石聚彬：

“中国红，就是枣红！”

沿机场高速行驶，枣树，就在视野内铺陈开来。

细密的枣花正开满枝头，孕育着新一季的红枣。从新郑市博物馆里保存的那枚7800年前的碳化枣核开始，它们经过了漫长岁月的磨砺，终于在2011年5月20日这一天，裂变成为一个大事件。

这一天上午9点30分，一身红装的石聚彬敲响了深圳证券交易所的开市钟声。他说：中国红，就是枣红！

这是一个红色的王国，从那个饱含着情感的名字“好想你”开始，专卖店已覆盖全国近300个城市，超过1000万人从事其中。

截至6月1日下午3点，“好想你”被一张2323手的大单封在61.51元的涨停位置，对应市值超过45亿元。

此时的石聚彬，与以往看起来似乎并没有什么不同。他仍然住在办公室后面的小屋里，早上7点20分准时下楼和员工们一起做早操，没有应酬就在企业里和员工们一起吃食堂。就连刚从英国留学回来的女儿的出现，也没有让他兴奋起来。

这个跟红枣打了20多年交道而终于缔造了红枣王国的人，这个因故推迟了一天采访而就在这一天里个人资产又增加了1.68亿元的人，这一刻，他在想什么呢？

“把握我们能够把握的机会”

郑州晚报：您是我们《中原访谈录》的第二位嘉宾，感谢您接受我们的采访。

石聚彬：应该感谢你们才是，我记得你们上一期采访的是宋丰强（河南绿色中原现代农业集团董事长）。他置身绿色产业，关注农民，着眼绿色科技农业，是个很实干的人！

郑州晚报：我们出来的时候“好想你”涨了5个多点。

石聚彬： 已经涨停了。

郑州晚报：您看起来似乎并不兴奋？

石聚彬：股价涨了，当然这是社会和广大股民对我们的一种认可和信任，我们心里也是有一种自豪感，但十天涨了十几块，是不是涨得有点快了？内心是有些忐忑。

郑州晚报：是不是上市后有点身不由己的感觉？

石聚彬：嗯，那是肯定的。不过人在江湖，本来就是身不由己的，对不对？（笑声）现在我们上市了，企业成了公众企业，人也成了公众人物，肩上的责任和以前大不一样了。我们不仅要对企业自身、员工、经销商和消费者负责，还要对我们的股民负责。因此这个角色就要转换，我们更要真诚做人、踏实做事，因为我们代表着一个形象，这不单是企业的形象，也是河南上市公司的形象。

在你们来采访之前，我还跟董事会秘书吩咐，股民打电话咨询的时候，也不能光说我们好的方面，存在的问题也要讲，要让股民自己听，自己看，自己想，自己判断。

郑州晚报：看起来你很想把这个转变告诉你的员工。

石聚彬：是的，以前我们面对的就是消费者，现在不一样了，我们还要面对广大的股民和股东。比如，我们的股民在社会上处于什么层次？他们的知识面是什么样的？他们都有什么样的圈子？他们会影响身边的多少人？还有，公司运营中股东最关心的是什么，像投资回报率会是多少，是否再追加投资，投资的风险控制怎样等等，面对这些问题我们都要转变观念。

郑州晚报：你看到了新的机会？

石聚彬：机会肯定是更大了，因为我们的舞台更大了。现在我们是在舞台上面表演，看到的要么是掌声，要么就是口水啊！

郑州晚报：压力更大了？

石聚彬：当然会有压力，不过这更是一种责任。不是说你上市就万事大吉，可以拿着资本市场的钱享受了。我们募集到的资金，不仅是股民的钱，更是股民对你的一种信任，对不对？

所以这时候尤其不能飘飘然。上市后，企业突破了资金的瓶颈，但也不能觉得有了钱就什么都能做，什么都要发展，要老老实实地把握我们自己能够把握的机会，理清现在发展的重点是什么，怎样发展才是合理可持续的高回报的发展。

“人最难解决的问题就是目标不明确”

郑州晚报：您和红枣打了这么多年交道，中间也经历了曲折和失败，什么让你坚持了下来？

石聚彬：这个人啊，最难解决的问题就是目标不明确，思路不清晰，不能坚持，中途妥协。

郑州晚报：找到目标并不是一件容易的事。

石聚彬：很多人都会这山看着那山高，又想干这又想干那，这也干着不中，那也干着不成，最终碌碌不成一事。

郑州晚报：您是什么时候意识到，非要干成这个事儿？

石聚彬：跟你说实话，14岁的时候我就下了这个决心。那年我妈生了一场病，乡亲们这家凑一块钱，那家凑两块钱，有的拿来十个八个鸡蛋，堆到一块儿卖的是52块6毛钱……

我生在枣乡，长在枣乡，看到的都是我的这些父老乡亲那么勤劳那么辛苦，种出来的枣又大又甜，日子却是过得紧巴巴……后来我高考落榜，我就决心要在这块土地上把家乡的红枣弄出点名堂来。

郑州晚报：您20岁就当了村长？

石聚彬：1984年，20多岁吧。之前我当过生产队长，当过民兵连长，还当过民兵教练。那个时候的民兵教练都可以扛枪的，而且都是荷枪实弹呐！

郑州晚报：那时候还练会了倒骑自行车？

石聚彬：不光是倒着骑车啊，我还会正骑着车站到自行车上。我这人好动不好静。我骑车的时候，跳下来让它自己往前跑，拾个东西再撵上自行车，再骑上去，人嘛，不能总循规蹈矩，要知道不拘一格，不按常理出牌，这样也是一种创新嘛！

郑州晚报：很快就经历了第一次失败？

石聚彬：是啊。1987年，拉着一卡车红枣去深圳卖，没想到南方8、9月份雨水多，几吨红枣严重受潮，还没摆上摊位就全部烂掉了。回来的时候都不敢进村，觉得很愧对乡亲们，等到天黑之后才偷偷回到家，回到家里我和妻子喝了一瓶酒，狠狠抱头痛哭了一场。

郑州晚报：之后“因罪辞官”，消失了5年，那5年你在干什么？

石聚彬：我去郑州接下了一家印刷厂，当时是为了还债。5年里我还清了所欠的债务，并积累了一些资金，同时我也积累了经营管理的经验。

郑州晚报：为什么又回来了？

石聚彬：我离不开我的家乡，我就是个农民的儿子。当我还清债务后，肯定要继续做与枣有关的事。1992年，我去深圳看红枣市场，遇到了我们乡镇党委书记，这个书记当时邀请我回到家乡办企业，给了我很大支持，回来后他就把乡镇企业的一个食品加工厂给了我，让我搞加工。我记得1992年6月20日正式签订的合同，8月20日，我就开始投产了。

郑州晚报：再往后企业就进入了快速发展的时期，这中间有一些关键环节，比如推出小包装、无核枣、人参枣、口香糖……你如何看待这些创新？

石聚彬：创新是一个企业的灵魂，一直以来我们都坚持赢者就是变者，变者就是胜者的创新理念。多年以来，我们都在坚持着各个环节的创新，这也是我们得以发展的关键所在。

郑州晚报：“好想你”这个名字又一次为企业插上了腾飞的翅膀，怎么想到这个名字的？

石聚彬：1998年的时候，我一直想重新在红枣行业打造这个品牌战略，要起一个新名字。以前那个奥星呢，也很好，但是不太好记。后来我想到食品行业的一些品牌，可口可乐，百事可乐，哇哈哈，一听就觉得……是吧？

有一种情感在里面，你一听，马上就觉得与我们的生活息息相关，好记，好传播，我们民营企业没有那么多钱做广告啊！

所以我一想干脆就说，我们能不能叫好想你。但是当我起这个名字的时候，很多专家、教授都不赞成。

郑州晚报：但这个名字成功了。

石聚彬：那是现在，成了品牌了，你看着它感觉也不一样了。如果企业没做好，那就未必啦。（笑声）

“只要有我的发言权，那就说枣！”

郑州晚报：刚才听员工说你就住在办公室？早上和员工一起做早操？吃住都在这儿？

石聚彬：对，这就是我的家。人家都说我有点神经病了，三句话不离本行，不说枣我都不知道说啥。没有发言权我是不说的，只要有我的发言权，那就说枣！

这个红枣啊，和我真是一种情缘。我因红枣而自豪，因红枣而骄傲，因红枣而成名。我如何感恩红枣？如何善待红枣？如何研究红枣？这是我一生的事业。

郑州晚报：做事都要有点这种痴狂吧。

石聚彬：执著（笑声）。土地、枣树、红枣、农民，这都是很朴实的，你好好对她，她就会好好回报你。

郑州晚报：那您对红枣称得上是一种爱了？

石聚彬：是啊，爱，就要爱得深刻！（大笑）

郑州晚报：会不会为名所累？疲于应酬？

石聚彬：做企业当然要面对很多事情，这个关键是心态。譬如政府是企业的助推器，百姓是企业的平坦路，政府需要企业，企业更需要政府；企业也需要老百姓，老百姓也需要企业……你说这中间没有矛盾吗？肯定有！这个不能回避，我们作为企业家，不仅要创造利润，还要理解这个环境。你站在更高的角度去看事情，就会走得更远，离目标更近。

“中国红是什么颜色？那就是枣红！”

郑州晚报：我注意到你很注重随时和员工交流。

石聚彬：我认为这世上啊，不光是坐在课堂里就是学习。知识随处都有，随时都要学，相互交流就是一种相互了解和学习的过程。哪里有老师，哪里就是学校。

郑州晚报：您怎么看待人才？

石聚彬：我觉得所谓人才就是把基础知识学到肚子里，到头脑中产生智慧，智慧到社会中产生生产力，创造经济效益和社会效益，通过这样的过程转变的人，这就叫人才。

人是一定要去做事的。如果大家都去指手画脚，都去说三道四，谁去干事业啊，对不对啊？你到底做了什么事，哪些是你做出的创新？哪些业务得到了改进？我希望有一天，我们每一个员工都能拍着胸口说，不是企业给我的钱，不是老板给我的钱，只是企业给我的这个平台，是我自己创造出来的！

郑州晚报：你想对年轻人说点什么？

石聚彬：整个社会都在积极创业，这种机遇千载难逢，找准目标踏踏实实地干，不要急，不要抱怨，很多成功的人都是在一个岗位上一干就是十年八年，甚至几十年才终有所成，所以年轻人要选好一条路一直走下去，多付出少抱怨，一定要有持之以恒的精神。

我还写过一首《青年颂》：青年是柴、是火，碰在一起便能熊熊燃烧，光芒万丈；青年是水滴，聚在一起就会波涛汹涌，掀起擎天巨浪……

我也是个文学爱好者啊！（笑）

郑州晚报：为什么在重要场合您总是一身红装？

石聚彬：我喜欢红色，你看那阳光下的红枣，那个颜色多漂亮！我们这儿夸女孩儿都说“你看这妮儿长得跟红枣一样”！

什么是中国红？中国红是什么颜色？那就是枣红！

石聚彬

好想你枣业股份有限公司董事长