昨日，阿里巴巴集团宣布，旗下淘宝网即日起分拆为3个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网（taobao.com），平台型B2C电子商务服务商淘宝商城（tmall.com）和一站式购物搜索引擎一淘网（etao.com）。同时，阿里巴巴集团宣布了新的管理架构：淘宝分拆后的3家公司采用总裁加董事长的机制运营。

晚报记者 程国平

“大淘宝”一分为三

淘宝网自2003年成立至今，经历了多次业态升级，从最早的网络交易平台，到如今的集B2C、C2C、购物搜索和团购形式为一体的综合性网络零售商圈，目前已经成为世界范围内最大的电子商务交易平台之一。

数据显示，截至2010年底，淘宝网拥有3.7亿注册用户，单日独立访客（一台电脑客户端为一个访客）6000万左右，单日最高交易额19.5亿元，在线商品数超过8亿件。

已成巨头之势的淘宝网，如何更为强势地巩固其在中国市场的绝对领导地位，早已成为摆在阿里巴巴集团面前的最重要议案。

此次一分为三，正是长于嗅到市场变化的马云的精准应对之策。

按照规划，拆分后的淘宝将一改其之前的集团式冲锋战略，化拳为掌，广泛渗透于电子商务产业的各个业务线，深拓精耕中国的电子商务市场。

化拳为掌拆分后的淘宝各自“集势”

大淘宝一分为三，此举被业内看做阿里巴巴向更精准的客户群体的转变。

易观国际分析师陈寿送认为，由大淘宝到大阿里的转变，其实是马云由零售核心到电子商务核心的转化。

淘宝一分为三的同时，新的组织架构同日开始运行，3家公司采用总裁加董事长的机制运营。一淘的管理团队由总裁吴泳铭领衔，汇报给一淘董事长彭蕾。淘宝网的管理团队由总裁姜鹏领衔，汇报给淘宝网董事长陆兆禧。淘宝商城的管理团队由总裁张勇领衔，汇报给淘宝商城董事长曾鸣。3家公司共享的技术和公共服务的大平台由戴珊负责，向阿里巴巴集团董事局CEO马云汇报。