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对于国美苏宁将自己的费用叫什么名字并不关键，商家也要算成本和销售之间的利润关系，国美取消了进场费，但和国美合作，还是有很多费用产生的。而作为厂家，要看在销售收入和支出的费用之间，厂家获得多少收益。作为总裁，最关心的是利润指标是否得到提升。博世和西门子家电中国区总裁兼首席执行官盖尔克就“国美电器取消进场费” 直言。

何阳青：取消“进场费”不会变相收

国美发展战略已从门店扩张转向“效率提升，网络优化”，取消“进店费”只是这个战略转型的一部分。其中最核心的变化就是合同。而新合同最大的优点就在于使厂商成本可控，使厂商价值最大化。虽然国美损失了各项费用的收入，但在正常经营领域内，通过销售收入的提高，完全可以弥补，甚至超过这块的收入。这就是“堤内损失堤外补”。国美副总裁、新闻发言人何阳青就家电厂商对国美“堤内损失堤外补”的说法表示了自身的担心时笑言。

李东生：逆市“豪赌”一体化

去年当金融危机来临时，上广电等巨头纷纷停止了对上游产业链的开拓以及生产规模的扩建，这正是考验企业领头羊TCL决策的关键时期，通过深思熟虑，决定赌一把，打造“液晶模组、整机一体化”项目，先于其他企业布局液晶模组建设，预计明年6月底前全部8条线都将投入生产，液晶模组年产量可达到800万台，预计年产量可达300万台LCD电视机和200万台LCD半成品。模组、整机一体化工厂的陆续投产将有力地提高公司液晶电视的竞争力。TCL集团董事长就“当初TCL逆市投资扩建生产线”的争议称。