今年上半年，理想城销售业绩非常好，前5个月卖了6亿多元，我们用5个月的时间完成了全年6个亿的销售任务，比预定计划整整提前了7个月。可以说前5个月我们的营销工作是非常成功的。

如果分析具体原因的话，我个人觉得项目从前期的产品定位到后期的物业管理，我们做得都比较到位。区位上，远大·理想城位于老城区、郑东新区、东开发区三大区域交会的金三角地带，中州大道、机场高速路、环城公路、京珠高速路等环绕四周，交通便捷；产品规划方面，500亩的规模，近百万平方米的建筑体量，我们经过近2年的考察，6易规划设计稿，最终确定意大利托斯卡纳地区的建筑风格，同时在项目内部规划采用组团与院落围合设计，使规模社区和组团院落有机结合，让业主既可享受规模大盘的配套，又可保证个人生活的私密性。

如果说前面两个因素是定势的话，那么从营销方面可以说是居无定势，尤其是进入2008年后，整个房地产市场哀鸿遍野。在当时的市场环境下，我们审时度势，进行营销创新。

最后从客户服务及项目品牌建设方面来说，我们聘请新加坡最大的物业公司作为项目物业服务顾问，使理想城物业服务更加国际化、标准化。也加强了与老业主的沟通交流，从2009年开始，理想城启动了社区文化建设。

对于即将过半的2009年，房地产形势仍不敢过于乐观，在这种市场形势下，谁占有市场先机谁就会取得胜利。当然对于理想城项目来说，我们的信心是很足的，我们不会满足于上半年所取得的成绩，我和我的团队要不断提高产品附加值，做到“人无我有，人有我优”，也加强理想城项目的整体团队建设和品牌建设，挑战比上半年更好的销售业绩。 晚报记者 王亚平