要想拉动经济增长，就要睁大眼睛挑选一些好项目

该降价的时候一定要降，不要舍不得

“这次金融危机是由于‘太多’造成的，货币太多、投资太多、消费太多。”昨日，北大光华管理学院将其EMBA10周年庆典巡回论坛第一讲放在了郑州，院长张维迎选择当前最热的金融危机作为他演讲的主题。在他看来，政府要想拉动经济增长，就该睁大眼睛挑选一些好项目，而不是啥项目都投：“如果是这样的话，还不如把投资的钱分给大家消费。”对于企业如何在危机中自救，张维迎也给出了一些建议。北大光华管理学院副院长、EMBA中心主任武常岐和光华管理学院教授张志学也分别亮出了自己的观点。

晚报记者 程国平 胡审兵/文

晚报记者 张翼飞 首席记者 贾俊生/图

为什么这么多人同时犯了同样的错误？

这次危机可以说是二战以来最为严重的一次，什么时候能走出来？没有人能够讲清楚。对中国来讲，应该说非常幸运目前没有金融危机，有的是经济增长速度的下降。“只是这个下降大大超出了我们原来的预料，所以我们也可以叫做它是一场‘危机’。”张维迎说。

“危机”对企业家意味着什么？最简单是发现突然之间大部分人都犯错误了，犯了预测的错误，原来认为的市场可能没有了、原来认为能赚钱的事情现在好像不赚钱了、原来借的款现在可能还不上了。从银行来讲，原来贷出去的款现在可能收不回来。

那么这次为什么这么多的人，而且是经济学界和企业界的精英人士几乎在同时犯了同样的错误？

“在我看来不断的信贷扩展政策导致整个货币体系崩溃，过度繁荣从而导致了今天的衰退。”张维迎说，危机不是自由市场制度的失败，而是政府政策的失败，特别是美国政府，美联储货币政策的失败。

宽松的信贷政策，最终造成危机

做企业的都知道这样一个价值链，最下面的是消费品，最上面的是中间品（用于生产其他商品和服务的产品），所谓投资实际上是增加中间这些环节。这样居民收入大幅上升，居民收入上升之后自然引起对消费品需求的增加，由此导致通货膨胀，这个时候政府看到通胀带来的压力，就开始停止信贷扩展，采取紧缩货币政策，如此一来，萧条自然出现。

张维迎认为，时下中国宽松的信贷政策严重纵容了企业的非理性扩张，继而导致企业对未来的预测乐观，盲目投资，最终拉动了上游产品价格上涨，等传到下游的时候问题已经相当严重了。

政府救市，这不是好办法

张维迎认为，应对危机，政府必须有正确的管理宏观经济的政策，必须让自由市场起作用。如果让市场发挥作用意味着什么？就是调节，该清算的清算，该拍卖的拍卖，该下跌的就下跌，工资、价格都要让它充分地调整。

这一点对中国政府也非常重要，怎么能够让市场发挥更好的作用？不要说这个企业一出问题，政府就去救它。你救完了之后他未来问题会更多。

打破垄断，将更多优势资源流向民营企业

在张维迎看来，力促民营经济的发展对时下的中国仍然适应。我们打破垄断，如果说所有国有企业能够投资的事，民营企业都可以做，我想民营企业家的信心很快就起来了。但是现在好多政策不是这样，我们大量的资源都流向了国有企业。

这次，政府部门必须认真考虑，用体制的办法摆脱危机，比用简单的货币办法解决要好。还有减税政策，包括出口退税等。

不要以为价格下跌就一定会引起经济萧条

张维迎建议，政府不要以为价格下跌就一定会引起经济的萧条。比如计算机，计算机价格从上世纪60年代开始直线下降，但是计算机行业是过去几年发展最好的，所以不要想着价格下跌是很可怕的事。本来经济发展了，技术进步了，生产力提高了，价格水平就应该下降，但是你不想让它下降，不遗余力去稳定它，结果是注入太多货币，然后扭曲了经济结构。

GDP是手段，不是目的

张维迎认为，现在存在的最大问题是，目的与手段颠倒，比如人们常说GDP的增长靠三驾马车：消费、投资和进出口。GDP是手段，不是目的。但是现在GDP本身变成目的了，一部分人晚上挖坑，另外一部分人白天填坑这也算GDP吗？今天的投资是为未来的经济增长，最后是为未来的消费。如果今年的投资为了保今年的GDP增长，那就无所谓投资方向了，只要花钱就可以了。

“如果是这样的话，还不如把投资的钱分给大家消费，照样可以达到GDP增长的目的。”在张维迎看来，消费增长是未来的目的，不是保GDP的手段。张维迎认为政府要考虑的是投资的效果，精心选择一些好项目，而不是盲目上项目。

对话张维迎

该降价的时候一定要降价

我们要学会利用价格机制，市场的本身就是价格的调整。企业家定价很重要，从来没有过剩的产品，只有价格太高。我的意思是说，该出血的时候就出血，不要舍不得降价，舍不得降价就死定了，包括房地产。有好多城市房价有泡沫，本来就应该是一平方米6000元、5000元，最后涨到1万元，你还不降价你死定了，你降价越早越好。

学会放弃，该清的清该扔的扔

不但该降的要降，企业家们还要舍得放弃。“过去你钱多得不得了，你拿贷款很容易，政府也支持你，你在这儿投资一个项目，在那儿投资一个项目，风光无限。”张维迎说，“现在危机来了，这些项目该清的就要清，该扔的就扔，然后保住你的核心，我相信越果断、越快越好。”

有自主品牌，困难会小一点

品牌建立，综观这次危机，凡是只搞OEM，就是代工的企业面临的困难越大，而有自主品牌的面临的困难就小。广东那一代，好多完全是“代工”，所以关闭了，但是有牌子的企业你很少看到他完全关闭。所以这个也非常的重要。当然品牌的建设不是一朝一夕的事。

对话武常岐

危机下，河南的机会在哪里？

武常岐，北大光华管理学院副院长，经济学博士。在他看来，与沿海相比，河南作为中西部省份，由于经济形态还没有固化、定型，有着无可比拟的后发优势，比较方便重新设计，发展优势产业，“比如河南的食品工业，应该考虑如何在产品的深加工和食品安全上有所成就；还有物流业，其优势也开始凸现，这些产业都可以好好设计，而沿海地区一旦调整，其已经定型的上下游产业链会遇到非常大的麻烦”。

武常岐认为，河南还可以在电信、金融、制造业等产业的高层次服务上加大发展力度，因为这次危机，西方的银行业和大企业受冲击最大，而这正是国内企业进入的好机会。“当然，河南的企业也可以分这块蛋糕，比如，在中草药方面，河南的羚锐制药就打入了国际市场，还有本土的宇通客车等企业，都可以走出去看看。”武常岐说，“此外，河南还会迎回一批熟练的技术工人，而这批工人河南应该充分利用。”

对话张志学

打造一个优秀的团队

在EMBA教学中，我们经常做一些小游戏，4个人对4个人完成一个任务，很可能还比不上1个人对1个人。这意味着很多人在一起工作有两个过程，一个是集思广益的化学反应。另外一个是人与人之间的矛盾产生的内耗。为此，要将大家的意见集思广益，将内耗减到最小。一个优秀的团队能够做到彼此知道要干什么，当遇到什么问题即便不是我的专长，我也知道能找到谁。第二，当别人给你提供信心的时候，你会问第三个人到底可信不可信。一个优秀的团队一定认为伙伴是高度可信的。第三，大家在一起合作的时候是非常通畅的。

研究表明，团队目标的合作性，团队任务之间的相互关联性，以及团队内部相互支持的氛围直接导致一个团队更好的一个群体的记忆力，或者群体的智商。那么这样一个群体智商导致更好的绩效。

认识北大光华管理学院EMBA

EMBA全称为EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直译为高级管理人员MBA或高层管理人员工商管理硕士。它是由芝加哥大学管理学院首创。

1999年，在著名经济学家厉以宁、张维迎教授的倡导下，北京大学光华管理学院EMBA项目正式启动，有近百名的金融界和电信界的人士参加了北京大学光华管理学院的EMBA的教育。

2002年，北大光华EMBA创办3年后，国务院学位委员会正式批准在全国推出EMBA教育。

（请继续阅读A06版“河南名企慧眼看机遇”）