17日上午，庚寅年黄帝故里拜祖大典的重要组成部分——2010世界华商领袖峰会主题演讲在郑州国际会展中心举行。据了解，河南利用的外资60%左右是华商投资，河南已经成为广大华商投资兴业的热土。晚报记者 程国平 胡审兵/文 马健/图

投资经验

华商代表：王健林

全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长、大连万达集团股份有限公司董事长

投资郑州数据

时下万达集团正加速布局郑州这个商贸中心，目前已在中原区和二七区各定下建设一个万达广场，两个豪华酒店预计很快就会签约，其中一个是超五星级酒店。而未来，万达集团将在郑州建成5个年销售额20亿元的大型城市综合体。

已定下的两个万达广场 总投资七八十亿元

万达商业地产以开发运营城市综合体为主要商业模式，目前已在全国50多个城市拥有项目，其中万达广场近60个。

王健林在接受采访时表示，今后河南将成为万达发展的中心之一。除了中原区和二七区的两个万达广场，他的目标是在郑州建成5个万达广场。那么5个万达广场的面积是多大？营业额有多少？王健林表示，每个万达广场的面积是20万平方米，每一个一年的营业额平均超过20亿元。在郑州已确定的两个项目面积也各在20万平方米左右，总投资额在七八十亿元。

事实上，万达集团已于去年在洛阳市布下了其进军河南的第一颗棋子。为什么进军河南的第一站是洛阳，王健林说：“那是因为我和建业集团董事长胡葆森是好朋友，洛阳那块地是胡葆森早前拿下的，好朋友邀请共建商业地产，我自然欣然前往呀。”

继续沿用万达模式 休闲娱乐产业重于零售业

在郑州投建中的两个万达广场，一个位于中原路与华山路交口，另一个位于大学路航海路交叉口附近。此两处地方就目前来说，可谓郑州商业的“荒地”，大连万达为何敢于出手？

王健林似乎并不担心，他介绍，万达有成熟的商业模式，在选址开发、投资运营等方面有完整的产业链。万达有业界闻名的订单式商业，就是项目开建前，先把商家找齐并签订租赁合同，然后再开工建设，把项目的投资风险降到最低。

据了解，沃尔玛、家乐福、华润万家等全球著名的商业大腕都是万达订单式商业的合作伙伴。万达郑州在建的两个项目完全有可能引入这些商界大腕，从而带动区域商业的发展。

对于郑州万达广场未来的业态组合，王健林表示，仍旧沿用大连万达的核心模式，即零售业比重不超过50%，文化娱乐场所、餐饮、酒店等休闲娱乐产业占到50%以上。

“这种业态组合是全国所有的shoppingmall中万达所独具的，也是大连万达在全国多个城市成功的重要原因之一——做别人没有的。”王健林认为，这种业态组合将会带来以消费为主的客源，继而带动整个购物中心的人流，从而使商场的客流结构更加稳固。

华商代表：丹斯里李深静

马来西亚IOI集团执行主席，马来西亚中华工商联合总会名誉会长，马来西亚福建社团联合会名誉会长，马来西亚永春联合会名誉会长。

“丹斯里”是马来西亚国家元首封赐的勋衔，以表彰他对国家经济发展做出的贡献。

投资经验

中国扩大内需 对华商开拓市场有利

目前，在各国的共同努力下，世界经济正在复苏，在这个“后金融危机时期”，世界华商要采取什么发展策略？抛开经济理论，李深静以自己的企业在1997年东南亚金融危机和这次世界金融危机中的表现和做法和与会华商分享经验。

李深静认为，在目前后金融危机时期，国际的经济金融形势出现了崭新的局面，这些新局面也带来了新的机遇。为此，华商要把握好相关机会，一是世界经济已逐步进入复苏轨道，华商应该跨出国外去寻找商机。二是以中国、印度为代表的新兴经济体已在危机中强势崛起。同文同种的华商，必然会到中国去寻找商机，而中国人口众多，内需潜力对华商开拓市场绝对是有利的。三是世界新技术革命正蓬勃兴起，美国、德国、英国、日本、俄罗斯等率先大力发展低碳经济和绿色经济。华商也应该发展新能源、节能环保和信息产业等，借这个经济复苏的机会来提升自己的企业。

“企业的机遇不是经常存在的，所以策略的运用非常重要。”李深静说，而策略是经过许许多多年累积下来的宝贵经验，经营时把这些宝贵的经验与个人的智慧融会贯通，灵活运作，才会成功。