善于抓项目

需要能力全面提升

推进项目建设要“六抓”，首先必须重视抓项目。项目建设是一个系统工程，仅有热情是不够的，还要有能力，要善于抓项目建设。一方面，党员领导干部必须苦练内功，全面提升自己抓项目建设的各种基本能力。另一方面，必须在软硬件环境的打造上、公共服务的提供上、配套机制的完善上，做好全面提升的基础工作。

如果说重视抓项目是态度问题的话，那么，善于抓项目，则是能力层面的问题。善于抓项目，要善于谋划项目、争取项目、引进项目。“组团发展、产城融合”是大方面的谋划，将宜居教育城、宜居健康城、宜居商贸城、宜居产业城、宜居生态城等城市组团一一划分，体现出的是具体的谋划。在建设郑州都市区的过程中，我们尤其需要着眼长远，着眼于全市经济社会发展，着眼于民生保障需求，抓好重大项目的谋划工作。

善于抓项目，体现在全面推进郑州都市区建设的过程中，迎头赶上的主动争取与引进。在中部地区承接产业转移、转变经济发展模式的大格局下，竞争无处不在，我们需要具体而详尽的谋划，更需要充分利用好、依托好本地的各种资源，并通过异地参与、积极主办投资贸易洽谈会的方式，走出去积极争取项目和引进项目。比如，在加快郑州新区建设方面，在突出抓好龙湖地区、航空城、国际物流园区、综合交通枢纽地区等重点区域的开发和建设的同时，做好更多配套项目的争取和引进工作，促进更多配套基础设施项目尽早开工，同样非常重要。

善于抓项目，体现在善于协调项目建设中遇到的问题。具体的项目在谋划、争取和引进之后，还要妥善协调项目建设过程中遇到的各种问题。在项目建设的过程中，有些困难是能够预计并未雨绸缪的，有些问题因为时间短、任务重，则不能很好地做到防患于未然。能否迅捷、有效地解决未能提前预期的问题，交叉推进巧运作，考验着党员领导干部的能力和智慧。在这方面，我们有好的经验值得分享：据格力电器项目指挥部相关负责人介绍，去年7月份，100多名干部冒着40摄氏度以上的酷暑，苦口婆心做拆迁户的思想工作，最终1300多亩建设用地上8万平方米的建筑仅用不到一个月的时间便拆迁完毕，两个月后项目即开工奠基。

善于抓项目，体现在善于激励方方面面的力量。强调抓项目建设，提升招商引资力度，既需要为党员领导干部设立奖惩机制，又要善于激励各个方面的力量。2月19日，新郑召开2010年度总结表彰大会，对在经济发展中作出贡献的单位和个人进行表彰和奖励，总奖金达1200万元。在重奖相关企业负责人的同时，新郑还对招商引资、全民创业先进单位和个人进行了奖励。

善于抓项目，在“内部”奖励之外，还体现在有针对所有人的激励机制。日前，为加快产业集聚区建设步伐，登封市专门制定了《登封市产业集聚区招商引资优惠政策暨奖励办法》：对入驻集聚区的外来投资者、外来高技术人员及其配偶、子女在就医、参保、入托、入学、旅游、入伍和就业等方面享受市民待遇；特别是对固定资产投资5000万元以上的国内外500强企业，固定资产投资在1亿元以上的大型客商投资企业，在享受其他各项优惠政策的同时，根据实际需要，实行特事特办、一事一议、一企一策，给予更特殊政策优惠。所以说，要充分发挥既有政策的作用，对那些在引荐境内外客商投资本市各类项目、在项目建设过程中作出积极贡献的引荐者，要积极给予、及时兑现各种形式的奖励，借此最大限度地激励方方面面的力量。

项目建设是一个系统工程，善于抓项目，是对党员领导干部提出的能力要求。能力的全面提升，需要一个渐进的过程，需要我们在具体的工作中逐步探索。同时，要求党员领导干部善于谋划项目、争取项目、引进项目，善于协调项目建设中遇到的问题，善于激励方方面面力量抓项目，最终还需党员领导干部用具体的作为，让各种能力的提升能够形成意识、转为压力、化为行动。