巩义人民医院院长赵泉葆对于医院品牌是这样解释的：所谓医院品牌，就是医院及其医疗服务产品不同于其他医院及其医疗产品，又独自、持续拥有的能构成竞争、发展、服务大众优势的医疗特色，而学科、名医、专家队伍的建设则是核心。这些年巩义人民医院快速发展正是因为拥有了强大的名医专家队伍这个杀手锏。晚报记者 周炜卿 通讯员 孙建忠 文/图

巩义人民医院经常开展技术比武活动

医院要做强做大人才是关键

面对日新月异迅猛发展的医学科研技术，要把医院做强做大，人才是第一要素，是关键。学科，名医，专家，这看似简简单单的6个字，却蕴藏着深层次的内涵。为实施“建名院、创名科、育名医”的战略目标，巩义人民医院领导班子以超人的智慧，不断完善和铸造着一套独特的人才培育机制。

抓人才从全员的基础素质抓起。医院要发展壮大，离不开一支高素质的员工队伍。该院始终坚持“抓人才从全员的基础素质抓起”的工作理念，结合医院实际，积极开展“学习型医院、学习型员工”的创建活动。每年通过“三基三严”培训、新进人员的岗前培训和岗位轮训、“落实患者安全目标”教育、不定期的护理技能比武、考核及其他各种岗位技术练兵、理论考试竞赛、利用双卫网教学组织在职人员继续教育工程等各种途径，全力提升队伍的整体素质。

该院制定新进人员“必须具备研究生、本科生或统招护理专业”的条件，把好人才入口关；坚持“用好现有人才、稳住关键人才、培养未来人才”的用人方针，加大对学科带头人、技术骨干、年轻医生和优秀后备人才的培养和科学配置。

医院每年选派技术拔尖人才到北京、上海等全国知名医院进修学习的有20余人，参加各种短训班的达60多人，医院还鼓励专业技术人员自学或脱产学习，进行深造提高。

对学科带头人及业务骨干在生活、工作和学习上提供便利，设立科研基金，特别对科研成果获奖人员、开展重大新技术新项目的有功之臣予以重奖；全年用于科研奖励奖金20余万元，提高了医院的创新能力和医务人员的技术水平，带动了医院的整体快速发展。

四大举措构建内部和谐环境

在巩义人民医院，员工是主体，构建内部和谐是基础，员工的行为直接关乎医院的生存和发展。内部和谐了，员工的积极性被调动起来了，回报给医院的将是服务水平和质量的持续提升，直接催生的将是医院综合实力的不断增强。院领导深深懂得这一点。对此，他们始终坚持以人为本的理念，在构建内部和谐方面注重做好了四点。

一是充分发扬民主，全力培养职工的主人翁意识。在一些关乎医院发展特别是涉及职工利益的重大问题上，倾听和采纳职工的正确意见和建议，实现民主决策，尽可能让职工感受到他们对医院的付出得到了公平的回报，感受到医院壮大和发展所带来的好处。

二是尊重员工的创新精神，积极支持开展临床科研、引进新技术、新项目等活动，为他们实现人生价值提供可能的发展机会。

三是关心员工的疾苦。院领导及每个中层领导手头，几乎都有一份员工的个人情况表。哪个员工生了病，他们会及时问候或慰问，哪个员工医疗技术取得了显著成绩，他们会对其祝贺并奖励。他们还对困难员工进行适当的经济补助，让员工处处感受到集体的温暖。

四是以丰富多彩的文化娱乐活动为载体，陶冶员工的情操。该院平时除了开办医院信息简报、医院宣传栏外，每年逢年过节，还举办全院的文艺汇演，讴歌院里取得的成就，讴歌身边的人和事，极大增强了广大员工的集体荣誉感和自豪感。如今，“院兴我有利，院衰我有失”的团队价值观，“我靠医院生存，医院靠我发展”的理念已经变成了每个员工的自觉行动。

全面提升技术水平，科研硕果累累

医院经常邀请名家来院进行技术指导、会诊、手术和学术讲座。医院与第四军医大建立巩义市心血管研究基地，加盟河南新生儿童症救护网络成员单位，并支持各科聘请专家来院进行新技术、新业务交流。医院还组织召开了“河南省神经病学医师分会年会”、“中华医学会全科医学会议”、“河南省血管外科基础临床进展学术会”等活动，开阔了全体员工的视野。

医院还同北京天坛医院、河南省人民医院、西安第四军医大学西京医院等开展长期的技术合作，仅2008年就引进新业务新项目37项，其中7项已形成特色品牌。

医院鼓励专业技术人员搞科技创新，开展新业务、新技术。获得科技成果奖，科研立项，国家发明专利，发表论著，开展新技术和新业务的职工都给予奖励，每年都有一大批职工披红戴花，笑逐颜开地走上领奖台。

目前，医院已获得省市级科研成果43项，其中开展的“体外循环直视下心脏手术”、“二尖瓣狭窄球囊扩张术”、“冠状动脉造影加支架植入术”、“CT定位锥颅穿刺抽吸引流治疗脑出血”、“脑脊液外引流治疗蛛网膜下腔出血”、“脑肿瘤切除术”等技术均达国内先进水平。在国家级，省部级的各类医学刊物上发表论文400余篇，在省级以上学术会议上宣读及交流论文300余篇，出版发行专著30余部。