对于做电子行业出身的宋明在正式上任同乐药业有限公司总经理后，这一年，对他而言，应该说是一个“挑战”年。但他迅速融入了这个行业，并在同乐提出了他的经营之道。

“做管理一定要靠制度。”宋明说，制度订好了，就要去执行，我作为企业经营的主要负责人，就好比一台机器上的“大齿轮”，中层们则是“中齿轮”，“齿轮”和“齿轮”“咬合”在一起，才可以有效运行。那么，“齿轮”间如何能“咬合”得好？宋明认为：美国著名质量管理专家戴明提出的P、D、C、A戴明环理论是最好的解决办法。“具体来说，P就是plan计划，D是do 执行，C是check检查，A是adjust调整。通过这样的工作方式，我们可以改进工作中存在的问题，提高管理水平，提升企业运行效率。”

宋明在注重企业文化建设的同时，提出四个“专”：即专业人才、专业技术、专注品质、专心服务。他说，做企业，首先要为社会提供优质的产品和优良的服务，得到社会的认可，获取相应的报酬。作为企业，创造利润是最终目标；作为国家培养出来的知识分子，以自己所学回报社会是应尽的责任。宋明在同乐脚踏实地地干着。在他的带领下，同乐的精英们扎扎实实创业，勤勤恳恳服务，以消费者为中心，以市场为导向，以服务为宗旨，不断扩大市场份额，打造同乐金字品牌。

就这样，宋明成为一个忙碌的人，老板的身份、高级经理人的身份，让他几乎没有业余生活。但他依旧充满激情，享受着这样的生活，“因为我每天都在做自己喜欢的事情。”

一个人的能力有大小，但只要为社会创造价值，就是一个值得尊敬的人。无论放在历史的长河中，还是在一个人的生命历程中，个人的财富、地位，乃至学识、能力，都是微不足道的，重要的是通过个人的努力和实践，在为社会的服务中，提升自己的心灵。正如宋明喜欢的一段话：“栽种思想成就行为；栽种行为成就习惯；栽种习惯成就性格；栽种性格成就命运。”