“科技市场的租赁模式已是一个固有的概念，繁华而喧闹的街道人满为患，交通堵塞不堪，高昂的租赁费用更是加重了经营者的压力，因此另觅区域经营会带来新的机会，因为开辟新店，打造升级的卖场不仅是经营者的要求，也是专业市场的要求。”赛博创新店店长孙国敏表示。

赛博继创新店和数码港店之后，在郑州再开新店，位置选在新兴商业区——郑东曼哈顿商业广场。

关于赛博曼哈顿店未来的赢利能力，成了众多商家关注的焦点。对此，孙国敏认为选择在曼哈顿店首先是战略上的胜利，在战术上，赛博也为未来的赢利做了充分筹划。“在曼哈顿店1.5万平方米的营业面积上，只有保证较高的摊位出租率才能保障卖场的人气和赢利。因此，商户是我们的衣食父母，只有保证他们赢利，赛博才能赢利。不同于老科技市场传统的租赁模式，不少商场只管把摊位租出去，收取租金。赛博选择用更完善的服务帮助商户赚钱，包括各种活动策划、各项人性化的卖场服务等。”孙国敏说。

除了卖场主动的措施外，赛博曼哈顿店还具有天然的赢利优势。“未来商圈会朝着商业综合体发展，在这个综合体内，各种业态相互补充，共享客源。由过去单一业态商圈的恶性竞争转向多业态的互补合作，赛博将会与周边卖场共荣共生。”

“赛博经过这么多年的发展，已经拥有了充足的市场运营经验，我们选择这时候开店，正是为了迎接即将出现的高端IT消费春天。”赛博华北区总经理郑菁分析道。

面对目前的经济危机，孙国敏认为，“逆水行舟，不进则退”，不少IT商家因为自身实力不够，可能会挺不过这次危机，他们或者倒闭，或者压缩战线，这就给赛博这种实力雄厚的IT卖场留下了市场空白。而最大可能地抢占市场份额才是未来竞争制胜的法宝。

冯刘克 钟飞