“不要说郑州移动，就是河南移动，刚刚成立的时候也几乎没有什么固定资产，反而带着11亿元的话费债务包和大量的退休人员。”贾大春回忆说，成立之初的郑州移动乃至河南移动都面临着挑战。

成立之初的郑州移动有“三高”：高负债，资产负债率全国排名都是靠前的；高欠费，欠费占总资产的14.55%；高负担，没有一栋独立的通信枢纽楼，没有一寸自己的光缆传输，包括总经理在内的所有员工就在桐柏路上租来的一栋小楼内办公。

“从整个河南省来看，当时移动仅有客户137万户，网络容量不到300万户，资产净值74亿元，年运营收入37亿元，负债率高达120%，坏账率超过10%。全体员工都在黄河路的一家招待所办公。”

刚刚出生的郑州移动和他的母体河南移动都面临着“内外交困”的境况。当年9月，河南移动董事长原建国提出：以上市为契机，转变观念，统一思想，认清形势，理清思路，用发展解决企业存在的问题，以提高企业效益为中心，以开放和正确的心态面对竞争，使广大员工迅速从分营的圈子里走出来，转入二次创业的发展潮流中。

“这10年，我们真的是一点点拼出来，一步步趟出来的。”贾大春觉得，能和河南移动一起成长，是平生最值得自豪的事情。

10年后的郑州移动有了新的“三高”，首先是高增长率，从1999年至2009年，特别是2008年以来，企业运营收入增幅始终保持在17%以上，是移动集团公司中为数不多的高速增长的典型；在对地方经济的贡献上，移动也保持了23%的高贡献度；而最让贾大春自豪的是郑州移动的高保有量，根据统计，截至2009年上半年，河南移动郑州分公司（以下简称郑州移动）客户达到630多万户，郑州移动的市区保有量达到了110%，这样高的普及率，在全国都是名列前茅的。

“在郑州移动看似简单的数字递进背后，折射出的是一个并不漫长却饱含了艰辛与拼搏的跨越式发展历程。这不仅是郑州移动发展的缩影，也是郑州经济发展的缩影，更是我们河南人不断奋进的见证。”贾大春说，站在郑州移动10周年庆的节点上，他和他的同事们愈发感受到了自己身处一个巨大变革和复兴的时代中的使命。