲，1973年生于河南南阳。1992年至1996年在河南师大学习；1996年至2000年在郑州外国语学校任教；2000年至2003年在中国人民大学攻读硕士学位；2003年2月以优异的成绩通过国家部委的公务员考试，3月初通过层层筛选，入围文化部市场文化司；2003年4月放弃文化部公务员职位回郑担任睿源校长；2008年，睿源教育省内学校达到33所，吸引多家风险投资考察合作……

去国家部委做公务员曾是无数莘莘学子的梦想，是什么原因让他放弃仕途选择睿源？又是什么原因使他把睿源一步步地做大做强？近日我们对其进行了专访。晚报记者 李正兵

记者：近年来，培训行业竞争日趋激烈，很多学校都在打价格战，睿源压力也不小，你怎么看省会目前的培训市场？

牛新哲：现在省会做培训的有三类人：第一类是商人，他们在其他行业挣了钱，看到培训市场比较火，就投资这一行，利用资金优势广布分校，以兼职教师和大学生作为培训师资主体，用低廉的价格和媒体宣传，确实做大了，但他缺少先进的教育理念，很难做强；第二类是退休的学校领导，找人投资，自己挂名上阵，初期可利用原先的社会资源和影响去发展，但毕竟是退休，精力受限和理念滞后会影响这类学校不能做长；第三类就是有志于培训行业的中青年教师来做，既有公立学校的教育背景，又能够接受新的教育理念，这类学校才能做强做长。当然这类学校由于不会搞市场运作，暂时的运营困难也是正常的，睿源的发展也经历过这样的困境。

记者：当初没有留在文化部而选择到睿源当一名校长，会不会有些后悔？

牛新哲：每当太累或者去某部门办事遇到不顺的时候，会有一些失意。这个时候就想，那么多的同学都在国家部委机关里轻轻松松，受人尊敬，多舒服呀。可再转念一想，他们能按自己的想法做事吗？我就感觉好多了。我们学文的，最讲究人格自由，我觉得，我这么做就挺自由，有失必有得，就看你怎么选了。

记者：在睿源工作这几年，最让你自豪或者骄傲的是什么？

牛新哲：做睿源这些年，有几件事我始终引以自豪：一是践行“教育人办教育”的办学理想，先后对农民工子女教育（创办全国第一个农民工子女教育的“紫荆花班”），教师子女教育和独生子女教育问题（创办“独生子女素质训练营”）进行探索教研，找到了切实可行的育人方法；二是创建中国教育培训联盟，用联盟自律规范来保护行业健康发展，也保护广大从业者的长远利益。

记者：很多风险投资机构非常看好睿源，你怎么看待下一步的合作？

牛新哲：睿源的发展还处在一个起步阶段，还有很多问题需要解决、需要完善。目前还没有引入风险投资做大的强烈意愿。现阶段的主要任务就是集中精力，实实在在把睿源的各项教学和团队管理做强，做成厚积薄发的一流培训机构。