2009年5月21日，广汽集团斥资10亿元收购湖南长丰汽车29%的股份，成为我国《汽车产业调整和振兴规划》颁布实施后，中国汽车业响应政府号召的首个战略重组项目。一年来，广汽长丰成功走出转型之路，令业界关注。近日，“中国强势媒体汽车联盟”走进广汽长丰探究重组的经验。晚报记者 舒晗

文化是重组的关键

从国际国内的经验来看，汽车行业的重组鲜有成功的案例。能够顺利度过一年的“危险期”，广汽长丰总经理付守杰认为，最关键在于合作双方抛弃一切成见，正视双方在文化上的差异性，求同存异，共谋发展。

一年来，湖湘文化和岭南文化融合在一起引起了一场核聚变，把广汽长丰带到了一个崭新的高度。往大处讲，广汽属于岭南文化，长丰属于湖湘文化，两种文化地缘上接近。在近代历史上，广东和湖南都是民主革命的策源地，“敢担责任”、“敢为天下先”是两种文化中共同具有的精神气质。

经过因势利导，发掘各自的优势基因，广汽与长丰文化的融合产生了“化学反应”，广汽与长丰两个股东之间沟通顺畅，内部的文化融合、制度融合十分迅速，实现了企业运营的平稳过渡。聚变之下，新的文化在成形。

战略调整企业转型

重组之后，广汽长丰的发展战略并不是立即来个一百八十度的大转弯，而是尊重历史，并根据汽车市场发展的最新态势和企业实际情况，对原来的发展战略及时作出调整。

付守杰与广汽长丰的领导班子经过详细的摸底与调研，审时度势制定出未来的发展战略：“坚持国际化、专业化、精品化的‘三化’路线，进一步巩固SUV细分市场的优势，进入并稳定行业前三名地位，同时积极向乘用车细分市场拓展，成为具有鲜明特色的综合性汽车制造商，建立起‘SUV制造专家’、‘汽车湘军领军者’的品牌认知。在发展模式上，坚持自主研发与国际合作两条腿走路，形成具有广汽长丰特色的体系竞争力”。

为了贯彻落实“三化”的长远发展战略，付守杰又战略性的提出“三个转型、两个提升、打造一流品牌”的经营思想。正是这一系列的战略规划，为广汽长丰明确了行动纲领和发展道路。

整合产品应对市场

作为SUV制造专家，广汽长丰不仅沿袭了军工越野的优秀品质，而且拥有宽广的SUV产品线可供选择，完整覆盖SUV运动车三大细分市场：政府公务用途SUV、行业商务用途SUV、个人家庭用途SUV。

宽广的SUV产品线并不妨碍“精品战略”的实施。为了应对SUV市场的“小型化、时尚化”潮流，广汽长丰将原来的猎豹飞腾系列与猎豹CS7系列进行整合，统一划归“猎豹飞腾”品牌之下，分别命名为“猎豹飞腾经典版”和“猎豹飞腾时尚版”，以满足城市家用SUV细分市场上不同消费群体的需求。2010年5月27日，猎豹飞腾时尚版1.5L在湖南车展率先上市。接下来，广汽长丰将继续奉行“精品战略”，对原有的产品线进行整合。