主持人：传统电视媒体的优势是能够把同样的节目在同一时间传送到成千上万的受众面前，互联网电视的优势则是能够在任一时间将成千上万的视频节目传送到同一个受众面前。因此，比尔·盖茨大胆预测：电视可做网络搜索的时代已为时不远，5年后互联网将颠覆电视产业。

胡学军：传统电视与互联网两者最大的区别是，一个在收看时间和内容上受众被动接受，另一个则由受众自主选择。未来3年内，中国将有333个地市、2861个县实现数字高清信号的覆盖，这标志着中国数字电视产业新时代的到来。TCL则结合中国的国情，推出了5种数字信号模式兼容的“数字一体机”新品。今年初，央视高清与歌华友线先后与TCL的结盟，依托“数字一体机”这一全新品类，将全面推动模拟彩电向“数字电视”的大升级。

罗清启：互联网将在几年内“颠覆”电视，我看言之尚早。一是中国网民占人口的比例也不过10%。就说互联网将“颠覆”电视，缺乏数据的支持；二是传统电视观众目前仍占绝大多数，互联网能否取代传统电视产业的主体地位，目前还很难说。但有一点是肯定的，那就是互联网的发展势必会引发电视产业的革新，如何应对这一挑战将成为所有电视传播和彩电企业共同面对的命题。

陆刃波：从2008年开始，彩电行业推出了结合互联网应用功能的液晶电视，也就是“互联网”电视。相对于传统的液晶电视，这种电视能够上网下载电视，能够浏览网页，能够在线点歌。互联网电视的出现，正在带来一场“模拟时代”向“互联网时代”的大升级。

主持人：相比中国彩电企业在产品升级方面的积极推动，日本彩电厂家显得异常平静。拿当前最热闹的“互联网电视”来说，网民的不断增加，电信宽带的开通铺设，越来越丰富的网络视频，与越来越普遍的网络下载，广电正在推行的数字平移等，但索尼、夏普和松下仍无任何的动作。

罗清启：日韩企业对待彩电互联网应用上的态度是傲慢与偏见所致，根本的原因在于，由于激烈的市场竞争，彩电行业的利润正在不断摊薄，而当前增加互联网功能，会增加100美元左右的成本，这让日韩企业非常犹豫。

陆刃波：电视与电脑是有着本质的区别的，必须要在洞察用户的使用习惯和需求的前提下，创造出属于电视的“互联网”特性，这其中包括人机界面、功能设置等，互联网电视是一个系统性的创造与研发过程，绝不是互联网功能在电视上的简单“嫁接”。TCL推出了业内首款能够直接下载网络视频的互联网电视，是同类产品中最具人性化的液晶电视。

胡学军： TCL是最早介入新一代电视研发的企业。早在2001年，TCL就曾与微软一起推出“维纳斯”计划，推出了HID电视。近10年间，TCL与英特尔、德州仪器、微软、台基电等半导体处理器巨头保持着不间断的合作。今年开始，TCL连续推出包括P10在内的多款互联网电视，已逐渐形成了互联网电视的产品群。

主持人：2009年，海信推出了蓝媒、海尔打模卡、创维猛推酷开，殊途而同归，在驱动着电视进入一个全新数字互联网时代。这是否预示着“互联网电视”时代的竞争将在中国彩电企业展开，谁将成为颠覆彩电业数10年来的传统领先者，所有身处其中的企业，都面临着“惊险的一跃”。

胡学军：单纯的用户洞察并不能解决问题，还需要结合内部产能，工艺、行业技术的前瞻，产品推出后商业模式与可行性等，从各个方面进行考量。多年的国际化奠定了TCL对于产业和技术走向的判断力。当前，TCL已经逐渐走出了一条越来越清晰的按照应用功能划分的产品群策略，这使得它在新型功能的液晶电视产品竞争中，获得了主导权。

罗清启：企业应进行技术与功能的创新整合。中国的液晶电视行业，除了要在上游产业链上进行介入，更重要的是竞争思路的梳理和转变，数字互联网时代，给消费类电子带来了更快的变化，给身处其中的企业带来了更多的竞争变数，而只有关注外部环境，深入研究中国的消费者需要什么，才能在新一轮的产业竞争中选对方向。（下转B03版）