上半年受限购影响严重

依靠丰富产品线，升龙依然处于行业领先位置

2011上半年郑州房企销售前三强解构报告

解构巨头之

探花

升龙成绩单

2007年，升龙集团以17.525亿元的销售业绩，位居郑州房地产企业之首；2009年，升龙集团稍逊正商置业，屈居第二名，销售业绩为36.294亿元。今年1~6月份，升龙集团共实现销售收入17.85亿元，销售面积171424.47平方米。

171424.47 17.85

总量

中原

新城

升龙

国际中心

曼哈顿

广场

69845.12 6.71

41982.56 3.29

35996.79 3.51

23600 4.34

升龙

凤凰城

（亿元）

（平方米）

项目 1~6月份销售面积 销售金额

2011年，房地产住宅产品全面受阻，一些纯住宅项目受到了巨大影响。升龙集团有关负责人表示，虽然升龙集团在住宅房地产企业中依然处于领先位置，位居探花，但对于公司在年初制定的总体目标，完成得并不理想。

晚报记者 梁冰

解构报告

A

运营模式之

解

从破败的城中村，到集高档住宅、商业、五A商务办公、五星级酒店于一体的一座座“新城”，升龙集团在向市民提供高品质好房子的同时，也成功承担起城市运营商的角色。

2006年1月，由上海升龙集团投资成立的河南升龙置业有限公司，成功取得郑州市金水路与未来路交会处原燕庄改造工程，并将该地块建设成为83万平方米体量的集品牌商业、高端住宅、商务办公、五星级酒店为一体的城市综合建筑集群，项目命名为“曼哈顿广场”。

在曼哈顿还在热销的同时，2007年，升龙集团作为投资商，一举取得升龙国际中心——郑州市二七区小李庄城中村改造项目，这震惊了2007年郑州地产界。之后不久，升龙集团又以巨资拿下目前中原新城所在地。2009年，185万平方米的升龙凤凰城横空出世。

从破败的城中村，到集商业、公寓、高档住宅、五A商务办公、五星级酒店于一体的一座座“新城”。升龙集团在向市民提供高品质好房子的同时，也成功承担起城市运营商的角色。

住房和城乡建设部副部长仇保兴曾说：“一个房地产商的所思、所虑、所感、所悟，不限于一个房地产项目的运作成功上，更不沉湎于项目运作成功后的丰厚利益回报和由此产生的快感上，而是将目光聚焦在对当今城市深层次矛盾的揭示与批判上，以实践者和建设者的身份，以社会学的眼光，去探索科学的城市发展之路，才难能可贵。” 在河南，升龙集团正是这样一个企业。

2006年，燕庄改造，曼哈顿广场的诞生，造就了金水东区的繁荣；2007年，小李庄改造，升龙国际中心造就了郑州西南区新城市中心；2008年，中原新城项目成就了郑州西区城市居住的升级换代；2009年升龙凤凰城的兴起则是依托原有建材家居市场，完成原有产业的升级换代。

“事实上，作为地产开发最高级模式，‘升龙系’的出现是与郑州这座城市在经济、产业氛围、消费能力等方面的合拍和互动。”河南财经政法大学教授李晓峰认为，升龙集团以其运营城市的责任担当，代言着郑州在国内以及国际新兴城市的活力形象。

B

产品业态之

一个项目一个标杆，强化企业核心竞争力

解

引进国外优秀建筑设计风格，完善商业与配套设施的互补，使每一个项目都成为一个品牌标杆，并逐步使品牌特色、品牌管理转化为品牌优势，强化企业核心竞争力。

走的路虽相同，步子却并不相同。凭借战略优势，升龙集团迅速实现产品类型的丰富和完善。升龙集团有着一支实力雄厚的研发团队和一流的管理团队，保证了企业在商业管理、星级酒店经营、文化产业、银行投资等方面都成为业内佼佼者，并与希尔顿等一批世界顶级酒店管理集团建立起良好的合作关系。

如福州中天金海岸、郑州曼哈顿广场、中原新城、洛阳升龙半岛、天津滨海新区于家堡金融区项目、武汉汉正街旧城改造项目、石家庄肖家营城中村改造等数十个项目，都成为当地一座座地标性都市综合体。

“在管理模式、项目选择、规划设计、产品研发、招标采购、工程管理等方面，集团严把质量关，坚定不移地走标准化复制道路。不断摸索并日益成熟的‘升龙模式’，体现了企业超强的运营优势。”升龙集团有关负责人表示。

在写字楼开发方面，升龙可谓“专业精通，经验丰富”，对相关产业的发展方向、发展态势具有敏锐的洞察力、控制力。

“我们力求延伸和重构已经固化的标准，挖掘写字楼深层次的功能，同时构建顶级写字楼新标准，引进国外优秀建筑设计风格，融合建筑与景观设计，完善商业与配套设施的互补，使每一个项目都成为一个品牌标杆，并逐步使品牌特色、品牌管理转化为品牌优势，强化企业核心竞争力。”该负责人继续说道。此外，升龙集团引进国际先进的星级酒店建设理念与模式，独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与希尔顿等一批世界顶级酒店管理集团建立起良好的合作关系。

目前，升龙集团在建五星级酒店均引进国际知名酒店品牌商管理，已成为中国领先的高级酒店开发与运营企业。“预计到2018年，升龙集团将拥有10余家已开业的五星级或超五星级酒店，成为全球领先的高级酒店开发与运营企业。”升龙负责人表示。

C

产业发展之

从“商”逻辑：商业地产＋商业巨头=城市经济

解

“升龙系”项目囊括超市、百货公司、电影院、美食广场、优质住宅物业及其他休闲设施的开发建设，已经使其形成了“商业地产＋商业巨头= 城市经济”的战略联盟合作模式。

号称史上最严厉的楼市调控来临之际，以万科为代表的行业龙头开始“从商”，保利、绿城等行业领先者纷纷扩充商业土地储备，似乎让人觉得整个行业都开始驶向商业地产的蓝海。

然而，早在这一轮“从商”大潮之前，升龙集团早已跳开 “拿地——开发——销售”的传统住宅地产盈利模式，在项目立项阶段就开始整合商业资源，打造大中原全能商圈。

曼哈顿商业广场是曼哈顿广场的商业部分。目前，曼哈顿商业广场已开业商家达300多家，成为中原首个双首层概念的国际体验式商业街区。40万平方米国际都会商业中心——升龙商业广场由升龙不夜城、升龙数码广场、升龙时代购物广场、升龙生活广场四大商业板块强势组成，以“大城生活”的旗帜，成为领航郑州商业发展的商业巨舰。

河南商业经济学会常务副会长宋向清指出，“升龙系”项目囊括超市、百货公司、电影院、美食广场、优质住宅物业及其他休闲设施的开发建设，已经使其形成了“商业地产＋商业巨头= 城市经济”的战略联盟合作模式，从而成就了一个个大型城市综合体。

“升龙集团在地产行业还停留于‘做住宅无一例外都挣钱’的时候，就执著地将战略目光放在‘什么时候都有人赚有人赔’的商业地产领域，毅然舍弃做一元一次的住宅方程式，主动算起了堪称多元多次的商业地产方程式。这既是升龙集团‘重商务实’的性格使然，更是其对‘建设城市’的深层次理解和诠释”。在升龙集团的“从商”过程中，我们不断听到他们费尽心力用“家”的梦想运营城市的故事，而不是使用短期逐利性质明显的概念化、表面化的流行商业概念。而这种自觉的责任意识与商业地产经营的精髓不谋而合。

“升龙”启示录

1

启“点”

提供可借鉴的城中村改造模式

升龙进驻郑州，为中原乃至全国提供了可以借鉴的城中村改造开发模式，为郑州市的其他城中村改造提供了鲜活的教科书，有效节约了城中村改造的探索及开发成本。

2

启“点”

提升区域形象及综合竞争力

无论是曼哈顿广场、升龙国际中心，还是中原新城、升龙凤凰城，升龙旗下每一个项目的诞生，都有力提升了区域形象及综合竞争力。现代化社区、大型商业中心、超豪华五星级酒店等，这些众多的成绩有力提升了项目所属区域的形象，为广大市民提供了居住、购物、休闲、观光的好去处。

3

启“点”

活跃区域经济、诞生新的商圈

升龙旗下的每个大型城市综合体项目，凭借自身的优势，吸引了众多知名商家进驻。餐饮、零售、娱乐、休闲多业态的商业规划，有力盘活了区域经济。随着消费人流的逐渐增多，一个全新的商圈即将呈现，也将为区域经济的发展注入更多活力。