他是中国房地产界的标志性人物，16年来，他带领着建业住宅集团领跑中原地产，成就中西部房地产公司品牌价值第一名。

他有句座右铭：“追求卓越，坚忍图成。植根中原，造福百姓。”他从不掩饰自己的理想和企业使命——“让河南人民都住上好房子！”为此，他坚定地走由省会郑州“向下”发展的省域化战略。

他认为，企业家和商人的区别恰恰在于是否承担社会责任。多年来，他为公益事业投资近3亿元，也是河南房地产行业的缴税冠军。他勇于担当社会责任和乐善好施，使他获得了“河南最受尊敬的企业家”荣誉称号。

他是标准的儒商，厚重、朴实、博大、重诺于一身，他为人低调谦谨，但无法掩饰的人格魅力和突出的社会贡献，使他成为“中国地产十五年最具影响力人物”。

他就是全国人大代表、中国房地产业协会副会长、河南工商联副主席，人称“老胡”亦自称“老胡”的建业住宅集团董事长胡葆森先生，地产江湖早有“北有冯仑、南有王石、中有胡葆森”的美誉传说。

晚报记者 王爽

老胡格言

正因为喝不惯盐碱水的人都不来，给了喝惯这种水的人一个机会，使他能够在这块土地上发展起来。

凡事应慎始善终。

只有造就强大的企业，才能造就强大的河南。

知大者远者，不拘泥于小者近者。

嚼得菜根香，则百事可为。

一分耕耘一分收获，种瓜得瓜，种豆得豆。

战略老胡：抉千斤之货者，不计钵两之争

打开牛皮纸封面和全素的《建业》内刊，一如朴实无华、厚重大气的建业，阅读老胡执笔的《建业人的长征》，可谓高屋建瓴、高瞻远瞩。

洋洋洒洒近8000字的作品，纵横捭阖、气势磅礴地描述了1998年起，建业战略的制定、实施和调整的过程，依稀能看到建业人一张张鲜活的面孔和跋涉的姿态，一如长征途中的战士拼搏奋战在地产的战场上，有理论高度、有故事情节、有血有肉地展现了一幅建业人的长征画卷。

让人一下体验到了老胡的战略高度和才思才情。

据说，这是2007年春节，老胡回顾始于2002年的建业省域化发展战略，展望未来，心绪难平，夜不能寐，故耗时二十余天，重读长征史料，写下了这篇在建业发展史上具有代表性的文章，具有老胡战略高度的作品。

老胡注重战略。

16年来，他集思广益、运筹帷幄，在制定战略上殚精竭虑，战略确定后，他带领着团队坚定地按部署发展前行。他认为，必须站在未来约束当下。他还认为，战略导向+财务报表操控能力＝好企业。

老胡的建业发展战略，清晰可见地分为三步走。

如果说，1992年到1998年，老胡带领建业从房地产、教育到足球，走的是多元化道路的话；那么，从1998年起，建业经历了战略构思、战略准备和战略布局阶段，2002年，确定了省域化发展战略的推进过程，其终极目标是将自己的产品和服务覆盖河南的省、市、县、乡四级市场，让河南人民都住上好房子，战略历程需时二十余年。

而上市作为建业的阶段性目标，得以今年6月6日实现。踏入资本市场门槛后，谈及未来发展战略，老胡公开表示，要以郑州为中心，打造建业的“二环”、“三环”乃至“四环”。

这个战略是以郑州为圆心，在半径300公里的范围内画了个圆，建业所开发的项目在2007年末已覆盖河南省18个城市中的17个以及3个县级市，5年后，把半径扩大到350公里，10年后，有可能扩大到400公里。用老胡的说法是，半径400公里就到山东济南、山西太原、河北邯郸、湖北襄樊了，这个范围内约有2亿的人口，相当于世界第5位的国家。

对于这个战略，老胡清醒地认识到，仅仅是120多个县的项目开发完，可能需要耗时20年，何况还有500个乡镇呢。

站得高才能望得远。

战略就像茫茫大海上的一盏灯塔，让建业拒绝诱惑，克服困难，直奔目标。

当然，战略实施过程中，建业时时经受着考验，在市场环境发生变化时，投资环境发生变化时，阶段性努力短期看不到回报时，团队难免有情绪，但都被坚定的战略方向点拨归正。

老胡坦言，“忍受了很多东西，但一路前行，无怨无悔，扎根河南不动摇。”

“舍近利小利，图远利大利。要坚持守信用、负责任、走正道、务正业的企业文化。”他认为。

他的这种心境和风格，在今年建业上市事件中表现得最为突出。

今年，楼市、股市骤然整体下挫，香港资本市场更是反应强烈，多家房企被迫推迟或撤消上市计划。但此时的建业却意外宣布上市，尽管融资规模缩水了1亿美元，并遭受了首日破发和之后的连续下滑境遇。

但老胡认为，这就像两个人的约会，不会因刮风下雨而取消见面；另外，抉千斤之货者，不计钵两之争。最少建业已进入资本市场圈子，要做长远生意，就不能在意一时得失。

这不正像上世纪八十年代初期，他下海经商时曾经的承诺，如果创业成功，就回到家乡参与建设，这个承诺用老胡自己的话说“可以用一生来兑现”。

也正是他的乡土情结和承诺，使他梳理成了现如今的核心价值观——根植中原，造福百姓。而这个价值观决定了老胡的毕生价值取向。

老胡推崇“第一法则”，他说，只有做了第一，才具备修改行业标准和制定行业规则的资格和能力。

有了这样的核心价值观，有了这样的目标，有了这样的心境，站在未来约束当下，永不妄称第一，决不甘屈第二，使老胡时时从容不迫，又处变不惊。

也许这正是老胡的智慧和超越。

自省老胡：欲做精金品格，定从烈火锻来

从某种意义上讲，老胡不仅是河南企业家的杰出榜样，也一定程度上提升着河南企业家乃至河南人的形象。

而这与他的践行和修为有关。

老胡具有极强地反思及修正能力。

让人记忆犹新的是，2000年10月郑州秋季房展会上，建业赫然打出了“建业反思日”为主题的展台，并且还有老胡《建业需要反思》的一封公开信，和“客户意见信箱”、“金点子信箱”及重奖等。

这不是作秀，而是老胡对企业发展的深刻反思及迫切于修正的行为。当然，这种由内而外的谦虚诚恳，人们很快便能收得到，建业也收到了想得到的，这正像人们所说的，世界每天以你走向它的方式向你走来。

而这种反思已成为一种文化，浸透到企业治理上。在《建业的自问与思考》一文中，建业人公开表示：没有哪个企业可以不反思而取得发展，没有哪个企业可以不反思而得以屹立百年，有思考力的建业才是有创造力的建业，勇于承认不足的建业才是值得信任的坦诚与自信的企业。

反思成为建业人的一种思维习惯，也让老胡始终保持着清醒的头脑。

“惧者生存！”今年8月16日，老胡受郑州日报之邀到《中州大讲堂》演讲时，谈到一个鲜明的观点。他说，“惧者生存”英文翻译也有“幸免于难”的意思，可以理解为“惧者幸存”，生于忧患死于安乐，只有具有强烈的忧患意识，才能在残酷的竞争中幸存下来。

因此，对于刚刚获得的荣誉，建业人很快冷静地公开表示，建业将坚守专业化领袖型区域品牌地产开发商的定位，继续通过省域化战略的推进，扩大在中原城市群的品牌知名度及美誉度，并通过不断的创新，实现企业品牌的迅速提升及扩张，争取在规模性、成长性、盈利性、社会责任感等指标方面持续增长。

基于这种自省能力，使建业永不满足，不断变革，不断认真研发产品，精致于开发产品，使建业产品一直优势于本土，建业品牌也一路领跑。

对此，老胡认为，凡是优秀的企业家，品质都是共同的，只有虚怀若谷，才能海纳百川。道理很简单，人的事业边界都在心里，如果自满得都要溢出来，怎么还能往里装东西？思想也一样。

俗话说，知识是学出来的，能力是练出来的，身心是修出来的。

老胡的品格无疑来自于平日的苦心修炼。

在建业有这样一个比较苛刻的细节：在给老胡的文件中，如果标点和字错误是要罚款的，一个标点符号罚50元，一个错字罚100元。

对此，老胡说，集团所发的正式文件，是要发给各个分支机构的，反映各个分支机构对外交流的水平，必须一点一滴培养文字表达准确性的习惯，而这种习惯是在日常的工作中养成的。

对员工如此，可想老胡如何给员工作表率了！

严于律己，从老胡研究的对象上，可见一斑，他说，在国际上研究的企业不多，相对而言，韦尔奇给他的印象比较深刻。韦尔奇自己有培训学院，并兼授学院课程，20年只缺过一次课，还是因为做手术。从此你可以看出他为什么能成功。那是因为他做事情锲而不舍，认真负责。

老胡敬业勤奋，建业一位高层曾讲述了老胡典型的一天工作：早上去洛阳，中午到了南阳，下午在平顶山，晚上回到郑州还有应酬。她感叹，胡总很辛苦！

很多时候，老胡早上六点多起床，便开始了一天的工作。对于生活他很简单、简朴，除却应酬外，一般一日两餐，不吃晚饭；十年如一日，找一位理发师修头发，理发师还会打趣他，又穿着三年前的皮鞋、十年前的西服来了！

悉闻在建业，公司励志的书籍、管理方面的畅销书，基本上都是老胡推荐的。而他自己也勤于读书，苦练毛笔字。

老胡生于河南濮阳书香门第，自幼受母亲影响，练习书法，据说，当他想偷懒，把毛笔字写得很大，而少写几个字时，就会被母亲罚得重新写一张。母亲的一丝不苟影响了他性格中的认真严谨。

也因为他的认真细致、尽善尽美，有一年春节，员工们奖了老胡一个放大镜。对自己的挑剔与苛刻，老胡用一句“身约者智广”来代替。

做事就是做人。老胡认为，一个企业做一件事情，其实就是在检验人，看你的恒心，看你做事情恒久的执著，看你的意志品质。

也难怪老胡会欣赏这样的一句话：欲做精金美玉的品格，定从烈火中锻来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。

如此，边走边思边改，老胡始终保持清醒的头脑，领跑着建业，也引领着河南地产不断前行。

影响力老胡：牡丹花开早，中原第一枝

从社会地位看，老胡现在是全国人大代表，还曾是全国政协委员、“中城联盟”轮值主席，担当着中国房地产业协会副会长等社会职位。

但实际上不管冠以什么样的头衔，能真正赢得他人从心底里的尊重，才属难能可贵。

老胡的人脉关系和江湖地位从今年的建业上市可以窥见。

建业赴香港上市前后，惊动了国内一些名流，香港交易所人士连连感叹两个没见过：一家内地企业上市，这么多著名的企业家助阵，实属少见。联想创始人柳传志，新加坡凯德置地首席执行官廖文良，华润北京置地董事长宋林，凤凰卫视董事局主席刘长乐，有中国投资银行之父之称的方风雷甘做建业地产独董，乳业巨子牛根生也买了建业股票。

另一个很少见是说，一个地产企业上市这么多同行捧场，中国地产界的明星人物王石、任志强、潘石屹、冯仑、龙湖地产吴亚军等逐一到场。

也就是今年6月6日左右，记者在香港采访了部分官员和大腕，并听到了他们在背后对老胡及建业的评价。

河南省建设厅厅长查敏 接触胡总几年了，他思考问题很深刻，做事很有魄力。

胡总很儒雅，看过他写的文章，他对中国文化研究很深，很有内涵，他个人文化素养及底蕴浓厚，是标准的儒商。

我也接触并听到建业高层主管对他的评价，他很有人格魅力，充分体现了以人为本的管理，和他合作方不少是多年建立起的感情，合作体现的是双方共赢。

他是真正把地产发展和城市经济发展结合在一起；他在中国地产高层，发表自己的见解，把根扎在河南，把品牌在河南打响，并冲出河南，值得本土企业借鉴。

也应该说，他为河南在中国地产界争得了一席之地。

摩根士丹利亚洲有限公司执行董事郭少牧 胡总在中国地产界是泰山北斗式的人物，很有份量，很有领导能力。

国际资本对广州、深圳、北京已经很熟悉，都有些腻了，建业作为河南省第一大地产公司，它代表的“中原概念”很能打动投资人，在国际市场上很有卖点。

我相信，建业未来还是河南地产的第一，是更好的第一，我们这些“绿叶”会对建业未来的资本并购等动作给予更好支持，也希望能给他带来更好的机会。

凯德置地（中国）投资有限公司总裁林明彦 胡总为人非常好，平易近人。他的管理理念前卫，他意识敏锐，能迅速接收到很多新的理念，这点是我最敬佩的地方。另外，胡总对人才的重视，也让我感触很深。

厚朴投资管理有限公司创始合伙人方风雷 进入一个行业，首先要基本功扎实，没有人能随便成功。胡总的基本功就很好，他长期从事经济工作，经受历练，很有领导力，也很有文化底蕴，属于厚积薄发。

胡总志存高远，善于谋大，谋长远，不计较小的，他清楚知道自己要什么。

在市场低靡期，他能第一个破冰上市，非一般人能挺得住的，这叫沧海横流方显英雄本色。在逆境当中，才能考验一个人的生存能力、忍耐和应对能力，无疑，胡总是一个经受过考验的企业家，是在逆境中能应对的企业家，也是一个有文化的企业家。

万科企业股份有限公司董事长王石 现在我是建业地产的独立董事，也是胡总的朋友，建业品牌得到同行的认可，我也感到很荣幸。

胡总是地道的河南人，他厚道义气，乐于公益事业；不仅业务做得很成功，个人也很有影响力。

胡总比我年轻，专业训练和从事市场经济时间却比我长，他在市场商业经营上很有经验，在企业运营及操作上也有独到之处，他很专业。

凤凰卫视控股有限公司主席及行政总裁、太平绅士、文学博士刘长乐 胡总是我的好朋友，他是位有文化有见地的商人。他很有勇气，在大势不好的情况下，建业能第一个出击上市，很不容易。

他扎根河南，有咬定青山不放松的精神，他的执著让人钦佩。

建业住宅集团（中国）有限公司执行总裁闵闵 胡总是河南人河南文化的代表，他的身上聚集了河南人的很多优点，如不屈不挠，坚忍图成，他的成功基于自己多年的积累。

胡总勤恳，坚忍，有博大的胸怀，才华横溢。他是位生动的男人，有一幅好歌喉，写一手好文章，一手好毛笔字，体育运动也是强项。他做事标准特别高，思路清晰极具前瞻性；他善于修正自己，修正能力非普通人所及。

在实施战略的过程中，像挖煤一样，一揪一揪的，团队很辛苦他也很辛苦。胡总具有很强的使命感、责任感和民族精神，体现在日常工作中的点点滴滴上。

责任老胡：致力做好企业，造福一方百姓

刚刚过去的9月20日，建业住宅集团又获得了一个殊荣，蝉联2008 “中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名。

值得一说的是，这个由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家研究机构联合举行的活动，是目前中国地产界最权威的活动之一。

建业住宅集团凭借规模性指标、盈利性指标、偿债能力指标、纳税指标、成长性指标，经综合评定一举夺冠。其实，2005～2008年建业已连续四年入选“中国房地产百强企业名单”， 综合实力排名逐步提升，还荣膺“抗风险能力TOP10”企业第八位；连续四年在河南省区域内，综合实力排名第一。

另外，建业住宅集团缴税去年首次突破3亿元大关，这是建业继2005年之后连续两年全省缴税突破亿元大关之后，再次取得的重大突破，从而再次摘取河南房地产行业缴税冠军。

要知道品牌是企业最具价值的无形资产，这些研究成果和数字充分确定了建业集团的品牌地位。实际上在河南房地产界，大家早已习惯有意无意地把建业当作“老大”、“领头羊”看待。

而这与建业创始人老胡个人魅力有关，人们很难把老胡与建业分隔开来，尽管他曾想身退幕后，并为此做出过很大的努力，但终究还是亲自挂帅出征。因此我们常会把建业的荣誉作为对老胡的褒奖。

在市场如战场的今天，老胡率领建业在本地行业稳做“老大”交椅，又谈何容易。

曾看到《第一财经日报》总编辑秦朔谈及建业，他认为，老胡是在致力于认真做好企业，踏实做好公司，这是他推崇建业的原因。

建业注重企业的长治久安，这样一种境界，使建业真正成为“不只在做项目，而是在认真做企业”的少数企业。

秦朔甚至认为，做市场很容易，成功也很容易，但是企业营销的不断成功，企业得以长久立足于市场，往往是由非营销因素所决定的。这些非营销因素包括企业治理结构、管理能力、诚信、理想、对研发重视的程度等。

这些话很能代表媒体对老胡及建业的圈点评价。

16年来，老胡致力于做好建业甚至到了追求完美的境界。

老胡认为，一个好的企业需达到四个统一：经济效益和社会效益的高度统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和个人利益的高度统一，结果和过程的高度统一。

他还认为，一个最受尊敬的企业，要达到五个认同：政府认同、专家认同、客户认同、行业认同、员工认同。

老胡以这个苛刻的高标准管理着企业、团队、产品甚至自己。

不难看出，这种标准，正是趋于强烈的社会责任感。

也许正是这种强烈的社会责任感，才使他确定了“让河南人民都住上好房子”的目标。

正是这种强烈的社会责任感，才使他在企业创立伊始，就向郑州大学捐款100万元，设立“河南建业助学成才基金”，定向资助特困大学生；才会全心全意为业主考虑，让业主的孩子受到良好的教育，成立了小哈佛双语学校；才会对建业足球，无论成败，不抛弃、不放弃。

也因此，为了业主住上好房子，历经考验，逐渐形成了独特的产品线和产品进化轨迹。

从城市花园系列到绿色家园系列、桂园系列、森林半岛系列，还有所开发的联盟新城项目、置地广场项目等产品，使中原地产发展水平真正跻身国内一流水平。

为精益求精做好企业，建业曾下功夫付代价弥补短板，前几年，建业也曾受困于个别项目的工程质量问题，为此，老胡能严肃地正视问题并解决问题，搭建起了具有建业特色的客户服务网络和客户资源管理体系，并于2004年底，建业物业得到了国家建设部的认同，获得了一级物业管理资质，从而为业主提供了更好的产品和服务。

目前，建业有庞大的职业经理人队伍，仅公司副总经理就有近百人，作为学习型组织，建业不断利用多层次、全方位的专项培训和战略性的选送培训，加快提升人员的各种专业能力。因人才济济，多年来正常比率流动，使业内有人言，建业无愧于郑州地产行业的黄浦军校。而老胡是有名的爱才、惜才、养才，老胡曾在《沟通无限》上对员工任用的观点石破天惊：任何人都是可以改造的，随意辞退员工是对社会的不负责。可以窥见其对员工的悉心。

也许做好一个企业，不仅仅是社会责任感，不仅仅是核心价值观，正确的战略目标，企业的组织能力，需要每一个环节，每一个细节，用心致胜、精雕细琢。

也难怪老胡曾概叹：

长征艰难吗？是的。但是两年时间是有限的。

登珠峰艰难吗？是的。但是两个月的时间也是有限的。

做企业艰难吗？是的，终其一生也不是尽头。

平实的几句话让人阅尽老胡的酸甜苦辣：做好企业是他的人生终极目标，这个事业会让他终其毕生精力，不愿停歇、没法停歇、一路前行；追求卓越，坚忍图成。

记者手记

“长征”途中的建业精神

建业在中原房地产界是个奇迹，因为在各领风骚三五年的信息时代，其多年来领跑中原地产，保持着NO1的姿态和地位。何因？

毋庸置疑，一个重要的原因，就是建业创始人胡葆森先生。人是思想的产物，老胡的思想和精神决定了他所带领的团队，乃至于整个企业的精神风貌。

“不相信精神的力量，就不能理解十万红军如何仅用了十三年就将‘老头票加现大洋’维系的八百万老蒋赶到了孤岛台湾；长征时红军一路拼杀，一路前行，靠的是精神，靠的是信念。”老胡执著的认为。

而相信精神力量的老胡，正在用一种不屈不挠的精神践行着企业的发展战略。

如果你不知道目标，就无法到达确定的目的地。而一旦树立了更高和更重要的目标，那么你的生活就会充满相应的激情和力量。老胡深谙此理。因此，他耗费心血制定了战略，制定了目标。

而一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！

他成功了，又设定了更高的目标。

奔向这个目标，期间的坎坷与艰辛就像是长征，需要不断赶超自我，需要勇气、需要学习、需要领悟，更需要境界；需要追求卓越，需要不辞劳苦，需要艰苦奋斗，更需要不断创新。

这不正是一种精神吗！

领先者最大的敌人就是他昨日的成功。因此，老胡带头反思，而反思乃是智慧之源，自省是成就人们伟大的第一步。

一如既往，永不懈怠，说到容易，做到很难！老胡语。

他鼓励团队，咬紧牙关，多干实干，笨鸟先飞，小鸟常飞。只有用三倍五倍的努力去换取同样的盈利表现，才能跻身于强者之林，为自己争得立足之地。

正所谓生命不息，学习不止，奋斗不止。求知创新，是永续成功的源泉。只有不断创新，才能持续成功。沉舟侧畔千帆过，滔滔不绝的时间长河上，永远都是万舟竞发。谁更努力，谁速度更快，谁就是赢家。

“我果为洪炉大冶，何患顽金钝铁之不可陶熔？我果为巨海长江，何患横流污渎之不能容纳？”老胡以这样的气魄做企业、做事情、盖房子。

这更是一种精神，这种精神应验了一句古语：苦心人，天不负，破釜沉舟，百二秦关终属楚；有志者，事竟成，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。