上周五，艳阳高照，暖风轻吹，郑州街头飘散的粥香悄悄告诉我们：今天是个好日子——腊八节。

在这个庆祝丰收喜悦，祈求来年风调雨顺、吉祥如意的日子里，河南中原国际旅游集团揭牌仪式也悄然举行。没有锣鼓齐鸣，没有礼炮动天，有的只是相关领导和业内同行的其乐融融。对河南中原国际旅游集团有限公司董事长谢术湘的专访，也终因沾了集团揭牌这一喜事的光，而未被一向低调的他拒绝。 晚报记者 刘书芝

五次改制

改出一个六要素齐全的民营化集团公司

在谢术湘看来，今天，不论是国际旅游业的强大阵容，还是国内业界领先团队的发展态势，都向我省旅游业提出了前所未有的挑战。大浪淘沙，优胜劣汰，生存的艰辛和竞争的残酷，需要河南旅游企业做大做强，打造综合竞争力。

其实，成立于1989年的河南中原国际集团旅游公司，1995年就在谢术湘的带领下进行了第一次股份制改造，从计划经济的襁褓一下冲进了市场经济的汪洋大海。但这次改制在谢术湘看来，“小打小闹，70%是国有，30%是民营”。1997年、2001年又进行了两次扩股改造，提高了职工的持股比，“刚好掉了个个儿，70%私人持有，30%为国有”。改制强化了职工的企业主人意识，不仅经济效益逐年提高，企业也开始步入良性发展轨道。

2004年，河南省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的决定》的精神，让中原国旅有了第四次改制的机会。改制后的中原国旅，国有资产全部退出，职工以工龄置换方式持有股份，企业的活力和凝聚力被前所未有地激活。也就是在这一年，中原国旅开始在开封、南阳、平顶山、漯河、焦作、安阳、周口、济源、濮阳、洛阳等省辖市设立分社。

2009年，河南旅游需要有实力、有能力的旅行社企业做强做大。中原国旅再次改革，顺应企业发展规律组建了旅游集团，成为“吃、住、行、游、购、娱”六大要素齐全的民营化集团公司，这也才有了今天的揭牌仪式。

六大要素

拓展产业链培育旅行社企业竞争优势

谢术湘说，“未来旅行社行业的竞争将不是旅行社之间点对点的竞争，而是各个旅行社所掌控的旅游价值链之间线与线的竞争”。

正是有了这样的认识，谢术湘就领着他的团队，发挥一头连着境内外旅游市场，一头连着宾馆饭店、景区景点、购物场所、休闲娱乐场所的优势，在努力拉长产业链、提升价值链、推动旅游产品创新、提升旅游服务质量和水平上打造和丰富自己。1995年，在郑州市最繁华的金水路东段，开办郑州第一家湘菜馆，把湘菜引入河南； 1996年，成立河南兴源实业发展有限公司，再一次拓宽经营渠道；1997年，成立河南丰源展览有限公司，把经营触角伸向会展服务业；1998年，兴建中原国旅第一家宾馆——兴源宾馆；2005年，参股河南巴士旅游汽车有限公司，完善旅游中“行”这一要素，同在这一年，在郑汴洛黄金旅游线附近，又投资兴建富有河南特色、合乎旅游行程安排的旅游购物商场——河南省锦绣中原旅游品贸易有限公司。2009年初，在中牟雁鸣湖生态旅游区，开始兴建河南月亮湾温泉度假酒店。

至此，中原国旅已经从一个注册资金50万元、员工六七人、亏损严重的小旅行社，发展成为全省唯一一家“吃、住、行、游、购、娱” 六大要素一应俱全，经营着国内旅游、入境旅游、出境旅游业务，承办着国内外会展业务，公务、商务代理代办业务，兼做旅游宾馆、旅游餐饮、旅游汽车、旅游商品等相关业务，净资产居全省旅行社企业之首的旅游集团。

采访结束，谢术湘语重心长地说：“旅游这个活儿，事儿不大，责任很大；赚钱不多，麻烦挺多。既然走上这条路，就要干一行爱一行。我相信一个企业只要有一伙人在一起齐心协力干，铁树也能开成花。”