他们

南来北往

他们是家居行业的元老级人物。他们在这个圈子内不断耕耘探索，奉献着自己的青春、热情。他们，有的拥有在全国各地从事家居工作的经验，有的则拥有执掌中原数个家居品牌公司帅印的经历。时至今日，他们都有一个共同点，那就是一直坚守在家居圈里。

南来北往中，是什么力量支撑着他们？这些年来，他们又获得了哪些成长？有了哪些变化？不管怎么样，他们的经历都值得我们品味。晚报记者 倪子

“坚持站在市场第一线”

1994年，在广州的一些百货商场某角落，安安静静地摆放着各种家具。从那个时候开始，人们知道，商场也有卖家具的了。

吴大伟有着极其敏锐的商业头脑，这一切，他看在眼中，想在心里。他边走边学习，一直想找到一个适合欧凯龙发展的路子，最终，他将目光投向了中高端家具。“河南人的消费水平不中，卖高端家具会赚钱？”起初，身边有人质疑他。然而，吴大伟早已成竹在胸，他用实际行动告诉大家：他的决定没有错。

想让这些高端家具进驻自己的卖场，没有充足的接受实力是不行的。“2008年，红星美凯龙入驻郑州；2009年，居然之家落户郑州。”吴大伟曾笑言，他似乎都闻到了“战火”的味道。

凭借优越的地理位置，企业自身的优厚条件，以及“小而精、大而全”的经营理念，夏图、席梦思、纳图兹、登堡、亚历山卓、乔蒂亚、萝雅兰芙、玛润奇、阳光夏威夷、亚振、莎芬等多个享誉世界的知名品牌，都向欧凯龙金水路欧美进口家具馆抛来了橄榄枝。

“家装是个爱恨交织的行业”

聆海装饰集团河南公司总经理 邹剑锋

1995年在北京读书毕业后，邹剑锋就职北方集团，不久即升至管理层。一次偶然机会让他投身龙发，开始了与家装行业的不解之缘。2002年，邹剑锋离开北京龙发总部，带着开拓中原市场的使命来到郑州，就此开启他在中原家装行业的新征程。这一待就是8年。其间，他还曾兼任武汉公司总经理，常年南征北战。8年成就一个品牌，也成就了邹剑锋。

2010年，邹剑锋华丽转身，加盟聆海装饰集团，向着事业的另一个制高点出发。“企业的领导人和创始人的魅力很重要，老板的高度决定企业的高度。”在他看来，董事长许小年是有良知的经济学家，CEO冯琪雅则是一位才华横溢的女子，加盟聆海集团的正是看中了创始者冯琪雅和董事长许小年的个人魅力。

“家装是个让人又爱又恨的行业，不过，我最喜欢的还是这一行”。南来北往这些年，邹剑锋一直行走在家装领域的激越人生。

“职业人生路越走越宽广”

龙发装饰郑州公司总经理 张四海

起起落落的考验，风风雨雨的历程，走过才知道坚持一定会有好结果。

在武汉创业那两年，张四海经历了公司从赔钱到盈利的发展，自己也从副总走到总经理的位置。刚做总经理不到一年，2007年夏，公司又提出将他调离武汉到南昌任职。作为A类城市的总经理，一步步亲历武汉公司的上升，莫名其妙被调离到B类城市，另一个赔钱的公司去，张四海坦言难以接受。

不过，从企业出发，从大局出发，从全国盘面调整需要出发，经过数天思考，他还是接受了调整。在他的努力下，2008年，南昌公司开始持平，2009年开始盈利。

在他9年的家居业经营管理历程中，有近6年为了企业和坚守自己那份执著的信念，结合企业的战略需要辗转几个城市。常年背井离乡，家人是他最放不下，亦是最愧疚的人。“当我从外地调回郑州接手郑州公司的时候，孩子已经过了4岁生日。”

“一路走来，痛并快乐着”

美颂雅庭装饰河南区域执行总经理 刘恺

前些天，刘恺的心情很沉重。他的良师益友，也是带他进入家装行业的领路人，美颂雅庭湖北区域总经理金正中因病辞世了。

2001年，深圳雅庭装饰进入武汉市场，他辞去做了7年的记者工作，和金正中一起负责武汉公司的筹备。那时正是家装行业的黄金时代，雅庭在市委所在地的解放公园路，省委正对面的水果湖同开两间面积均在1000平方米以上的旗舰店，高调入市。“家装公司？有个几十平方米就行了，至于弄这么大？”当时，租给他房子的房东甚至猜测他们“活不过”3个月。

“记得开业那天，会展中心人山人海。那段时间，每个设计师接单接到手软，每个人手上都捏着一百多条信息。当月产值就过了800万元，而且没一个市场人员，全是上门信息。”

2007年，雅庭装饰进入郑州，刘恺又负责了郑州公司的筹备工作。2009年，雅庭与世界500强，法国圣戈班集团合资，成立美颂雅庭装饰。2011年，上市工作又在紧锣密鼓地进行中。