主持人：2010年，美的与海尔的竞争，美的与格力的竞争，美的与行业规则的较量。你认为美的究竟能不能成为家电老大？

罗清启：能否成为家电业老大，不取决于企业的主观愿望，而取决于更多消费者的选择，只有持续满足消费者价值的企业才更具有竞争力。

企业的发展是一场没有终点的马拉松比赛，某一时间段内取得领先意义不大，关键是能否长久的保持行业领先竞争力，这就要求企业能够持续地为消费者创造其他竞争对手所不能创造的价值。

马伟强：如果按现在市场规模来看，美的已经是白电老大了。从长期看，如果格力仍然坚持空调专业化道路，将于美的的差距越来越大。

庞亚辉：美的能否成为家电老大，如果放到集团层面，美的与格力和海尔的一个显著不同点是，格力和海尔依托自我发展，而美的近年大举并购大旗，并整合成效显现，包含其收购的小天鹅、荣事达、华菱等公司，美的集团2009年度的销售收入接近千亿元，已经形成了行业巨无霸。

美的与格力和海尔的另外一个不同点是，美的由乡镇企业改制成功，现在是一家完全的民营体制企业，没有任何政治负累或者地方牵制因素，体制的灵活性很大，公司治理得也比较规范，成为家电业老大不是没有可能。

主持人：美的与海尔格力两线作战，面临最大的挑战是什么，您对未来美的与海尔格力竞争走向如何看待？

马伟强：美的最大的挑战来自两方面：第一是在消费者心目中的品牌影响力；第二是在不同领域的专业化积累及对所收购企业的融合。

罗清启：企业不存在所谓的两线作战，只有一个核心目标：创造用户。所以，未来不是我们怎样看这三家企业的之间竞争，而是这三家企业如何看待消费者的真实需求，反过来说就是消费者如何看待这三家企业提供的价值包。在产品过剩时代，用户是最稀缺的资源。这三家企业甚至更多的企业都在排队竞逐用户，谁更能为用户提供更大的价值，谁就能够赢得市场。

庞亚辉：尤其要注意的是，美的在整合小天鹅、荣事达品牌后，按照美的的设想，是将美的定位为高端品牌，小天鹅为中高端品牌，荣事达为中低端品牌。当然，目前海尔洗衣机不管在国际还是国内，都是首屈一指的强势品牌。但是美的是一个有雄心、有能力的企业，最终会找到一个办法，让三大品牌形成合力，这样在未来还是有可能给海尔带来巨大压力的。 至于美的与海尔格力之间的竞争走向，竞争将是常态，将会一直持续下去，只是强烈程度不同而已。

主持人：假如格力与海尔联手打压美的，中国家电市场将会呈现什么样的竞争环境，2010年是否爆发一场新的家电行业革命？

罗清启：不存在企业联合起来打压谁，最可怕的是消费者联合起来打压企业——消费者对企业的产品和服务说不。现在家电业已由短缺时代进入过剩时代，不是企业选用户，而是用户选企业，谁能够在产品、价格、服务等方面为消费者提供更大的价值，消费者就选择谁。不能适应这一变化的企业不得不回到价格战老路上，最后损伤的不仅是企业自己，还有整个家电市场的健康发展。

庞亚辉：格力与海尔不会联手，因为本身在空调范畴上，海尔与格力也是竞争对手，三家企业在空调领域，都是不容小觑的对手。如果是假设，其中任何两家联手伏击第三家，第三家公司依然会有一定的抵抗力，但也将会付出较大的损失。因此，2010年，在白色家电行业，不会有太大的故事或者革命性的事件发生，势力相对均衡的几家企业，将在较量中获得共同的发展，但排名座次也许会有微调。

马伟强：格力和海尔不可能联手打压美的，伤敌三千，自损八百。小范围的冲突很可能长期出现，但大范围的冲突不会出现，三家之间的竞争将是一个长期的过程。