面对“软裁员”

得有“硬措施”

“让你的公司既达到裁员目的，又避免高额补偿。”近日，上海一些培训机构竟然开出裁员培训班，声称可教授企业“软裁员”手段，迫使员工主动辞职。（6月17日《新闻晨报》）

“软裁员”给谁上了一课

为期两天的培训，学费高达2000元，可参加者依然非常踊跃。由此可见，那些缺德招数还相当地有市场。

某些资方为了实现利益最大化，是不惮于使出最卑劣的手段来的。“软裁员”的现象其实一直都存在于某些不良企业当中，现在只不过被某些精明的家伙总结归纳了一下上升到了“理论”的高度罢了。当前环境下，如何切实维护劳动者的正当权益不受伤害？如何应对越来越狡猾、越来越隐蔽的侵权手段？这些都是摆在劳动保障部门面前的当务之急。

不得不承认，某些“软裁员”的手法，比如平调外地、调岗调职等等，尽管十分缺德，却并不违法。怎样才能界定这些行为的性质并予以根治，估计还需要法律界进行研究。但有一点我认为是现在就必须立即去做的，那就是坚决查封那些进行“软裁员”培训的不良培训机构。乔志峰

拿什么破解“软裁员”

企业老板与培训机构联手之时，员工却蒙在鼓里，有的直至成为鱼肉却浑然不知，他们在企业与培训机构的秘密结盟下损失惨重，多么可怜。尽管有劳动法专家说，相关部门若发现企业恶意裁员，肯定会介入。但事到此时才介入，被裁员工已经成为牺牲品，其损失岂不更大？

被动只会挨打，应对“软裁员”需要以牙还牙，不妨用反向“软件”回击“软裁员”，让员工能够掌握主动权。一些培训机构教唆企业“软裁员”，这是劳动就业市场的一股逆流，法律不能沉默无语。

相关执法部门应该主动出击，站到弱势的劳动者一边。首先，对于培训机构举办传授裁员秘笈培训班，应要求其事前必须申报，并且要对培训内容进行审查。其次，通过举办反对企业“软裁员”培训班，向员工教授应对企业“软裁员”技巧，运用觉醒的员工的集体力量，把企业裁员意向消灭在萌芽状态。一旦员工无法阻挡，还是不可避免地被恶意裁员了，就要动员他们拿起法律武器，向劳动仲裁等部门投诉，为自己伸张权利，索讨应该获得的补偿，让无良企业为自己的无良行为付出代价。张永琪