宁可早动干戈不出事

不要大动干戈不顶事

□本报评论员

《周易·既济》有云：“君子以思患而豫防之。”《乐府诗集·君子行》又云：“君子防未然。”我们做工作、干事业，也是这样：一定不能打“无准备之仗”。如何“准备”？就是把可能遇到的问题想得复杂一些，把可能碰到的困难想得更多一些，把可能想到的办法想得更周全一些。提前应对，及早处置。这要求我们在面对矛盾、处理问题时，能敏锐地把握，准确地判断，迅捷地行动。就像市委书记连维良在不同场合多次强调的那样：宁可早动干戈不出事，不要大动干戈不顶事。

宁可早动干戈不出事，不要大动干戈不顶事。事前早动干戈，是为了事后不动干戈；事前不动干戈，事后大动干戈可能已来不及。也就是说，前者是事半功倍，后者是事倍功半。“凡事预则立，不预则废”、“宁可防而无用，不可用而无防”，说的都是这个道理。在效率就是生命的今天，弄清何时“动干戈”、付诸行动的问题，尤为显得重要。

宁可“早动干戈”不出事，不要大动干戈不顶事。这是我们对实际工作应有的理性思考和判断。一方面，转型期社会的新问题、新矛盾不断涌现，这些新问题、新矛盾要求我们必须有超前意识、忧患意识，必须早动干戈。分析之下不难发现，我们工作中碰到的新问题、新矛盾，个别是旧问题、旧矛盾转化而来。和“旧”的比起来，这些新问题、新矛盾只是表现形式呈现出差异。对于这类矛盾和问题，我们可以对它们进行归类和划分，用平时积累的经验、锻炼的能力去化解。但是，我们必须清醒地认识到，大部分的新问题、新矛盾，并不能简单归类、程序化解决，武断地认为“太阳底下无新事”：这些新问题、新矛盾，往往是一些新苗头的萌芽，其中蕴涵着很多不确定因素，可能存在着不少潜在的风险。如何使这些潜在的风险消失在萌芽？就需要我们敏锐地把握，准确地判断，迅捷地行动。宁可早动干戈不出事，不要大动干戈不顶事。哪怕出现一丁点苗头性、倾向性、潜在性问题，都要尽百分之百的努力予以化解，不使问题发酵、蔓延。花大力气化解隐患于萌芽，看似付出了高代价，其实是一个低成本。今天早动了干戈、小动了干戈，决定了明天少动干戈，甚至是不必再动干戈。

另一方面，当今一些领导干部身上的一些不良作风和因这种作风产生的种种不良后果，也要求我们必须有超前意识、忧患意识，必须早动干戈。检视现实，虽然我市领导干部队伍整体素质比较过硬，但仍有个别同志对工作缺乏预见、疏于预防，以至于把小事拖大、大事拖炸。以各种群体性事件、生产安全事故为例，经验和教训告诉我们，在这些事件、事故变大之前，个别同志并非一无所知；在苗头出现时，这些问题之所以未被足够重视，只因个别同志心存侥幸。事到临头，无论是谁，即便急得抓耳挠腮，悔得捶胸顿足，气得七窍生烟，都为时已晚。事件过后，再去反悔，再去强调，再去惩戒，都不能挽回造成的损失、产生的危害。国家的损失，百姓的利益，是无法挽回的。而且，这些事件、事故造成的影响，往往不是算算“经济账”那么简单。维稳工作和生产安全如此，其他事情也如此，任何事情都如此。所以说，所有的同志都应该养成“宁可早动干戈不出事，不要大动干戈不顶事”的思考、行动习惯，宁愿事前早动干戈，不能事后大动干戈。

事前早动干戈和事后大动干戈的关系，也就是主动和被动的关系。实际工作中能否摆正这个关系，是能不能成事、成大事的关键。转型期社会，经济发展、社会进步过程中出现的形式各样的矛盾和问题，往往难以预料和预期，但只要能够做到主动出击“早动干戈”，那么我们就会牢牢把握各项工作的主动权，就会在新问题和新矛盾面前游刃有余。