主持人：据国家商务部家电下乡数据中心公布的2009年3月~6月彩电类销售统计显示, 国产品牌牢牢掌握行业领导者的地位。其中创维、海信、长虹、TCL、海尔等五大品牌市场占有率达到85.47%，由于外资品牌在华的销售渠道狭窄，目前还仅停留于依附国美、苏宁等大型家电卖场，由此导致外资彩电品牌在“家电下乡”中丧失了与国产彩电比拼的优势。

文安德：外资品牌在“家电下乡”遭遇“滑铁卢”的主要原因，一是外资品牌入选家电下乡的机型少之又少，造成了销售量的大幅下滑；二是外资品牌单机售价较高，因此销售量份额下降。

陆刃波：在国产彩电和洋彩电的博弈中，国产彩电“利好”因素多，而洋彩电“利空”因素多。从去年开始，洋彩电就受金融风暴制约，在几次价格战中输给了国产彩电；而国产彩电在国家相关政策的支持下一路“利好”，虽然出口受阻，但“家电下乡”政策对消费起到了很大程度的促进作用，一边是清理库存大幅降价，一边是农村消费者可获国家补贴，使得国产彩电市场一路飘红。

马伟强：现在国产彩电的制造技术已经达到了较高的水平，在质量上与洋彩电已相差无几；不少国产彩电品牌已经承诺整机保修三年，比洋彩电保修期长；同样规格尺寸的彩电，今年跟去年同期相比，价格降了差不多一半，农村消费者还有13%的补贴，消费者当然会选择国产彩电了。

主持人：“家电下乡”延长CRT产品生命周期，销售份额增幅在10%左右。于是有业内人士断言，CRT在农村10年也不会退市，仍会成为彩电销量的主角。但记者了解到，平板销售不好，原因是招标价格极低，厂家几乎没有利润，家电下乡经销商推广的激情也不是很高。

马伟强：统计数据表明，三、四级市场液晶电视的增长已成为国内液晶电视的重要增长点。由于商务部将彩电下乡最高限价由原来的2000元提高到3500元，从而令32、37英寸的大屏液晶电视、等离子真正实现下乡，37英寸液晶电视以下的产品价格段甚至已完全替代了CRT时代的34英寸及以下的价格段。

陆刃波：2009年彩电企业国内收入增长主要来源液晶电视市场份额的大幅提升，尤其是三、四级市场份额的提升，这可以保证国内彩电企业在行业收入下滑的背景下，在国内市场获取10%~15%的收入增长。从下乡的产品销售结构看，8月份CRT与LCD的市场份额形成一个分水岭。尤其是LCD中的26英寸，其市场占有率超过25%。从CRT与LCD品牌的销售周期对比分析，LCD的市场占有率一直在稳步上升，今年6月甚至整体上达到43.2%，几乎与CRT持平。

文安德：液晶对于CRT的产品优势是毫无疑问的，前期阻碍液晶在农村市场普及的主要原因是价格问题，但是，随着创维液晶下乡、液晶倍增计划的推动，农村液晶产品全面普及，液晶在农村市场淘汰CRT的革命开始爆发。随着液晶产业化逐渐成熟，液晶价格同比相应尺寸的CRT价格开始趋同，比如创维家电下乡26英寸液晶最低1950元，相比25英寸CRT价格近1400元，相差不大。

主持人：据国家商务部家电下乡数据中心公布2009年8月15日~21日数据显示，在家电下乡中标彩电产品销售中，创维液晶电视销售以34.6%的市场份额高居全国第一。这是继2008年度创维电视销售量与液晶销售额双双全国排名第一后，创维在新年度代表国产品牌交出了又一份满意的答卷。

陆刃波：为什么创维能在家电下乡中不断破冰，取得骄人的成绩？可以从创维的发展历程中找到答案。创维是一家在跑步中成长起来的企业，它从一开始就面临着国内大企业和国际大企业的夹击，迫使创维在不断超越自己的过程中，倾力与巨人企业竞争最终超越他们。

文安德：创维在家电下乡销售量额的绝对强势地位。很多人不服气，以为是政策的帮忙。但事实上，创维能在家电下乡领域大获全胜，完全得益于创维自身在农村市场的不断耕耘跑路，造就了创维如今在农村市场得天独厚的品牌优势，密集覆盖至村组的创维营销网、物流配送网、售后服务渠道网络等。用创维集团副总裁杨东文的话说，“家电下乡”在政策上是公平的，因此，创维必然是其他家电厂商最为可怕的竞争对手。

马伟强：作为国产彩电的“领头羊”企业，创维集团在国产彩电品牌和外资品牌两大阵营的对垒中，发挥了领军者的作用。2007年，创维推出首款酷开电视，并率先提出把电视作为“家庭多媒体娱乐中心”的新产品理念，在国内掀起了彩电应用技术的革新浪潮。此外，在市场上先后实施“加速度营销”和“增值营销”，并通过与LGD的战略合作整合产业链，同时不断维护、开拓三四级市场，提升产品质量，完善售后服务，加强品牌建设。通过一系列有效措施的实施，创维彩电的综合竞争力得到显著提升。