□晚报记者 孙娟

亮点一：公共资源实现六统一

交易中心主任黄军奇介绍说，交易中心做到“六个统一”：统一进场交易、统一信息发布、统一工作流程、统一收费管理、统一使用专家库、统一投诉监督。

根据新郑市有关规定，市政府投资的工程、采购、国有土地矿产出让和国有及集体产权交易等活动统一纳入中心平台进行集中交易。

凡没有公共交易中心相关交易手续的，财政部门不准核拨款项，其他部门也不准办理任何手续。

同时，各相关部门的监督管理也统一进场实行。从交易申请、信息发布、投标、开标、评标到定标、合同签订环节都详细规定了工作流程。

运行短短4个月，该交易中心已受理涉及政府采购、建设工程、土地及产权交易业务90宗，已办结业务43宗，成交金额1.9901亿元，共为政府节支578.61万元。

亮点二：评标专家从人为选择到电脑抽取

“工程建设招投标项目共十几个环节，专家这一环节最容易被少数别有用心的人利用。有的建筑老板月月给几个行业专家发工资，有的千方百计打听专家是谁，以便提前活动。如今，交易中心投资80多万元建立了一套国内先进的专家抽取系统。”黄军奇说。

“专家名单是系统自动抽取生成，密封打印，直到开标前5分钟才打开，业主单位和我们工作人员都不知道会是谁，评委也不知道自己评的是什么标，保证了评委抽取保密性和评标结果的公正性。”

亮点三：监控系统让所有交易置于阳光下

记者在交易中心看到，这里的开标室装置有电子屏蔽，而评标室则是全封闭的区域，装有360度监控系统。

“开标单位和评标专家被隔开在两个区域，互不相见，如果有投标单位对于结果不认同，监控系统录像将自动调取，供业主查询，录像画面上可以看到专家写的一字一句，杜绝了递纸条、使眼色。”