作为新兴的商业载体，社区商业发挥着门槛低、稳定、灵活的“短平快”特征，具有极强的生命力。晚报记者 袁瑞清/文 赵楠/图

不容小觑 社区商业焕发新活力

河南财经学院教授刘社表示，目前社区消费大约占整个城市消费品零售总额的30％左右，在发达国家，社区商业所占的比例一般在40%~60%。

社区商业的特点就是便民，业内人士将社区商业形象地称作“51015”，即居民出门步行5分钟可以到达便利店，10分钟可以到达超市和餐饮店，骑车15分钟可以到达购物中心。

从中国现阶段发展水平来看，社区商业是覆盖一到两公里商圈、4000平方米到2万平方米的体量。其中包括小型超市，附带30个左右生活需要的业态组合。

“一个不能忽视的现状是，社区商业扮演的角色越来越重要，包括很多百货商场和大型超市都开始入驻社区，极大丰富了区域内居民的生活。”

河南振兴地产副总经理孙军展认为，伴随房地产业与城市规模的扩大，城市的核心商圈已不能满足需要了。“大型的社区商业，越来越具备区域性商业中心的趋势，将是未来城市商业新的支撑点。”

推陈出新 商业自持让定位更准

比如位于东南板块的富田·太阳城，其商业就涵盖了专业市场、家居卖场、百货、餐饮、娱乐等多种业态，被誉为是“航东商圈”的核心。

社区商业被看好，开发商也纷纷加大对商业物业的自持比例，很多大型楼盘在规划时，就已经将社区商业定位为区域性商业中心。

比如位于棉纺路的锦艺·国际华都项目，拥有近30万平方米的商业体量，其中开发商自持部分占80%。又如大学路上的升龙商业广场，定位于“40万平方米国际都会级商业中心”，其自持与销售比例达7∶1。

“将来本社区的人口就能达到4万~5万，周边1公里范围内可辐射人口在20万左右，完全可以支撑一个区域性的商业中心。”

锦艺·国际华都营销总监陈长开说，社区商业演变为区域商业中心的现象，在一线城市已十分平常。近两年来，这种趋势在郑州这样的二、三线城市，也逐渐表现出来。

河南王牌企划董事长上官同君表示，如何建立与现代居住环境相适应，以便捷性、亲和力满足居民多样化生活需求的商业模式，正成为越来越多的开发商探索的问题。

“从发展趋势上看，扎根于社区消费、贴近顾客的‘超市+百货+多功能服务+售后服务’的社区商业，正越来越受到老百姓的欢迎。”

而这些社区商业，通常也扮演着区域性商业中心的角色。

郑州潜力社区商业搜索

普罗旺世

物业位置：国基路与索凌路交会处

商业体量：10万平方米 所属商圈：北区商圈 特色定位：邻里中心

点评：立足成为商业中心，普罗旺世耗资4亿元，打造一个5万平方米的商业广场，100%自持，包括商业街、超市、公寓、商场、专卖店等多种业态。

值得一提的是，项目还引进了集社区功能配套服务于一体的“邻里中心”，这也是目前国际上最为流行的社区商业模式。

锦艺·国际华都

物业位置：棉纺西路与桐柏路交叉口

商业体量：30万平方米 所属商圈：棉纺商圈 特色定位：第四代商业模式

点评：该项目将社区商业定位于区域商业中心。开发商自持80%以上商业物业，引入目前最先进的“第四代商业模式”。项目总规模120万平方米，规划人口在4万户左右，加上周边数量庞大的消费人群，也急需要一个大体量的商业中心。

升龙·国际中心

物业位置：大学路与淮河路交叉口南200米

商业体量：40万平方米 所属商圈：大学路商圈 特色定位：国际都会级商业中心

点评：据统计，升龙商业广场吸纳周边区域日均100万人的客流量，同时庞大的旅游、休闲人流成为升龙商业广场相对固定的客源。

项目签约商家超过300家，均为国内国际的知名品牌商家，包括沃尔玛、大润发、红星·美凯龙、奥斯卡影院、赛博数码、屈臣氏、五星级酒店……

国际上的“社区商业”

在国际上，社区商业并不是新鲜模式。各个国家关于社区商业的理解和发展与其社会文化和经济发展水平相关。

日本 “商业街协同组合”是日本颇具传统特色的一种社区商业中心。例如，日本东京都神乐坂商业街，就是一条极为普通但又富有日本特色的典型社区商业街。在100多米长的步行街两侧，散落着248家店铺，花店、迷你高尔夫馆、美容店乃至证券营业所应有尽有。

澳洲 模式为主力店+各种专卖店。主力店占总商业面积的50%至70%，所承受租金水平最低，专卖店则涉及人们日常生活的零售业态，连锁加盟店是主要承租户。

美国 美国社区商业中心有两大特点：一是以大型超市或购物中心为核心；二是呈块状发展，与周围的文化娱乐等设施连成一体。美国的社区商业主要为社区居民服务，其网点数量和出租面积分别占购物中心总量的95%和70%。

德国 社区商业充分体现“以人为本”的特色。如5分钟步行，可以到达超级市场、初级小学、幼儿园、医疗中心等，以及轨道交通车站。通过轨道交通，在30分钟车程内，可以到达城市各类工作就业部门。

新加坡 新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型：第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店；第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；第三类，每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心。例如，新加坡的邻里中心，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。