创先争优是企业制度的创新体现

张根湘首先传达了《关于设立大商集团干部季度思想政治会议制度的决定》的精神，指出大商集团建立健全干部季度思想政治会议制度，是为了进一步加强干部队伍的思想政治教育，这是大商集团企业发展中制度创新建设的一大体现，是加强集团经济实力和企业文化建设的制度保障，使集团党员干部思想行为得到进一步规范。

各基层党组织要认真领会精神，坚决贯彻执行，落实领导责任，把各项组织工作落到实处，确保活动取得实效，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。创出品牌，宣传大商集团，展现郑州地区集团形象，促进企业和谐发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

“创先争优”活动从2010年5月开始，到2012年党的十八大召开前，分三个时段进行。

企业文化是百货连锁的凝聚力

目前，郑州商业进入新一轮变革期。随着连锁店铺数量、员工不断增多及所有制结构的多元化，企业的发展面临新的课题。据大商郑州地区集团书记张根湘介绍，伴随大商“中原战略”的全面提速，根据百货连锁业的特性，必须采取实事求是、因地因店制宜的灵活工作方式，不断创新思路，把思想政治工作融入职工生活和企业发展的全过程，通过释疑解惑、人性化管理和人文关怀等举措凝聚人心，打造团队精神和企业文化。

企业文化建设阐述了如何以大商集团企业文化为根本，结合企业自身的特点，创新企业文化新的模式和方法，开展丰富多彩的文化活动，打造员工队伍，增强企业的凝聚力和战斗力。

日前举办的大商集团郑州地区集团第二季度干部会议上，大商郑州地区集团围绕组建学习型党组织、“创先争优”、企业文化提炼今年工作主题。其间，大商郑州地区集团总裁皇甫立志和书记张根湘还为地区集团各店铺2009年度共青团先进团体和个人、为青海玉树灾区捐款的单位分别颁发了荣誉奖牌和证书。晚报记者 白贺

“效益”为2010年关键词之首

根据创先争优的要求，结合企业特点，皇甫立志提出大商集团郑州地区集团2010年工作的主题词：效益年，人力资源管理年，细节管理年，卖区长年，培训年。

效益文化是今年经营工作的核心。人力资源工作在前三年做了大量工作，打下了基础，但今年是需要上台阶的一年，要建立科学的干部晋升制度和科学的干部薪酬体系。

在细节管理上，要做到四个方面：工作重心要下沉，工作阵地要前移，领导要到一线去，部室要树立服务一线的观念。

卖区长是店铺中最基层、最一线、直接创造效益、直接面对顾客、体现公司管理的最核心的环节，要做到卖区长在政治上有地位，岗位上受重视，收入上有保障，成长上有空间，能力上有提升，各店铺要针对卖区长管理拿出具体的措施和方法。

每周要保证各级管理人员培训两个小时，倡导各级管理人员每天进步百分之一，要建立科学的、完善的、配套的培训体系，打造出强大的、富有活力的、富有战斗力的、每天都在进步的管理团队。