“恶性竞争把市场利润再次降低，根本无法满足顾客现有的消费品位。赛博跳出科技市场，进军曼哈顿就是想搞差异化，提升品位，吸引高端消费需求。数码卖场未来需要更人文化的购物环境，需要各层次定位的卖场，以满足不同客户。”赛博创新店店长孙国敏表示。

赛博在曼哈顿开店就是走的差异化路线，新店会区别以往的传统、专业的IT卖场，新店将以“时尚数码第一街”的中高端品牌馆形象经营，整体形象上更趋向于百货商场。

尽管位于东区的曼哈顿商业广场目前刚刚起步，还没有形成IT消费的惯性，但赛博华北区总经理郑菁对此充满信心。“郑州是整个中部地区的商业中心，商业理念和经营模式都非常超前。城市商业综合体是未来城市商业发展方向，而曼哈顿商业广场就是一个商业综合体，3C业态是商业综合体系中不可获取的一部分，所以赛博入驻曼哈顿是符合商业发展潮流的。”

同业态扎堆在一个商圈确实有利于吸聚更多人气，迅速提升专业化水平。但有利必有弊，长期的竞争会让商家陷入因同质化引起的价格战泥潭中，长期来看是不利于发展的。而有多业态共同组成商业综合体就能有效解决这一矛盾，百货、超市、IT、家电等业态组合在一起，既能保证人气，还能形成消费互补，有效满足一站式购物需要。这将是未来新商圈的发展趋势。“不管从周边商业环境还是赛博店内布局，我们都能体现出业态互补的商业综合体思想。不仅保证世界一流IT品牌全部引进，还在产品结构上实行中高端互补的策略。在品类互补方面，我们把触角伸向了液晶电视领域，开下河南数码卖场做家电的先河。同时，还会引进餐饮、休闲等配套服务项目。”郑菁表示。

晚报记者 冯刘克