高国安：

我们都还在路上

侧影

“我要的是结果，谁负责？什么时候做到？”高国安把报告丢在工作人员面前，向后靠在宽大的椅子里，目光严厉。

8月25日的下午，我们按照约定的时间来到位于兴华街的亚星集团，这是高国安正在处理工作的情景。他说，建筑开发已经搞了快20年了，却越来越害怕了，特别是房屋质量，解决这个问题最重要的就是——管控。“人家可能辛苦攒一辈子钱，就买一套房子，你敢松懈吗？”

高国安从老板台后面走过来，拉了一把椅子坐在我的对面，话题始终没有离开钢筋水泥。他对这个行当里的一切，都太熟悉了。

在近3个小时的访谈中，他不时地把右手伸到左肩膀上，用力地压揉。直到快结束时，才不好意思地撩起衣服的一角——整个肩背贴满了膏药。

“两个多月了，疼得要命，真没时间看。”

“不至于吧？”我问。

“都看我们表面光鲜，”高国安看着窗外的天空说，“其实有时候想想觉得自己很可怜，干这一行的老板都很累。但就像坐上了飞机，不到终点下不去，只能把这一段路走完……”

此时，窗外阳光正好，兴华街上人流涌动，“麻辣羊蹄儿，五香羊脑儿”的叫卖声在空气里清晰掠过。

每个人，都在不同的憧憬中追赶着自己的人生。

晚报记者 张新彬 实习生 赵柳影/文 张翼飞/图

“房地产的老板们其实都是很苦的人”

郑州晚报：我刚才看到您在处理工作，对细节要求很严。

高国安：建筑行业主要是管控，管控到位，房屋质量才有保证。同样都是施工，你一放松，很多事儿都能糊弄过去。最后等房子盖好了，这个差别就大了。我在这个问题上是从不马虎的，不敢啊！

大多数人都是积攒一生的积蓄才买的一套房子，有的一生积蓄还买不了，质量上出问题他能不窝火吗？我们从1994年搞开发到现在，质量的投诉很少，经验就是必须抓得严。

郑州晚报：社会上比较普遍的心理，还是挺担心我们的建筑质量。

高国安：只要管控到位，肯定没有问题，现在的各项标准、要求都是越来越高的。但施工过程中如果把控不严，还是会有纰漏，偷工减料肯定不行的！

我们的供货商，都必须是信得过的大企业，就那几个，其他的一律不用。但是假的怎么办？贴牌的小厂，瘦身钢筋……这就看管理了，只要抓得严，都能控制住。

郑州晚报：到您这个位置，还做这样具体的事吗？

高国安：你不做谁做？一个企业不管大小，就看一把手怎么抓了，抓得严，效果就好，你要敢不严，下面肯定更不严。

这个行业确实不好做，你看搞地产的老板，哪一个不累？不累的老板几乎就没有。社会上都说房地产老板什么的，那是没有看到我们的背后，背后我们都是最苦的人啊！有时候感觉很可怜，忙了一天，也就是去食堂打碗饭吃吃。有时候出去了，你看都坐着奔驰宝马，其实生活质量也就那样……

“房产需求仍然庞大，限购不是治本的方法”

郑州晚报：有人说地产行业的黄金时代已经过去了，说现在是白银时代，你怎么看？

高国安：我的老家在农村， 我知道农村现在有个现象，就是到结婚年龄的年轻人，都必须在城里有套房才结婚。这是个条件，就像我结婚的那个年代要“三转一响”一样。

所以你看有卖不出去的房子吗？直接的、间接的需求很庞大，城市化进程还有很长的路，人口还要持续流动、大量流动，中国的房地产最起码还要发展15~20年，之后可能就饱和了。

此外，中原经济区、郑州都市区都在加快发展，中西部承接产业转移，这也给房地产企业带来了巨大的空间，就是工业地产。随着大项目的不断落地，标准厂房、公共配套，都有很大的机遇和空间。

郑州晚报：眼下呢？有影响吗？

高国安：有影响，影响还很大。目前的局面，限购还会向二线、三线城市蔓延，加上金融收紧，大的房产公司能抗住，小的可能就扛不住了。因为大公司有融资能力，但是这样，成本就高了，成本高了，价格能下来吗？

当然，调控持续，那些扛不住的企业为了还款，可能会低价将房子卖掉，但这只是阶段性的。

郑州晚报：你怎么看限购政策？

高国安：我认为政府应该降低成本，控制成本上涨，房价自然就降下来了，但现在的政策却是推高了成本。我们应该看到，除了投机，真正的需求仍然是庞大的，限购不是治本的方法。

郑州晚报：您指的是控制成本？

高国安：这个就多了，房地产行业现在真的是很难，可以说举步维艰……

“信誉好，有困难大家都会帮你。相反，没人跟你玩”

郑州晚报：亚星是1993年开始的？

高国安：1993年公司成立，1994年我开始接任。那时是个乡办企业，亏损得一塌糊涂，成了包袱、烂摊子，工资都发不了。当时书记和乡长找到我说接手吧，我便接手了。

接手了你就要往前走啊，就开始了第一个项目，上街的亚星新村。那时候可真是太难了……

郑州晚报：那时候做地产算是比较早的。

高国安：我当时账上就30万元，那个项目可是4万平方米啊！银行也没有按揭，都是现款，钢材很贵，房价很低，七八百块钱……

但我的信誉好，口碑好，我跟供货商说我没钱，你要信我就先做，把话都说到明处。到年关几万块钱都凑不出来，真是举步维艰啊！但是工人工资不能拖欠，要压就压供货商。我说你们怕不怕，不怕就给我货。

当时说实话谁还考虑盈利不盈利啊，公司能往前走再说，但我是坚信没有过不去的火焰山，主动面对，办法总是会有的，都会慢慢好起来，把事情做成。

郑州晚报：你觉得信誉对一个企业来说……

高国安：第一位。信誉好，你拿1万块钱敢干10万块钱甚至100万的事儿，有困难大家都会帮你。相反，没人跟你玩。

本期人物

高国安 河南亚星置业集团董事长

“盖房子是个良心活，需要责任心”

郑州晚报：据说您在物业方面一直做得不错。

高国安：我的思想一直是很超前的。1994年我做的第一个小区就实行物业管理，封闭式的物业管理，就上街那个。那时候全郑州实施物业管理的小区，不超过三个吧，很多人都不知道物业是干啥的。

我对小区景观包括房子外立面等一直都要求比较高，这不光是对业主负责，也是社会责任对吧？城市品位，最直观的还是建筑设施吧，你不能光把楼盖起来，光考虑成本，还要美观啊。

比如亚星盛世家园、亚星盛世广场，都修有历史文化墙，从盘古开天辟地到现在的和谐家园，整个中国历史，用浮雕墙展示出来，将近1000万元啊！这我完全可以不做，这都是房子快卖完了才做的，不是为了卖房子。

郑州晚报：你怎样看待业主与物业之间的关系？

高国安：一个社区成千上万人，方方面面的事情很多，但我有一个要求，就是业主不管出什么事，有啥问题，物业得抓紧时间解决。

我们的业主，不交物业费的几乎为零，如果物业做得不到位，业主可以投诉，可以告我们，维护自己的权利，但如果是故意的、恶意的不交管理费，那对不起，我也不会退让。

“你坐上了飞机，不到终点是下不去的”

郑州晚报：这个行业你做了将近20年，最大的感受是什么？

高国安：操心。你看我这肩上背上，全贴的膏药，早该去医院了，真的没时间。

郑州晚报：到你这个状态，不至于这样吧。

高国安：要说，我现在什么不干也不缺钱吧。但你不会这么想的，就像坐上了飞机，不到终点下不去，不能跳飞机吧？只能把这一段路程走完……

比如打双升，也不赌钱，但是打三局输三局，肯定很恼火对不对？这是人的本能。做企业也是这样，别管再有钱的企业，你让他赔一个亿，你看他愿意不愿意？

我的楼盘，如果相同的位置卖得比别人贵，卖得还快，我就很有成就感。不是说为了社会责任感卖便宜点，这不是一个概念。实际上，企业的盈利，来自于社会，用之于社会，生不带来死不带走，但你会追求一点成就感。

郑州晚报：你的孩子多大了？

高国安：28岁。

郑州晚报：对他这一代人怎么看？

高国安：他们的知识结构比我们强多了吧，那肯定会更有效率。社会也越来越规范，大家都守规矩，他们会做得更好。不是说同样一件事，同样的条件，你可以办成我就办不成，那就回到老路上了。

郑州晚报：你很看重这一点？

高国安：是的。