师伟峰说，他对成功的定义是不断地改变自己、不断超越自己。

这些年，他也是这样实践的。师伟峰——河南乐语通讯总经理，一个执著践行自己梦想的前行者，他的成功源自于懂得时间的魅力，“机会不是抓来的，而是等来的”。勤能补拙，诚信经营，谋定而动——这就是他深谙的做人和商业之道。

晚报记者 樊无敌 文/图

成长路 艰辛中取得成功

1975年，师伟峰出生在周口项城市一个乡村里，整个青少年时代他最深刻的记忆就是：为交学费和吃饭而发愁。

初中毕业的他以优异的成绩考进了县重点中学。学校对他特别照顾，高中三年他只交了100元的学费，就是在这样艰苦的日子里，师伟峰懂得了感恩。

1994年，师伟峰走进郑州大学机械工程系，在学校，他一边读书，一边勤工俭学。由于学习过三个月的机电维修，他的第一份兼职就是修理旧家电，当年他开始接触通信行业，从最初接触大哥大、程控电话交换机、BP机等设备，他通过自学一步步成为技术过硬的通信人才。

2000年，他开始站柜台，开始从技术型向管理型人才转变，并一步一步成长为拥有自己公司的老板。

“我原来的企业现在每年盈利千万元以上，之所以今年7月1日又选择进驻乐语，就是想不断超越自己。”师伟峰说。

河南乐语通讯（原新亚手机连锁）成立于2001年，一度是河南最大、最全、最具活力的专业手机零售连锁企业，但后来由于内部流程和系统管理出现了一点问题，使得企业发展步伐一度缓慢。

事业心 明年底要把店面开到200家

师伟峰上任后给员工出的第一道题目就是：乐语是卖什么的？很多员工的回答是：卖手机、卖配件。

对于这样的回答他很不满意，他说：对乐语通讯而言，卖的并非眼花缭乱的各款手机，其实是以具备高性价比手机为载体的服务靠提供有价值的服务创造源源不断的利润。

知道要靠服务赢得市场后，就要统一思想。上任后，他做的第一件事就是和所有部门管理人员开会统一思想，3天的会议主要议题就是统一服务思想、营销思想。他还采用涨工资的办法去激励员工，“要给员工一个在单位内部公平，比同行业第一名高的薪酬待遇，让员工不想跳槽。”师伟峰说，“第三就是把部门合并，部门围绕店长转，其他小部门围绕三大部门转，自己则把更多的精力用在企业的战略规划上。”

一系列措施取得了良好效果，今年7月销售额比6月上升20%,8月销售额再上涨20%，10月销售额计划上涨50%。师伟峰说：“河南乐语现有店面79家，今年下半年将再扩充30家店面，明年年底总店数力争达到200家。”