2010中原投资担保行业

高峰论坛

担保助力区域经济发展

回顾河南民间投资担保这些年的发展历程，经历了坎坷发展道路的担保行业终于日渐步入正轨，开拓了新的发展天地。从全国担保行业的发展来看，河南担保从规模、效益到社会影响，到对社会的贡献度，到为投资人创造财富收入，方方面面都走在了社会的前面。这不仅是河南人的骄傲，更是河南担保行业的骄傲。

区域经济的活跃，必须依靠中小企业的发展。正是因为认识到这一点，担保行业应该学会围绕中小企业不断开发新产品、研究新模式，扶持中小企业渡过资金难关。在支持中小企业长期发展的同时，从短期资金对接扶持向长期资本对接输入过度，向规模要效益，实现中小企业与资本的“无缝”对接。

为保障资金安全，担保公司必须完善财务规划系统，严格控制风险。在目前的市场竞争中依靠自身的专业性、业务的规范性和机构的规模性，逐步实现担保公司的外部核心竞争力。同时，担保公司还应该大量引进高素质人才和国内外成熟先进的风险控制、资金运作模式，在不断完善资金安全性的基础上，为理财类客户提供更多更可靠的理财渠道。

作为连接企业与银行的信用桥梁，担保机构主要经营的是商业银行所不愿或无力涉及的风险业务，同时也是中小企业所亟须支持的业务。担保机构作为资金供需双方的服务商，最大限度地挖掘市场的潜力，通过介入前期调查、细化风险控制方案等方式，完全依靠市场手段将看似不可行的业务变为可行，将企业的各种资源转化为有效的反担保能力，从而使资金配置渠道更为通畅，既扩大了银行业务，又满足了企业的融资需求，自己也从中获利，真正实现了担保机构、银行与企业的三赢。

随着担保模式越来越多元化，随之而来的风险也不容忽视。由于中小企业融资过程中信息不对称的现象非常普遍，大大增加了担保公司所要承担的风险。因此，在整个社会的信用体系尚未完全建立起来时，要靠担保公司自身采取相应措施防范和控制风险。晚报记者 倪子

经营担保需保持冷静头脑

目前郑州有300多家担保公司，总体来讲运作都是比较良好的，这说明郑州的担保公司发展总体是非常好的。但担保公司要时刻保持冷静的头脑，担保公司经营的是信用，管理的是风险，承担的是责任，关于风险问题，在这里我想讲四点。

第一点，有多大的本事吃多大的馍，有多大的代偿能力做多大的事。一定要结合自己公司的代偿能力，能做500万就做500万，能做2000万就做2000万，千万不能脱离自己公司的实际。前一段一家担保公司出事，作为担保公司的业内人士，我认为是资金流动性出了问题，超过了自身的代偿能力。

第二点，有什么样的厨师做什么样的菜，有什么样的人才做什么样的担保业务。人才是担保公司的核心竞争力，担保公司一定要结合自己的人才结构来量体裁衣，会做现房就做现房，会做回购就做回购，会做信用类就做信用类，各种反担保措施会熟练运用就做组合贷款，千万不能不懂装懂、不懂硬撑。

第三点，适当学习银行，建立必要的制衡机制。是不是应该照搬照抄银行那一套？肯定不是，恰恰是银行的体制、机制、流程上的缺陷才给了我们民间担保公司生存的空间，但是银行的一些东西，比如信贷流程上的制衡机制确实值得我们民间担保公司好好学习，现在有的担保公司过于求快，几个人坐下来一商量，拍板了，有的风控部经理是20多岁的小伙子。这肯定会增大风险。恒大担保在风控上的一些做法还是值得学习的，我们风控上有10个人，分工非常明确。

第四点，在风险面前，首先是老板要保持清醒的头脑。做得比较好的担保公司高层有两类人才：一类人才有银行经历，还有经营头脑；第二类人才有经营经历，还有财经法律知识背景。而做不好的公司一是挺有钱但是不懂专业；第二种挺专业的一帮人，但是没有钱，也做不起来。 晚报记者 倪子