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品牌和寡头的天下
      
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2009中原地产“10亿俱乐部”
品牌和寡头的天下
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2009年年底与2008年年底,就好像赤道与北极,代表着郑州楼市的两种温度。综观2009年,郑州楼市峰回路转,一片火热,10亿俱乐部再次新鲜出炉。与往年不同的是,前两位大佬以36亿元以上的销售业绩令其他成员望其项背,大有“寡头时代”来临之势。

无论怎样,10亿俱乐部都是2009年郑州地产发展的一个缩影,是郑州楼市的一张晴雨表,也是中原住宅的一本“浮世绘”。晚报记者 梁冰

封面深读

10亿俱乐部成员特征 品牌之争 大行其道

综观入选2009年10亿俱乐部的房地产企业,无论是升龙、鑫苑,还是正商、老街坊、正弘置业,无不是拥有较强实力、数盘同开的品牌开发商。除了思达置业已经湮没在历史的轮回中,而正弘置业由于接手思达的几个项目,也成为了10亿俱乐部中的一员,应该说,2009年10亿俱乐部基本是2007年的翻版。

不过,让人始料不及的是,正商置业由2007年的第三名一跃成为了2009年的销售冠军,且销售额是2007年“销冠”的2倍还多。“这反映出一个特点,就是中原地产正在向品牌化、集约化靠拢。”某房地产资深人士表示。

2009年,正商置业多个项目推出,有颍河港湾、幸福港湾、蔚蓝港湾、正商新蓝钻、金色港湾、花都港湾等。从云鹤花园、金色港湾,到颍河港湾、幸福港湾,正商置业以品牌占据市场,始终稳健前行。39.588亿元的销售成绩或许就是对正商置业“做高性价比品质地产商、做中国的品牌地产商”的企业定位,坚持追求品牌化、品质化经营的最好注解。

而拥有升龙国际中心、中原新城、升龙凤凰城、曼哈顿广场4个项目的升龙置业,其每一个项目都是一朵金花,在中原楼市散发着耀眼的光芒。从2006年升龙置业开发的第一个项目——曼哈顿广场开始,升龙置业的品牌影响力就已深入人心,其随后所打造的升龙国际中心,宣告着又一个城市综合体及其商业中心的诞生,该项目最大的意义在于加速了中心城区西南区域的人居品质升级;中原新城是郑州西区的稀有品质大盘,因受到置业者的热烈追捧,连续数月蝉联月度销售冠军;而升龙凤凰城更是以3个曼哈顿广场的体量成为2009年郑州地产的一个标志性楼盘。

两次入围10亿俱乐部的另外两家房地产企业:老街坊置业和鑫苑置业,同样也具有着“品牌企业”的深刻烙印。新里·原盛国际、卢浮公馆、峰会天下、老街·绿地郑东新苑等项目,是绿地集团根植中原的一个个硕果,以品牌、品质的双重魅力吸引着大批的置业者与投资者。2009年,鑫苑置业在郑州没有新项目入市,大多是2008年即已面市的楼盘,其中既有住宅,也有商业地产,如鑫苑·景园、鑫苑都市公寓、鑫苑都市领地、鑫苑金融广场、鑫苑国际广场等。鑫苑置业“精耕细作”,加之其自身所拥有的巨大品牌效应,2009年10亿俱乐部的名单上依然闪现着它的身影。

正弘置业可谓一匹黑马,因成功收购思达而入围2009年10亿俱乐部,成为其中新的一员。然而,正弘的品牌并非因此而有,早在其打造正弘国际公寓、正弘旗之时就已显现出“品牌”营造的端倪,而正弘山项目更是奠定了其品牌开发商的地位。收购思达置业后,正弘将蓝堡湾、春晓苑等项目视作己出,践行着责任地产商的承诺,也创下了良好的销售业绩。

10亿俱乐部现象透视 寡头时代 已然来临?

如果说“品牌”是10亿俱乐部成员的共性,那么所不同的是,占据头两把交椅的正商和升龙置业,其销售额占到了整个10亿俱乐部的64%,这似乎在向世人宣告着地产“寡头时代”的来临。

对此,河南房地产业商会秘书长赵进京说,实际上,郑州房地产行业的寡头时代已经开始。随着市场的愈加规范,房地产资源性的因素逐渐减少,靠实力、人才制胜市场的趋势逐步明显,房地产的投机性会更少。这预示着,越来越多的房地产企业将把房地产当做一个事业、一种产品来对待。加上近期国家出台的防止投资投机、购房投机、开发投机等政策,更加快了“寡头时代”的到来。

郑州同致行品牌运营总监曹庆伟在谈到这一现象时说,按照国际上惯用的对垄断企业,也就是“寡头” 标准的测算,郑州的房地产企业还达不到这一数据,目前还处于分散竞争时代,不过已出现了“寡头”的些许迹象。他认为,郑州房地产市场经过5至10年的分散竞争期后,将会进入相对垄断的时代,这是行业发展的必然趋势。

“任何一个行业都会有这个过程。”河南财经学院常务副院长李晓峰说道,在经济或房地产行业发展相对平稳时期,这种现象很少出现,有些企业可能会由于实力、发展战略等原因而落队。只有在经济大起大落的时候,经过市场的大浪淘沙,一些具有“先知先觉”,实力较强的企业就会慢慢凸显出来。

“然而,说‘寡头’时代已经到来,目前还有点早。”在李晓峰看来,虽然10亿俱乐部的前两名企业的销售成绩高出其他成员很多,但是这只能说有一定的迹象,是一种趋势,为企业做大、做强奠定了基础。至于以后的业绩怎么样,还有待观察。

同时,李晓峰谈到,房地产企业要想成为行业“寡头”,必须制定长期、稳定的发展战略与思路,对房地产的发展形势有准确的把握,通过产品的形象进而树立企业的形象,具有不同于其他企业的独特特质即核心竞争力。

      
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