美的整合空冰洗

剑指白电新帝国

主持人：11月7日，美的制冷家电集团销售公司总裁陆剑锋在郑州举办的“三军聚首共赢同享”上宣布，将对家用空调、冰箱、洗衣机产品的营销平台进行整合，并发布了未来市场发展的举措和战略目标。这是继科龙收购控股海信白电家电资产，海尔集团整合旗下白色家电资产后，各品牌解决同业竞争问题的又一突破，由此被业界视为白电行业版图将有美的系、海信科龙系、海尔系三大寡头格局初现。

张崧：统一的声音，统一的策略，给消费者统一的认识，而整合后的郑州美的制冷产品销售公司将同时经营空调、冰箱、洗衣机三大家电产品，通过三个产品各有优势的销售网络体系和服务体系的整合，在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌的影响力等三个方面都实现了非常大的进步，并给经销商、消费者带来全新的形象。

洪仕斌：美的-小天鹅-荣事达-华凌，海信-科龙，海尔集团三大集团的重组完成后，其在白电行业的布局也基本成型，最终实现从上游原材料采购、研发到下游销售渠道资源的共享，产业链协同效应逐步显现。这也预示着国内白电市场几大巨头之间的争霸战会更趋激烈。导致强者恒强的局面将进一步引领未来白电行业的市场格局。

庞亚辉：美的此次整合将进一步发挥多品类、多品牌产品集团军作战优势，大幅提升美的系的综合竞争实力，必将对未来家电业竞争格局产生深远影响。至此，美的系、海尔系等家电巨头集团化作战趋势明显，家电市场新格局呼之欲出。

张崧：现在的竞争中，这种多产品线的整合，这种大集团的整合是一个行业的进步。一个企业在某一个产品中有优势的时候，它可以把这种优势复制到更多的产品线上去，这样一个集团就出现了。对于消费者来说，在郑州，美的系会给消费者带来全新的购物体验。2010年，我们准备在本地区构建40家的美的旗舰店，消费者能在这家店里实现一站式购物，空调、冰箱、洗衣机、美的小家电等，这就相当于一个综合类家电卖场。如果对美的的品牌有一定认同，在这个旗舰店消费，是很方便的。

庞亚辉：资源整合之后，各大“家族”之间的争斗将会更为白热化。首先是未来两年中国白电冰箱产业内需市场继续看好。在看到行业利好的背后，也应看到，中国白电产业“马太效应”正在显现，强势品牌借势变得更强，而弱势品牌逐渐变得不适应市场，甚至淡出人们的视线，因此，2010年更多的是靠服务和产品来赢得市场，赢得消费者；其次对消费者来讲，多种产品给消费者提供更多的选择，打破同质化现象的同时，也会给企业带来更大的竞争，于是新产品纷纷面世、并得到不少消费者的认可。

洪仕斌：近年来，随着价格战向价值战的转化，中国白电市场一直保持了平稳的发展态势，但不可忽视的是，巨头的较量已回归技术本身，而随着人们消费需求的不断提升，具备节能、健康、时尚外观的白电产品日趋成为市场的主流产品。由于市场传播机制日益完善，消费者的消费观念也逐步提高，多年来，凭借自身的独特优势，美的等逐渐从众多白电制造商中脱颖而出，并形成集团作战，逐渐确立了业内巨头的优势。

主持人：目前国内已经成立了多家的家电业集团。美的系的“横空出世”，这是否代表一种产业方向？将给市场带来什么？对消费者而言，产业的变革，又能产生哪些民生影响？

主持人：郑州美的制冷产品销售有限公司成立后，正在酝酿2009年以来力度最大的市场攻势,参与品牌涉及旗下美的、荣事达、小天鹅、华凌四大白电品牌,来打响2010年白色家电市场第一枪，是否会刷新郑州白电市场的竞争格局。

张崧：美的即将开展“三军聚首,全城盛惠”等促销活动,全面启动冬季攻势。美的要成为郑州区域销售规模最大、消费者最满意,最具成长前景的白电品牌。因为美的作为国内家电行业的龙头企业,此次空调、冰箱、洗衣机营销平台的整合,必将发挥出资源整合的最大优势,决胜未来市场竞争。

庞亚辉：此番美的旗下的空调、冰箱和洗衣机重组完成以后，其白电市场占有率将有望达到22%，而发动着空调、冰箱和洗衣机全线产品今年以来力度最大的市场攻势，目的是进一步强化在郑州区域的白色家电领导者地位。

洪仕斌：面对充满机遇与挑战的2010年，美的整合旗下家用空调、冰箱、洗衣机产品营销平台后，进行新一轮的攻势，一方面将充分利用多品类、多品牌竞争优势与渠道资源优势，继续稳固行业领导地位；另一方面提升美的整体业务的综合竞争实力与盈利能力。