亿万富豪：我儿子不算富二代

这次来郑州“玩真的”

说中国台球，不能不说星牌；说星牌，不能不说甘连舫。因为他是星牌台球桌的老总，也是丁俊晖的义父。

这位怀揣8000元打拼出亿万资产的企业家，言语中流露着朴实与直率，背后又深藏着精干与智慧。他说：“我儿子不算富二代，他身上一般只带几千块，他没有跑车、不去夜店。我让他留学国外自己创业，就是要培养他做集团接班人。”

如今，北京星牌集团不仅涉足体育产业，也开始进入商业、旅游、地产和投资领域。甘连舫说：“企业家投资要看政策，但也不要盲目相信当地政府的承诺。”晚报记者 孙娟

郑州已具备开发高端消费市场的潜力

第二次来郑州参加经济高层论坛，甘连舫认为，河南政府对民营企业家的发展给予了足够重视。

“这也是吸引我们到这里发展的最大动力，所以我感觉不来郑州发展就失去了一个机会。”甘连舫说，“今天亲自到现场考察了一下，感觉不错。我相中了一片沙荒地，准备开发成以高尔夫球场为依托的大型体育休闲项目，这是一个高端消费项目，主要作为五星级接待和休闲场所。”

甘连舫这次来郑州参加经济论坛是“玩真的”。趁论坛午餐时间，他“见缝插针”到航空港区考察了一番。

甘连舫认为，郑州这几年经济发展迅猛，总部经济也已显现，具备开发高端消费市场的基础和潜力，因此他这次要提前介入考察地点，如果今年投资建设，估计两三年后就可成型。

家族企业“瘦身”的转变

星牌集团是个家族型企业，以前企业董事全姓“甘”。如今也在逐步“瘦身”转型，甘姓成员只占据一半。

对于家族企业的发展模式，甘连舫也很困扰：“有积极的一面，上阵父子兵嘛。也有消极的一面，当企业发展到一定阶段时，家族管理模式会束缚企业向更高层面拓展。”

甘连舫说，自己一直在思索，如何将家族企业“星牌”打造成“百年老店”。

“这必须做好两件事：一是不断壮大经营团队，二是培养接班人。”

“首先，我不拘一格选人才，选一批有潜力、有梦想的职业经理人。其次，我在培养儿子延续我的事业，要让他学习国外先进的管理理念，有信心跟得上企业步伐。最后，我自己也在改变，要从一个事无巨细的管理者转变成运筹帷幄的决策者。”

“不懂的千万别干”

驰骋商海23年，总结了一些经验与众多民营企业分享。他说了五条忠告：

第一，要选好合作伙伴，不要看人家怎么说，而要看他怎么做。

第二，不要盲目相信合作方或政府的承诺，不懂的千万别干。

第三，要构建好中小企业管理人才战略，打破家族式管理模式，塑造高素质管理团队。

第四，要模范遵守国家法规政策，不要因一时利益违法违纪，让企业全军覆没。

第五，经营企业千万要讲诚信，只有诚信才能取得长久发展。

商海沉浮，甘连舫这样总结道：我投资的项目有70%都是失败的，只有30%是成功的。“投资别瞎折腾，不懂的千万别干。”甘连舫的话，总是那么直率。

民营企业投资要看“天气”

提起荣海与海星集团，大家也许有些陌生。

若提起一种巴掌大小的方盒饮料，盒子上有个大大的、诱人的红苹果，上面写着“荣氏”两个字，估计很多郑州人都很熟悉。

荣海，就是“荣氏”的创始人。他还有很多“响当当”的名号：连续多年登上福布斯的富豪榜，曾经的“陕西首富”、“西部儒商”、“海星现象”等。

晚报记者 孙娟

曾在大学当了8年老师

21日下午，荣海在下榻酒店接受了本报记者的专访。

仪表堂堂、成熟儒雅，荣海看起来不像亿万富翁，更像个和蔼的长辈或老师。

创业前，荣海曾在西安交通大学计算机系当了8年教师，如今他的员工经常称其“荣老师”。

这两年，海星集团的负面消息接踵而至：转让海星科技、被上交所公开谴责、海星超市并购风波等，甚至一度传出“荣海已经出逃”。

对待这些问题，荣海自信而坦诚地说：“企业的管理方式，企业家都可以从书本上学到，我觉得一名真正的企业家最难具备的就是企业家的眼光和胸怀，尤其是面对困难、危机的处理方式和方法。”

“民营企业家要多沟通、多交流，学会应对人生中各种危机的方法，这样才能使自己的企业健康、持续发展。自己能很充实、很实在、不浮躁，那才是一种财富。”

河南企业家做事干脆利索

“我对河南有着很深厚的感情。上世纪90年代就来河南投资开了药厂，还投资河南高速公路建设。有失败，也有成功，很多东西都值得回味。”

“我属于陕西企业家，也许是文化影响，陕西企业家很稳健。而河南企业家就敢想敢干，做事干脆利索，一旦有了想法就加快行动、立即去做，用最快的速度做起来。这一点很值得我们学习。”

他表示，河南企业家身上少了一些精致，比如精细化管理、细致的宏观战略，还少了一些自我宣传意识。

“民营企业一定要看清楚国情和政策，任何时候都要看着‘天气’，记得带‘伞’。我觉得中国的企业和世界上很多国家企业不同，因为外国很多的市场规则已非常规范，创办一个企业更多的是看自身的运行，但中国的企业一定要看周围的环境和国情，看准了再投资。”荣海这样说。

只选择自己能掌控命运的行业

早些年，海星发展经历了多元化，为此也跌过跟头。在后金融危机时代，荣海如何抉择？

“很多企业走多元化的路子，其实是一种自卫方式，分散一些风险，海星早期也是这个想法。如今再去盲目多元化、扩充，就不明智、不清醒了。我现在更愿意选择一些自己能掌控命运的行业，避免随政策大起大落的产业，少一些投机，多一份沉稳踏实。”

“未来我的投资将更关注民生行业，比如食品工业。河南的食品工业就很有名，我将从一些代加工投资开始，但可能更精细化。”

在昨天结束的“2010郑州经济论坛经贸洽谈会”上，荣海与河南晨光实业有限公司签订了总额3亿元的果汁加工项目意向书。

荣海再次将目光投向当年起家的食品行业。正如他那句话：“我会把企业当成企业来办，挑战昨日的自我，我不会眼热于一时一地的辉煌。”