本周二下午，中国联通筹备组召开了全国性的视频会议，宣布了新联通省级筹备组的相关组成人员，原河南联通总经理王祖益任新河南联通筹备组组长，而原河南网通总经理沈明才则调任新浙江联通筹备组组长。这也标志着新联通的整合已经进入了一个新的层面。

晚报记者 祁京

最终定局

王祖益任新河南联通筹备组组长

周三上午，关于新河南联通筹备组组长的任命在全公司进行了传达。结果并不如某些媒体报道的那样，由“中国网通集团河南省通信公司总经理沈明才担任总经理，中国联合通信有限公司河南分公司总经理王祖益出任副总”。而是王祖益出任新河南联通筹备组组长，而沈明才则调任浙江联通筹备组组长。

这样，在新联通的31个省级分公司筹备组一把手名单中，来自原网通集团的有13个，来自原联通集团的有18个；在地域分配上，北方10省中，除河南和天津的总经理由原联通总经理担任之外，其余8省基本上还是由网通人员担任，而在南方21省，联通起主导作用；在人员安排的连续性上，有13个省的一把手进行了调换，其中大多数在省分公司层面进行。

据悉，新联通省分公司层面的人事安排，基本上是按照联通董事长常小兵之前宣布的四大原则。“遵循适应发展需要、确保平稳过渡、兼顾当前及今后、合理均衡配备，在主要负责人的安排上，坚持五湖四海，注重了原中国网通和原中国联通干部的总体均衡。”

业内人士认为，新联通省级筹备组的相关组成人员的确认，标志着联通和网通的整合进入到了全新的阶段，无论是对内整合还是对外稳固市场都有了领导者，“今年5月之后，移动借着重组的机会，急攻市场，联通和网通只有招架之功，这个局面该结束了。”这位业内人士表示。

业内人士

融合过程需转化企业经营观念

就在确认新联通省级筹备组的相关组成人员的同时，联通和网通开始确定合并后冗余员工退养方案，这样的举动，让人读出了两家公司在融合过程中转变观念的努力。

在某知名通信网站上，网友对合并之中的河南联通和河南网通寄予了希望。一位网友认为，在合并过程中，联通需要改变自己过去缺乏长久战略计划和本地性的缺点，稳固已有的市场。

而对于河南网通，有网友指出，在北方10省排名靠后的河南网通需要尽快转化思路，“公司下达的收入指标年年攀升，使得成本换收入、投资计划换收入、员工绩效换收入等情况开始出现。”自称来自河南网通的网友xinzy2007发帖说道。他认为，河南网通应在融合过程中转变思路，以创造效益作为目标，不应再捆绑自己的手脚。

而业内人士则指出，以经验老到的王祖益作为新河南联通筹备组组长，将有助于扭转目前的市场局面，在接下来的市场竞争中取得优势。

“最重要的是，网通是河南的固网主运营商，联通在河南发展也不错，两家若能很好结合，消费者能享受到更好的服务。”郑州网通的一位工作人员说。