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第B10版:第一消费 上一版3  4下一版
四五酒业:品牌升级 豫酒力量
华中食品糖酒新城花绽新春
好山好水窖
酿出好酒来
告别陋习
用服务“刮起”文明祭祀风
      
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四五酒业:品牌升级 豫酒力量

河南祥龙四五酒业有限公司位于河南省周口市,于1949年建成投产,是河南省酿酒行业重点骨干企业,河南省八大名酒生产厂家之一。2005年经河南省人民政府香港招商洽谈会推介,经挂牌拍卖香港祥龙投资公司成功收购并注入巨资投产运营,改制为河南祥龙四五酒业有限公司。之后,祥龙四五为酒厂注入全新活力,短短数年使之成为豫酒中的佼佼者。

品牌塑造,打造四五新形象

首先,祥龙四五酒业加大力度对四五品牌的建设:2006年斥巨资冠名河南四五老窖队征战中超赛场,随后聘请华语乐坛巨星周华健作为祥龙四五品牌形象代言人,以扩大四五品牌的知名度;捐赠希望工程和爱心事业,以提升四五品牌的美誉度;研发中高端产品并对老产品进行升级改造,展示四五品牌在技术上的创新能力。经过一系列的努力,打造出四五健康、阳光、仁爱的品牌形象。

其次,聘请国家级工程技术专家、首批享受国务院特殊津贴、国家级评酒师担任技术骨干的专家队伍进行技术指导与革新,将传统老五甑酿造工艺与现代技艺的完美结合,采用独特的超常规45天发酵的酿造技艺,生产出的四五酒具有“清澈净爽、绵甜顺滑、香味悠长”的脱俗品质,多次荣获“河南名牌产品”、“消费者最喜爱的河南十大名酒”等称号。依托丰厚的历史文化,以卓越的产品品质为支撑,四五品牌迅速响彻中原大地,成为消费者最喜爱的豫酒品牌之一。

营销创新,扩大市场份额

改革营销策略。营销是当前白酒行业和企业发展的关键,为了在未来的几年里实现企业的持续增长,并实现企业跳跃式的发展,公司进行了一系列的营销改革,首先实行产销分离制,产销分离制度实施可以充分利用分工的优势,发展核心能力。生产公司致力于提高产品质量、降低生产成本;销售公司致力于各种营销活动和销售管理,尤其是在当前情况下,产销分离有利于提高销售体系的核心能力和市场竞争力。并且,可以严格执行“以销定产”和顾客导向的新产品开发、促销和定价策略;其次,实行自销制。设立直营中心,开设形象统一的直营店,在销售产品的同时,宣传公司品牌形象。通过直营店的建立使我的品牌形象得到大幅度的提升,产品销售情况逐年增长,未来的几年内,我公司计划向周边省市增开直营店,在向省外进军的同时扩大品牌的知名度。

谋求上市,开拓发展新局面

20世纪80年代,中国白酒产业迎来了第一轮改革浪潮,而如日中天的豫酒企业并没有意识到这一场产业大变革所产生的意义,当川酒、苏酒在改革的浪潮中逐渐成长起来的时候,豫酒企业整体开始出现下滑趋势。 二十一世纪初期,当白酒行业第二次变革到来的时候,面对困局的河南四五酒厂大胆迈出了改革的步伐。

在管理上,引进更为先进的管理理念,以做好企业首先要做好品牌的策略,为企业注入新的活力;在产品体系上,开始向中高端市场进军,以产品品质为核心,通过技术革新,细化产品档次结构,研发生产了四五老窖系列产品;经过一系列的改革措施的实施,祥龙四五取得了前所未有的发展,2008年9月5日,河南祥龙四五酒业有限公司董事长高峰在新加坡证交所敲响了“四五”上市的锣声,这一刻标志着四五改制道路的成功,同时也成为豫酒发展中一个具有开拓性的里程碑,豫酒军团实现了借助资本市场的力量扬帆远航的能力。四五酒业的成功上市,为企业的发展凝聚了坚实的基础。

祥龙四五的成功上市也让犹豫观望的豫酒企业吃下了一颗定心丸,随后,宋河、宝丰、杜康等企业也纷纷走上改制的道路,豫酒逐渐走向复兴之路。四五酒业的成功上市也标志着四五企业的整体实力、品牌形象和产品品质都有了长足的发展,已经成为河南省白酒企业的一支重要力量。祥龙四五的成功为豫酒企业借助资本迅速实现突围开创了全新的局面。

2010,四五将再次飞跃

通过一直以来品牌的强势推广,以及部分区域市场消费者的认可,祥龙四五已经成为豫酒企业的一支中坚力量。2010年,河南白酒市场将拉开一场争夺战,祥龙四五酒业已经开始调整策略应对这场战争:调整产品结构,优化产品质量;品牌形象升级,凸显产品核心价值观;加大与终端消费群体的联系,在推广品牌形象的同时,让消费者真正了解品牌的内在诉求等一系列措施。2010年,在经历过金融危机的洗礼之后,经过多年的沉淀与锐意的革新,以雄厚的资本实力和积极的进取心,四五自信非凡,必将再次实现飞跃。

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