黄健：美的日电集团的规划是2015年销售规模翻番达600亿。未来中国小家电行业的格局一定是1~2家全能型选手，多家专业型选手共同引领。对于很多企业，为什么做不好小家电，并不是小家电的技术复杂，也不是门槛太低，而是多品类经营对企业的管理能力是一项巨大考验和挑战。

罗清启：面对庞大的市场容量以及高达15%至30%的利润空间，家电企业谁不心动而行动。但任何一个品牌都会同时面临两种情况，一边是诱人的市场蛋糕和具备足够想象空间的市场规模，一边是激烈的市场竞争和营销手段的同质化，如何从众多品牌中成功突围，是一个考验，也是一件很有意思的事情。

马伟强：目前国内生产小家电的工厂达到数万家，市场上能够见到的有一定程度影响力的品牌近300家，未来5年内厨卫家电行业眼前摆着一块超过3000亿元的喷香大蛋糕。因此，在小家电市场残酷竞争压力之下，将有1/3的小家电企业被淘汰。

主持人：来自中国家电协会的一份统计数据显示，近年来我国小家电产品的年市场销售规模已达到3000亿元。面对如此具有商机的小家电市场，包括美的、格力、方太、九阳、灿坤、老板等上千家企业纷纷介入后，一时间，小家电市场风起云涌，各位如何看待小家电市场给谁留有机会这一问题?

挑战半壁江山

1/3品牌将退市

腾讯家电网主编 马伟强

主持人：行业标准的缺失，让小家电陷入行业无序竞争的尴尬。这是业界对小家电市场未来发展的担忧。各位认为如何打破现在这种无国标的局面，来改变小家电产业产能巨大但技术门槛不高的状况，借此促进小家电产业品牌集中度的提升，实现产业结构升级？

产业升级迫在眉睫

黄健：美的与中国家电协会联手制定微波炉、电磁炉、压力锅等品类的行业标准，以提高这些行业的准入门槛，同时提升自有品牌的市场份额。因此，未来的发展是进入一些新的品类，创造一些新的市场，尤其是满足中国传统饮食文化的市场。

罗清启：小家电产业升级是不可逆转的趋势，在小家电国际标准的相继修订出台后，将会对国内中小企业造成较大的冲击，我国小家电行业品牌集中度会越来越高，行业领导品牌也将在此轮洗牌中迎来新的扩张良机。

马伟强：看到了小家电市场的新发展，也要看到小家电行业由于准入门槛较低，一些企业不能严格自律，消费者投诉量的增长速度甚至超过了小家电市场规模的增速。要治理这一混乱局面，除了依靠激烈的市场竞争大浪淘沙，就是用行业标准规范市场。小家电业才能健康快速地发展。

美的日用家电集团总裁 黄健

帕勒咨询有限公司董事 罗清启

黄健：当前全球家电业的竞争从粗放式向精细化转型，这意味着从单点式扩张竞争向多点式精耕转变，是未来几年家电企业的必经之路。此次推出了30个品类500多款全新产品。涵盖了生活电器、微波电器、精品电器、环境电器、整体厨卫5大类别。其目标就是要打造全球最大的小家电生产和品牌基地。

罗清启：据美的日电提供的数据，2010年美的小家电销售额达到300亿元，实现了近10亿元的净利润。这对于很多企业，为什么能做好大家电，却做不好小家电，并不是小家电的技术复杂，也不是门槛太低，而是多品类经营对企业的管理能力是一项巨大考验和挑战。

马伟强：美的小家电依靠强大的美的集团做后盾绝对是好的前提，当然最主要还是归于产品品质上。因此，美的如何在一片同质化的小家电产品中突围而出，除了具有差异化的产品和营销外，多品类经营对企业的管理能力是一项巨大考验和挑战。

主持人：7日，美的日用家电集团宣布，占地1200亩、年产能7000万台、实现产值200亿元的芜湖生产基地正式投产，同时称通过布局芜湖基地，欲占据国内小家电市场半壁江山。不知各位如何看？

主持人：朱江华