重视抓项目

需要资源最优配置

项目建设是抓手、是路径，是我们所有工作的重中之重。省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”中的“抓手”，便是“把实施项目带动作为各项工作的总抓手”。由此可见，实施项目带动之于我们工作的重要性。

市委、市政府此次提出的推进项目建设要“六抓”，一方面是对前二十二次重大项目推进工作周例会的精要总结；另一方面，提出推进项目建设要“六抓”，也是对全市各级党委政府，以及党员领导干部提出的新的具体要求。

加快郑州都市区建设、打造中原经济区核心增长极、建设全国区域性中心城市，促进跨越式发展，需要具体项目的有效建设与积极推进。这其中，重视抓项目，无疑排在了推进项目建设要“六抓”具体工作的第一位。

“没有项目就没有发展后劲，没有项目就没有规划的落实，没有项目就没有工作的具体化。”这句话极好地诠释了抓项目建设的重要性。重视抓项目，首先离不开各级党委政府、市直各部门的高度重视。各级、各有关部门特别是领导干部，唯有拿出足够的精力来抓项目，才能向外界、向民众传达出自己的态度和意志。

有了各级党委政府、市直各部门的高度重视，还必须搞好资源的最优配置。具体起来就是，重视抓项目，必须要有管用的机构。比如，为推进项目进展，高新区规定：投资额3亿元以上的项目成立指挥部，由班子成员任指挥长；投资额1亿元以上的项目由副县级干部分包，全程负责项目落地至产品下线期间的各项工作，构建了“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的项目推进责任制。当然，不是所有的项目推进，都需要用成立“指挥部”的方式，但必须强调的是，重视抓项目，必须要有成熟、管用的机构，督促相关职能部门各尽其职，做到限时办结、联审联批。唯有如此，才能推动项目建设又好又快发展。

重视抓项目，还必须有足够的人员和正确的用人导向。具体的项目建设，尤其是重大项目建设，在项目推进的过程中，必然涉及方方面面的工作。虽然我们有联审联批机制，但具体到每一方面的工作，必须有专门的工作人员完成对接才行。这就要求我们，在推进项目建设时，必须人尽其才、才尽其用、用尽其能，建立起正确的用人导向。那些熟悉和精于“交叉推进巧运作”的党员领导干部，就应该被委以重任，并且能用之不疑。

重视抓项目，还必须有高效的运作机制、良好的建设环境。如何体现重视抓项目的诚意？建立起流畅、高效的运作机制，就是最好的体现。我们有联审联批，更需要广大党员领导干部树立起服务意识，在推进项目建设时门槛低一点、脸色好一点，办事顺一点。如果所有的环节，均能在推进项目建设的过程中高效运作，不拖泥带水、推诿扯皮，何愁不能建立起良好的建设环境？何愁不会换来项目建设者的交口称赞？何愁不能强化重视抓项目建设的氛围？何愁不能迎来“最佳投资环境城市”的口碑？

当然，搞好最优机制配置，需要各级、各有关部门特别是领导干部拿出足够的精力抓项目，更需要管用的机构、足够的人员、正确的用人导向、高效的运作机制、良好的建设环境来抓项目。所有的资源是一个整体，一个完整的链条，不能一头冷一头热，更不能顾此失彼。唯有兼顾到所有的环节，做好各个环节的工作，重视抓项目才能搞好资源最优配置，才能在招商引资、具体项目的建设与推进中赢得主动、抢占先机。