建业的最后一轮比赛，牵动着方方面面，作为俱乐部老板的建业集团董事长胡葆森也难得地亲自出现在了球队客场比赛的现场。尽管建业队1∶3遗憾地输掉了比赛，但最终名列中超积分榜第三名，创造了球队的历史最好成绩，也让胡葆森颇感欣慰。投资足球16年，进入中超3年，这一次收获了令人满意的成绩，胡葆森将此归结为四个字：天道酬勤。

晚报首席记者 郭韬略 深圳报道

拿第三 兑现承诺

2007年，建业队第一次征战中超，球队实力偏弱，加上经验缺乏，中超之路崎岖坎坷。联赛打到中途，球队遭遇三连败，俱乐部董事长张宇下课。而就在宣布张宇离任的发布会上，面对省内众多媒体，胡葆森语出惊人：“我们的短期目标是，用3至5年的时间具备夺取冠军的实力。”在当时的那种情况下，这样的豪言自然会引起更多怀疑的声音。

两年多之后，建业队中超三年级，三度在联赛中领跑，直到最后一轮前仍和榜首的北京国安平分，保持着夺取冠军的希望。这是让胡葆森最感欣慰的：“我当时说3到5年具备夺冠实力，我们直到最后一轮依然没有退出争冠的竞争，从这个角度讲，我们兑现了自己的承诺。”

“坦白讲，今年年初的时候我并不认为队伍最终能加入到夺冠的行列中，建业队的实力还有所欠缺，心态等各方面还不够成熟，所以对外公布了保十争八的目标，内部制定的则是保八争六。而在联赛打到半程，队伍表现不错，拿了半程亚军，也随即调整了目标，建业集团对球队的投入也进一步加大，最终能获得第三名的成绩，我本人非常高兴，也非常感谢省委、省政府，感谢河南球迷对建业队的大力支持。”胡葆森说。

最满意 拼搏精神

从所有公开场合的“保十争八”到三次登顶，直到最后名列第三，建业在一片惊讶和赞许的目光中走完了2009赛季，也为建业赢得了前所未有的关注度。而这支球队的表现最让胡葆森满意的地方不只是成了一匹黑马，而是队员们在比赛中所表现出顽强的拼搏精神。

“搞足球的目的不仅仅是为了企业宣传，足球是世界第一运动，影响力很大，是一个很好的载体，我也希望通过足球这个平台，把河南人的精神面貌展现出来，成为河南的一张名片。”

“论经验，我们才刚刚是中超第三年，论实力，我们没有太多大牌儿球员，论投入，我们比不上那么多有国企背景的俱乐部，但有一点儿，我们队员的拼搏精神不逊于任何一支队伍。比如客场打鲁能那场比赛，赵鹏在开场不久就受伤下场，徐洋在胳膊脱臼的情况下坚持打满了全场，最终硬是在济南击败对手，拿到了3分；主场对申花的比赛，之前我们从来没有赢过对手，但队员丝毫不胆怯，最终改写了历史，奥里萨德贝那样的明星球员也拼到了受伤下场。所以不止是成绩，更重要的是这种精神，展现出的河南人拼搏向上的精神，为建业赢得了诸多赞誉，也得到了省委、省政府的高度评价。”

“团结稳定，顽强拼搏，是我对俱乐部和球队最满意的地方，这其实也是建业16年来持续向上走的基础。”胡葆森说。

夺冠军 尚需积累

在最后一刻与冠军失之交臂，胡葆森并非没有遗憾，而遗憾之余更多的是坦然。“我们今年打到这份儿上，只能说明我们具备了夺冠的能力，这也不表明我们明年就会夺冠。事实上，要真正达到最高水平，拿到冠军，恐怕还需要3到5年的积累。”胡葆森说。

“球队的提升是一个循序渐进的过程，其中也包括了人员的充实、经验的积累、心态的调整等，绝非一蹴而就。此外，足球也是个复杂的体系，成绩的取得受很多方面因素的影响，很多地方是我们自己不能控制的，我们只有踏踏实实，一步一个脚印先把自己的事情做好。”

而今年的联赛，在胡葆森看来，很重要的一个方面就是球队也经历了一次争冠的过程，积累了争冠的经验。

“实事求是地讲，我们在很多方面的条件距离冠军都还有一定距离，包括势，势力、势力，就讲究一个势，我们现在的势还不够厚，这也是个积累的过程。一切条件具备了，夺冠就是顺理成章的了。”

打亚冠 加大投入

结束了本赛季的比赛之后，摆在建业面前一个最现实的问题就是亚冠联赛。根据赛程，亚冠联赛在明年2月23日就要开打，这比中超联赛还早一个多月，对于亚冠经验还是一片空白的建业来说可谓是时不可待。正因为此，胡葆森在前天赛后就表示：“从现在开始，一切就要归零，认认真真地准备亚冠。”

实力强大的对手，紧密连贯的赛程，双线作战的压力。以往中超诸队的经历表明，亚冠，其实是“一颗裹着蜜的毒药”，实力强大如京、津、鲁、沪这样的中超豪门都不堪其累。对于建业来讲，同样不会是一件轻松的差事。

“我们现在只是拿到了参赛资格，具体的分组情况和赛程还不知道，对手的情况更是一无所知，所以还不能制定具体的目标。但有一点，肯定是要加大投入，引进高质量的内外援，外援由于受名额限制，所以内援上还要下大工夫，来提升球队的实力和板凳深度。”

毕竟这不止是代表河南，还代表中国足球，所以最起码的是要打出好的比赛过程，打出良好的精神面貌，向河南人民交上一份满意的答卷。

只相信 天道酬勤

就在建业为夺取第三名额手相庆的时候，2006年和建业一起冲超的杭州绿城却已经被打回了中甲。经历相似，同样以民营房地产公司支撑，绿城老板宋卫平在富豪榜上的排名还要高于胡葆森，但各自的境遇却是迥然不同，这不能不让人感叹。“我最成功的地方，就是很好地处理了主业和足球之间的关系。”胡葆森的话一定程度上揭示了双方差别的原因。

“大家的注意力都集中在一线队的成绩上，其实很少有人注意到，球队的发展和建业集团的发展是同步的，两者有着非常紧密的内在联系。”

“1998年球队从甲B降级，当时面临俱乐部股份改造，经过一段时间的思考后，我决定买下全部股份。我当时想，既然接下了河南足球这个接力棒，那么如果没有人比我们跑得更快，没有人比我们姿势更优美的话，我们就拿着接力棒一直跑下去。而当时建业集团的年销售额才刚刚过亿，对于足球，所能做的只有是选择坚持。”

“2002年，建业集团启动省域化战略，开始向郑州以外的地市扩张，建业队的成绩也开始稳定并逐步走高，2006年，集团完成了与国际资本市场的初步对接，在那一年球队也冲超成功。建业集团去年成功上市，并在经济危机的大背景下挺过了房地产业的寒冬，今年球队的成绩也有了一个大发展。所以说，没有建业集团的健康发展，也没有建业足球的发展。我想，什么时候建业集团的年销售额达到100亿，利润超过2亿美元了，建业队也就能顺理成章地夺冠了。”

在2006年球队冲超后，胡葆森写下了这样一段话：“不追求一掷千金，只追求一诺千金；不追求一夜豪门，只相信天道酬勤。”胡葆森说他至今依然信奉这些。