明天就是立冬，楼市寒风萧瑟，业已进入冬天。

国际金融海啸和经济危机，已令行业生态环境逐渐恶化，全球经济低迷态势一时难改，不管是地方救市，还是中央救市，都无法立即逆转楼市跌势，作为房地产行业下游产业链的家装产业，也开始进入市场的“阴霾”期。

不少企业信心指数下降，消费者也曾现出信心指数下降趋势。是困境也将是考验，是悲观失望、坐以待毙，还是积极面对、寻求突围，本报《第一地产》、《第一家居》作为中原楼市有责任的媒体专刊，此时，与企业一道以真实诚信的态度，以保障消费者的切身利益为前提，谋求市场自救“突围”。

也许我们要判断一家企业是不是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去的两到三次经济危机、行业危机的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇的陷阱和危机的。

那么，面对此次金融风暴，开发商如何谋求平稳发展渡过危机？何种方式降价，最大限度回笼资金；何种方式融资，以走出资金失血的困局；如何细分市场，争夺客户群快速成交；如何做到战略、产品及营销创新，提高项目附加值，增加性价比；如何苦练内功，增强自己的抗寒能力，积蓄力量等待时机。本期记者试图对此逐一分析。面对严峻的市场形势，郑州家装企业如何走出困境，突出重围？是大打“价格战”，上演“广告秀”，还是低头练内功，开创自己的特色……何去何从？上周日，本刊举办了“中原家装发展高峰论坛”，与中原家装领军企业十余位老总，共商以一系列“自救”行为来“突围”，促进市场健康发展。

这不仅是一种姿态，是一种行动，更是一种信心，而信心比黄金更重要。中原楼市在顺应大势下，正在探寻自救“突围”。王爽