人物简介

吴文乾，2004年于郑州大学商学院完成研究生学历。现任郑州市儿童医院院长、党委副书记、副主任医师。2006年全国十佳医院院长、2008年第三届河南省医院优秀院长、河南十大管理英才、河南省医院管理协会医院文化专业首届委员会委员、中国管理科学研究学院人文科学研究院特约研究员、《河南省医疗机构诊疗专科名录》编委会委员。

●在他主持儿童医院工作四年中，郑州市儿童医院完成由开展300张床位跃升为实际开放床位800张，年门诊量60万人次的大型综合儿童医院，实现跨越式发展。

●他力推科技兴院，医院新生儿内科、大外科、新生儿脑瘫科等科室建设跃居全国先进行列，日前，我省首例连体婴儿在该院成功实施分离手术。

●他处事果断，勇于负责，数次成功地组织对大批伤病员的抢救：手足口病爆发的时刻，儿童医院共接诊病例589个，留院137例已全部康复出院。“问题奶粉”事件接诊病例9038例，呈阳性110例，目前患儿已全部康复出院，未有一例死亡。

●目前，投入运行的4台救护车行车里程已达20多万公里，绕地球四五圈，几乎跑遍河南省所有的地级市，接来当地无法医治的危重患儿1000多例，成功率达99%以上。

●近年来，在他的领导和管理下，市儿童医院已建成河南省规模最大、设备先进、技术力量雄厚、专业分科最细的综合性儿童专科医院，承担着省会200万儿童和市区郊县以及全省危重儿童的医疗保健任务。在知名医院林立、专家权威云集的省会郑州，儿童医院已打造出属于自己的一片天空，叫响全国。

…… ……

晚报记者 聂广利 张玉韩

通讯员 刘妍

从“羊群”到“狮群”

省里没有儿童医院，只有省会郑州市儿童医院，我们要担负起自己的责任

在院长吴文乾主持工作的这4年，郑州市儿童医院迅速崛起，像彗星一样闪耀的同时，医院也深深地打上了“吴式”烙印。

“一只羊带领一群狮子，只能被称为羊群，但一只狮子即使带领的是羊群也会被称为是狮群”，有关“羊群”与“狮群”的经典理论放在公立医院的儿童医院身上似乎有些不太恰当，但数字已毫无疑问地支持了这种比喻。从不到300张床位，日门诊量不足600人次，到实际开放床位800张，从建筑面积不足2万平方米到现在的近4万平方米，年收治病人2.4万人次，输液中心年观察18万人次，急诊就诊8万人次的大型综合儿童医院。

提及吴院长，在管理方面有他独到的一面，忠于职守，率先垂范；非凡的管理才能，处事果断，勇于负责，热爱儿童事业是他能够带领儿童医院取得瞩目成就的原因之一。

在儿童医院召开的会议上吴院长多次诚恳地告诫所有医务人员，我省并没有设立专门的省级儿童医院，只有市级儿童医院，我们要担负起自己的责任，把儿童的事情做好。具有丰富的临床经验和较强科研能力的吴文乾无论在临床工作中，还是在领导岗位上，时刻关注国内外医学界的最新成果和动态，带领员工不断开拓新的研究领域，探索新的诊疗方法。正是在他这种孜孜不倦、精益求精的精神和强烈社会责任感的指引下，目前，郑州市儿童医院住院病人达到全国儿童医院第一，康复中心全国第一，也已建设完成全国设施最为齐备、规模最大的新生儿病区。

医院 “搭台”让专家唱戏

好的医生不但要会看病、看人还要会看心

“一个医务工作者面对的工作对象跟其他行业是完全不一样的，他的对象是人，是身体和心灵上饱受病痛折磨的患者，对于儿科大夫来讲，要面对的对象更为复杂，是不会诉说病情的抵抗力较弱的患儿以及焦躁不安并缺乏经验的年轻父母”

“一个医务工作者面对的工作对象跟其他行业是完全不一样的，他的对象是人，是身体和心灵上饱受病痛折磨的患者，对于儿科大夫来讲，要面对的对象更为复杂，是不会诉说病情的抵抗力较弱的患儿以及焦躁不安并缺乏经验的年轻父母，因此必须要投入极大的热情，必须每时每刻牢记自己的责任。”谈及要如何成为一个好的医生，吴院长强调，这个医生不但要会看病、看人还要会看心。

河南人口众多，新生儿发病的一个小概率事件放在河南省身上也不会是一个小数目，如何努力培养老百姓家门口的专家，家门口的知名医院，让患者不再四处奔波求医，不再哀愁，身为全国十佳医院院长的吴文乾想了很多：大力度、大气魄推进工作向素质建设转移、向现代化建设转移，医院“搭台”，专家“唱戏”，朝着一流医院的奋斗目标满怀深情地吹响了号角。

为了让骨干医师搭上成才快车，吴文乾力主建立人才成长机制，每年都选派一批优秀骨干人员到新加坡等国学习进修，感受科学发展的新速度，感知患者医疗需求的新变化，接受新技术、新举措、新理念。在吴院长的带领下，郑州市儿童医院争先创优，体现时代性，把握规律性，富于创造性，跳起来摘桃子，摘下了“满天星”，有效缓解了老百姓看病难，许多难治的新生儿疾病均可在儿童医院独立完成。