丹尼斯大卖场迎来14岁生日
要做第一,更要让价格亲民
家住人民路的薛女士一家,是郑州的老户了。年近60岁的她,每天照常早起到郑州市体育场晨练,然后和几个老街坊一起到丹尼斯大卖场买些瓜果蔬菜、生活用品,大家一起聊着天回家。之后,她开始忙活家务,为一家人准备可口的饭菜。直到晚上,才有空出来散散步。“我已经习惯了这样的生活,很充实,也很快乐。”薛女士说,“从当初丹尼斯开业那天我就来光顾,如今已是十几年的老朋友了。在这样的超市里买东西,我放心。”
今年6月,丹尼斯大卖场将迎来14周年庆典。大卖场总经理卢全福说:“我们会继续实实在在地为广大消费者服务下去。”晚报记者 王一品
14年铸就“河南第一”
14年,对于丹尼斯大卖场总经理卢全福来说,这是他人生中最难忘的14年。
1997年,卢全福随丹尼斯董事长王任生从台湾来到郑州开店,把这家当初只有一个门店、几十名员工的量贩哺育成才。现在,其在全省拥有34家大卖场、5万多名员工、2000多名供应商、40亿元的年销售额,成为稳居我省连锁零售业第一名的大型连锁企业。而卢全福自己,除了至今改不了的金门口音外,其他的一切都已融入了河南。
“在这儿工作,充实、快乐”
在郑州零售行业人尽皆知,曾公开“吆喝”后悔做零售的只有两个人,一个是北京华联前任总经理李和平,再一个就是丹尼斯大卖场的总经理卢全福。
“说实话,做超市是最辛苦的。一家规模化的综超要有8万多种单品,而且生鲜类要占75%。不仅仅是日常的供货、谈判、管理很繁琐,而且各种有关食品安全的事件会把人的心情一下子抛向谷底。”卢全福说,“只是身体上的疲劳那不算累,最累的是心理上的透支。”
“如果再给您一次重新选择的机会,还会做综超吗?”记者话音未落,卢全福就连连摆手道:“我一定会选择去做丹尼斯的百货。”当问及原因时,他说:“很简单,我既希望自己没有现在这么忙,又希望自己不离开丹尼斯,在这个企业工作,充实、快乐。”
优质和低价成为采购“刚性要求”
“老百姓之所以喜欢在大型超市购物,一是价格低,总有促销活动;二是品类全,能享受到一站式服务;三是买得放心,质量、售后都有保障。”卢全福说,在丹尼斯大卖场,大家经常可以买到1.89元一斤的大米,而其成本至少要2.4元。再如1000克的挂面,丹尼斯的售价一般不足4元,而市场价多在7元上下。还有鸡蛋,市场价要4.2元一斤时,丹尼斯的促销价才3.8元。
“这样的价格让很多家庭主妇对到丹尼斯大卖场购物欲罢不能。”卢全福笑道,丹尼斯的采购有两个“刚性要求”,一是要品质最好的,二是要价格最低的。在激烈的市场竞争中,诸多不确定因素都会影响到采购环节,即便是河南连锁零售业的“老大”丹尼斯,也同样要接受这一挑战。
“有没有办法让采购价格再低一点?”“能不能更加接近货源,直接把我们的车开到田间?”每周例会上,卢全福都会亲自对话采购部门。
据了解,丹尼斯大卖场的货品有近80%的品牌是直接和厂家合作的。一些特殊的进口食品主要和沿海地区的代理商合作,海鲜类则是和产地直接对接的。“这是实现优质、低价的基础。” 卢全福如是说。
做到第一,才有率先定价权
2008年金融危机后,丹尼斯开始推行综超“抗涨”运动,在涉及民生的粮、油、米、面、菜、肉时,丹尼斯基本上做到零毛利,甚至是负毛利销售。“这样做既是为了稳定价格,也是为了稳定丹尼斯的客流。”卢全福表示,行业内有个不成文的规矩,谁做到第一,谁就有率先定价权,其余的连锁企业自然会依此为据进行定价。
“很荣幸,丹尼斯享有这一象征着荣耀的‘特权’。但是,为了让定价更合理,让消费者满意,我们经常走出郑州进行市场调查。先到北京、上海这些经济更加发达的城市,再到武汉、西安这些同级城市,通过考察别人的综超定价,来衡量我们的是否合理。”
“做诚信的商人,让消费者相信你”
据丹尼斯大卖场采购中心协理张丽介绍,食品销售占整个大卖场的52%,也就是说,丹尼斯一年40亿元的综超业绩,有20.8亿元是全省人民吃出来的。如此大的销量背后,也意味着沉甸甸的社会责任感。
张丽回忆:“不久前,人在台湾的董事长突然来电话,说刚刚听闻食品添加剂事件,希望我能到沿海去学习考察,深入了解出口企业对于供应商的规范管理。在那里,我深刻体会到出口企业的内部管理有多细致,他们的员工衣柜必须是电子锁,走道里的捕鼠器诱饵几个小时就有专人更换一次,连车间灭蝇器的安装位置都是经过详细讨论、计算过的。”
“规范的现代化管理,是零售业确保食品安全的最可靠途径,虽然管理成本会大大增加,但也能考量一个企业的承受能力和决心。”张丽说,她一直谨记董事长王任生所说的“做诚信的商人,让消费者相信你”。
“丹尼斯正在朝着百年企业努力,大卖场一直坚守‘亲民的价格、放心的品质’,为其增色不少。”一位业内人士说,“综超不同于百货,门槛相对较低,要真正深入民心、长久生存下去,需要苦练内功。就像丹尼斯,每年几十亿的采购量、不惜成本的保证货品质量,已经使其在供应链中占领了先机。”