作为我省学习实践科学发展观的典型人物，武警驻豫某团团长尹方有着28年的军旅磨砺，当他完成研究生学业时，“金牌班长”、“标兵排长”、“优秀连长”、“全面建设先进营”、“优秀机关干部”、8次荣立个人三等功等荣誉已经在身。这究竟是个什么样的团长？官兵说，他像一个小太阳，燃烧自己照亮大家；还有的说，他总是最后一个打饭，心细如丝。晚报记者 孙娟 通讯员 赵宇 文/图

“想给士兵一杯水，我就要有一缸水”

2月3日，记者走进尹方所在的部队，官兵们如火如荼的训练场景给人一种震撼。队列训练场整齐划一的步伐，擒敌训练场胜似实战的拼杀，体能训练场挥汗如雨的奔跑，处突分队训练场敏捷多变的情况处置，官兵的一招一式、一举一动无不突显这支部队的超强战斗力。然而让人难以置信的是，这样一支训练有素被武警总部评为“军事训练一级团”的部队，竟然是由几年前的训练素质薄弱的某师炮兵团整编过来的。面对当初的整编部队，尹方说：“要想给士兵一杯水，我就要有一缸水。”

没有教材，尹方带领机关几名参谋，白天在训练场上琢磨训练方法和动作要领，晚上加班编写教案。短短7天，一本近10万字的《新大纲训练指南》和27份配套教案便下发到连队。时值盛夏，他一连27天吃住在靶场督导训练，培养特等射手84名,所有连队射击成绩均达优秀。为此，他整整瘦了10斤。

尹方关于战法的笔记已经有几十万字，涉及古今中外。他与两名体育院校毕业的大学生排长一起组成课题研究小组，研制出“体能训练中度与量平衡训练法”软件，攻克了体能训练难题，经过推广后，尤其对5公里越野、400米障碍等科目训练质量有了大幅度提高。

五处安全隐患带来的改革创新

尹方所在部队长年执勤任务分配在海岸线上。一次，他随意抽查了6处执勤点10多个执勤岗位，竟然查处5处安全隐患。他决定到下一个驻点进行一次紧急演练，“驻地左侧山体发生滑坡，紧急疏散。”尹方发出这样的命令。结果，执勤官兵慌乱中不知该怎么办了。

由于执勤点分散在1100多公里海岸线，每个执勤点、每个官兵每时遇到的情况都发生着变化，为此尹方将管理方法和思路进行了创新。“如果还按照部队过去集中时传统管理模式去管理，部队出问题是迟早的事情。”他说。

之后，他经过一个月时间对187个作业岗位、1000多名官兵的实地勘察，提出了符合执勤管理特点的“一点一策、一险一策”的安全防范措施，并制定下发了防台风、雷击、山洪、泥石流、山体滑坡的“五防”应急预案。

在执勤点高度分散的情况下，该部队连续3年未发生一起安全事故。

最后一个打饭的奥妙

带兵要以人为本，这是作为一线带兵人尹方的科学带兵观。他认为，过去的粗放式爱兵方式已经不适应当代的需要，搞不顾一切“荣誉至上”的观念是错误的。

采访中，排长李高山讲述了一件有趣的事。他说，自己大学毕业分配到连队当了排长，起初有些心高气傲。一天，尹方找到他说：“李排长，对你们排的情况了解不了解呀？”李高山很肯定地说：“了解。”“那好，咱们明天晚饭后比比看谁最了解。”

第二天吃过晚饭。“你们排今天几个人没吃饭？谁吃了最多？哪个菜大家最爱吃？”尹方的问题难住了李高山。之后，尹方把提出的问题一一作了解答。

尹方说，自己的秘诀就是每次吃饭都是在战士们后面最后一个打饭，这样才能了解战士是不是有心事、饭菜够不够、口味大家喜欢不喜欢等情况，这是发现问题的机会和平台。

正是靠着以人为本的带兵方法，尹方所在的团司令部被总参谋部评为全军先进司令部，涌现出了“十大忠诚卫士”陆田江、“学习成才先进个人”徐青松等一大批先进战士。

一辆悍马车和百万年薪的诱惑

部队在海岸线执勤任务时，一些走私分子会不惜一切代价打通关系。在一次查勘中，一名老板为了能让一票货物顺利通行，张口承诺给尹方30万，看见尹方不为之动容，又许诺送其一辆300万元的悍马越野车，之后尹方却公事公办，“如果真要走私，我将马上向有关部门举报”，之后这位老板无趣地走了。

记者了解到，尹方的爱人在河南省建筑医院上班，效益不好，女儿已上初中，家里开支全靠他一人的工资。部队一名干事说，尹方当团长6年，有3年都在千里之外执勤任务；结婚13年，他爱人探亲19次；3年在外地执勤，家里两位老人先后去世，他加起来回家了11天。

然而，尹方所在部队的官兵们周知，尹方的哥哥是北京稻香村集团的副总，曾多次劝说他脱下军装与他一同创业，年薪可达百万元，有车有房，爱人和孩子可以一同去北京，然而都没有拉走他。

他的忠诚行动如今带给全团官兵的是榜样的力量。