近日，一向竞争激烈、擅长单打独斗的家电业爆出“结盟”的新闻：创维与志高相互持股，海尔与格力渠道合作，海信、长虹和TCL结成彩电技术联盟，通过互借优势以降低竞争成本拉低产品价格，并共同提升综合竞争力与服务力。帕勒咨询资深董事罗清启指出，未来，中国家电业将从“零散制造”迈向“共同创造”的新模式。

晚报记者 朱江华/文 赵楠/图

从对手走向“帮手”

对价格战习以为常的中国家电业，最近劲吹“竞合”新风——创维与志高相互持股，海尔与格力渠道合作，海信、长虹和TCL结成彩电技术联盟。

5月6日，创维数码增持志高2400万股，申报每股平均价0.767元，总持股量增至42500万股，占总股份的5.06%。

在此之前，格力电器总裁董明珠在微博中称，格力有数万家专卖店，渠道资源布局好，引入的品牌必须与格力品牌相似，具有世界影响力。比如海尔的冰箱、洗衣机产品。

5月16日，海信与TCL、长虹共同成立了“中国智能多媒体终端技术联盟”。业界将此次结盟成立表述为“国内家电企业第一次真正联合起来”。

更早，创维和华帝共享渠道，扩大销售网点。

为什么过去喜欢“窝里斗”的家电企业能走到一起，而且能在具体业务层面上谋求合作呢？

答案只有一个，利益！帕勒咨询资深董事罗清启认为。

在经历了排浪式消费时代的无序发展，一轮轮兼并重组、市场淘汰后，中国家电工业生产集中度日益提高，进入了寡头较量、品牌对垒阶段。但由于游戏规则不规范，加上有更多的后来者、竞争者进入，中国家电工业近年来市场竞争高度白热化，价格战此起彼伏，企业间剑拔弩张，致使行业的发展后劲严重受损。

与此同时，随着家电外资企业在中国进入稳定发展期，正不断整合在中国分散的企业、产品资源，形成竞争新锐势。

严峻的现实，已向中国家电企业提出了一个崭新的课题——如何在未来的竞争中赢得新优势？越来越多的企业、企业家清醒地意识到，是到了改变中国家电业竞争法则的时候了。资深产业观察家刘荷清告诉记者，推行合作中竞争的新战略，实现共赢，是中国家电业理性的选择。

面临重新洗牌？

创维与志高相互持股，海尔与格力渠道合作，海信、长虹和TCL结成彩电技术联盟，体现了中国家电业成熟度的提高，它至少传递了两个重要的信息——

一是中国家电企业已经从竞争走向了竞和战略。由于格力空调“专业化”，销售能力强，然而产品较为单一，而能与格力空调地位匹配的，也就是海尔的冰箱和洗衣机，三者均是全球销量第一的产品。显然，对于格力来说，充分地利用渠道资源，将专卖店销售渠道利用最大化，增加其他盈利板块，增加企业总体盈利能力，不乏是明智之举。

苹果、谷歌盯上了智能电视的大生意，苹果的Apple TV、谷歌的Google TV向电视产业渗透，让老牌彩电企业感到巨大的威胁。海信集团董事长周厚健坦言，现在最大的敌人不在内部，中国的彩电企业只有联合起来建立标准，才能夺得更大的话语权。

二是拉开中国家电产业格局重新洗牌的序幕。资本和品牌的结盟，将掀开中国家电业的洗牌！罗清启认为，当竞争者以少而集中在几个巨头手中时，竞争相应就上升为一个高度， 而形成联盟后，各企业规模会有较大增长，盈利能力得到提升，双方的整体盈利总量会翻倍增长。

显然，创维与志高相互持股，海尔与格力渠道合作，海信、长虹和TCL结成彩电技术联盟，不讲兼并，只是寻求合作，实现互补共赢成为这一格局形成的写照，中国家电业以这样的状态步入下一个时代。资深产业观察家刘荷清则表示，在这种合作模式引导下，中国家电格局竞争主体将不再是家电集团，而是以同盟为单位作战的家电联盟。

从以往的经验来看，中国的家电行业一盘散沙，难以形成有效的联合；此次各家电企业为了应对共同的危机而结盟，说明市场竞争的压力已经迫使中国的家电企业携手共同面对困境。

中国电子商会副秘书长陆刃波指出，从立法宗旨和未来中国反垄断法的价值取向来看，家电企业结盟如果出现了协调市场、价格共谋、排挤其他者的行为，那么，无论是按照传统的反垄断法理论，还是根据现代反垄断法的精神，都可能构成违法。